（项目论证）10吨虾青素生产项目可行性投资论证报告（材料正文）

连翘不仅品种。

发展连翘不仅是发展地道的中药材，而 且是山坡地调整结构，进行小流域治理的好项目，是退耕还林好树种。

山西河南陕西是全国连翘的主产地，形成以秦岭东段余脉和 太行山西麓为主的丁字形分布。

特 在安泽县委县政府的大力支持下，年安泽县时珍有机中 药材开发公司对安泽连翘进行了国家认证，年公司注册了太 岳山牌连翘，年安泽县被确定为连翘生产基地，公司成为山西道地药材远志基地和县正根据中药材生产质量管理规范的要求，应用现 代科学技术手段和方法，加强中药材优良品种培育及良种繁育技术的 研究与推广。

但目前安泽县主要以连翘的种植为主，当地的连翘资源优势还未 能与深加工技术有效地结合起来，资源优势还未能转化为经济技术 优势。

因此，利用当地丰富的连翘资源开展连翘系列产品的加工，提 高连翘的附加值，提升连翘加工业的技术竞争力和产业竞争力，具有 极其重要的现实意义和必要性。

第三章项目区概况及保证条件 项目区概况 安泽县位于临汾市东部，太岳山东南麓，东与屯留长子交接， 西与古县浮山接壤，北与沁源毗邻，南同沁水相连，境内山峦起伏， 沟壑纵横，整个地势北高南低，东部山峰有安太山泉庙凹盘秀山 等，海拔都在米以上，以安太山为最高，海拔米。

西部有 大东沟梁牛头山等，海拔在千米以上。

南部沁河谷地，地势较低， 有小块平川，海拔在米左右。

全县辖个乡镇个行政村个自然村，总人口 万人。

安泽县域辽阔，资源丰富。

全县总面积平方公里，其中耕 地面积千公顷。

境内气候差异很大，西南温和，东北寒冷， 年均气温，月零下集权特点也给些需要跨部门团队的协作活 动制造了障碍。

垂直层级管理限制了部门间的协作。

非常典型的例子 是，产品开发是项需要包括市场营销生产运营财务等部门协作 开展的工公司必须对现有的职能型组织机构进行重新构建。

企业管理理念 企业本着质量第顾客至上，以人为本，诚信经营，追求卓越， 为社会创造价值为客户创造生活为企业创造效益的经营管理理念， 不断吸收的要求就越来越 高。

向管理要效益已经成为企业经营宗旨的部分。

通过在经营 中的经验总结引进高水平的管理人才以及学习其他优秀企业的先进 管理经验等，将企业的组织管理模式逐步完善，更好的为企业，为以后工作进步开 展奠定良好的基础，使企业向更高的目标迈进。

企业的目标是在兼顾社会效益的条件下达到企业利益最大化，从 各职能部门的角度来说具体要做到 密结合国家产业结构调整政策，充分发挥自身优势和当地的 区域优势通过引进改良野生驯化培育出优质连翘新品种和技术 实现了自主创新，具有技术先进性和经济合理性，抗风险抗病虫害 能力强系列产品方案和投资规模合理，财务上是可行的实施方案 和技术路线可行，具有显著的生态效益经济效益和社会效益，建议 给予资金支持， 存在的问题与建议 该项目符合国家的产业结构调整政策，市场前景广阔，经济效 益社会效益和生态环境效益显著。

但由于苗木繁育实施过程中不仅 受自然气候的影响较大，需要进步强化技术力量，增加产品必要的 技术含量和生产设备，提高连翘的品质和系列产品的检测能力。

需要 引进人工野生驯化，杂交推广新品种新技术，而且在定程度上 受到政府行为的干预。

企业经过多年的投入建设，在有望很快就要产 生经济效益的现阶段，因企业自身积累有限，目前已呈现资金的不足， 影响到项目的发展，因此，迫切希望得到有关部门的支持，雪中送炭， 给予资金的扶持。

第二章项目背景及必要性 项目建设的背景 由于西药产生的毒副作用，国际上兴起了回归自然的热潮，人 类追求健康的呼声日高，天然植物药越来越受，财务上是可行的实施方案 和技术路线可行，具有显著的生态效益经济效益和社会效益，建议 给予资金支持， 存在的问题与建议 该项目符合国家的产业结构调整政策，市场前景广阔，经济效 益社会效，杂交推广新品种新技术，而且在定程度上 受到政府行为的干预。

企业经过多年的投入建设，在有望很快就要产 生经济效益的现阶段，因企业自身积累有限，目前已呈现资金的不足， 影响到项目的发展，因此，越受到人们的宠爱，世界各 国对天然药物的需求也越来越迫切。

多种渠道的信息显示，西方国家 对天然药物需求量的增大，是带动天然药物市场迅速崛起的重要因 素。

中国是中医中药的故乡，中药是中华民族的称岳阳连翘，以颗粒大成色好有效药质含量高 而闻名全国，属道地中药材。

在正常年份下，年产量可达吨， 占全国总产量的四分之强。

多年来，安泽连翘主要取之于野生。

安 泽县委县政府站在历史发展的高经济效益方面来说，连翘市场行情稳健，经 济效益明显，且有利于恢复植被，保持水土，属于环保型生态产业。

项目建设的必要性 现代药理研究证明，连翘有六种药理作用。

是对病原微生物有 抑制作用，抗细菌镇痛抗氧化作用。

临床应用较多，属 国家确定的种常用中药之，也是被西方医学家肯定有消炎杀 菌抗病毒作用为数不多的原植物药之。

年版的中国药典 中第原材料供应充动力的持续安全有效供应 第五财务上精细运作，切时起到财务的核算和监督作用，使业 务正常运行。

人类对石油的大量开采和使用，石油储备和开采能力的日益窘迫。

进 入世纪以来，国际原油价格路攀升， 最近已疯狂的达到美元桶的价位。

随着中国经济的高速 增长，中国对原油的需求还在持续膨胀。

科测，到年，中国石油消费量将达到 亿吨至亿吨，而国内可供量却只有亿吨，缺口达 亿吨。

据石油科学院专家预测，我国的石油储量，按目前的探 储速度和开采速度，到年前后，将开采殆尽世界上的石油再 狂的达到美元桶的价位。

随着中国经济的高速 增长，中国对原油的需求还在持续膨胀。

科技部中国后续能源发展 战略研究对中国年和年的石油需求做了预测，分别为 亿吨和亿吨中石油研究报告预测，年年 年和年中国原油需求分别为亿吨亿吨亿 吨和亿吨。

另有专家预测，到年，中国石油消费量将达到 亿吨至亿吨，而国内可供量却只有亿吨，缺口达 亿吨。

据石油科学院专家预测，我国的石油储量，按目前的探 储速度和开采速度，到年前后，将开采殆尽世界上的石油再 有约年也将用完。

从这些数据可以清晰地看到，石油的储备量已 不能满足人们未来的需求。

世界面临能源危机，如何节约能源和开拓新能源，实现可持 企业演化而来的企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确 的市场细分和定位。

在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门 经理来领导各职能部门，如财务经理营销经理人力资源经理和运 营经理等等。

他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和 能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。

在这种组结构下，公司总经理能够与各部门经理之间保持直接联 系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和 信息流呈现出较短和垂直状态。

这时，公司组织是围绕不同的职能和 任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每个员工都懂 得各自工作任务的明确定义。

部门经理有短期决策的权力，并协助总 经理针对操作层的中长期决策进行反馈。

中长期决策权力由总经 理掌握。

随着企业的进步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始 打破单的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需 求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经 开始进入国际市场从事国际业务再例如有种中成药以连翘为主要成分。

连翘不仅品种。

发展连翘不仅是发展地道的中药材，而 且是山坡地调整结构，进行小流域治理的好项目，是退耕还林好树种。

山西河南陕西是全国连翘的主产地，形成以秦岭东段余脉和 太行山西麓为主的丁字形分布。

特 在安泽县委县政府的大力支持下，年安泽县时珍有机中 药材开发公司对安泽连翘进行了国家认证，年公司注册了太 岳山牌连翘，年安泽县被确定为连翘生产基地，公司成为山西道地药材远志基地和县正根据中药材生产质量管理规范的要求，应用现 代科学技术手段和方法，加强中药材优良品种培育及良种繁育技术的 研究与推广。

但目前安泽县主要以连翘的种植为主，当地的连翘资源优势还未 能与深加工技术有效地结合起来，资源优势还未能转化为经济技术 优势。

因此，利用当地丰富的连翘资源开展连翘系列产品的加工，提 高连翘的附加值，提升连翘加工业的技术竞争力和产业竞争力，具有 极其重要的现实意义和必要性。

第三章项目区概况及保证条件 项目区概况 安泽县位于临汾市东部，太岳山东南麓，东与屯留长子交接， 西与古县浮山接壤，北与沁源毗邻，南同沁水相连，境内山峦起伏， 沟壑纵横，整个地势北高南低，东部山峰有安太山泉庙凹盘秀山 等，海拔都在米以上，以安太山为最高，海拔米。

西部有 大东沟梁牛头山等，海拔在千米以上。

南部沁河谷地，地势较低， 有小块平川，海拔在米左右。

全县辖个乡镇个行政村个自然村，总人口 万人。

安泽县域辽阔，资源丰富。

全县总面积平方公里，其中耕 地面积千公顷。

境内气候差异很大，西南温和，东北寒冷， 年均气温，月零下集权特点也给些需要跨部门团队的协作活 动制造了障碍。

垂直层级管理限制了部门间的协作。

非常典型的例子 是，产品开发是项需要包括市场营销生产运营财务等部门协作 开展的工公司必须对现有的职能型组织机构进行重新构建。

企业管理理念 企业本着质量第顾客至上，以人为本，诚信经营，追求卓越， 为社会创造价值为客户创造生活为企业创造效益的经营管理理念， 不断吸收的要求就越来越 高。

向管理要效益已经成为企业经营宗旨的部分。

通过在经营 中的经验总结引进高水平的管理人才以及学习其他优秀企业的先进 管理经验等，将企业的组织管理模式逐步完善，更好的为企业，为以后工作进步开 展奠定良好的基础，使企业向更高的目标迈进。

企业的目标是在兼顾社会效益的条件下达到企业利益最大化，从 各职能部门的角度来说具体要做到