1、“.....五矿有色的优势主要集中在资源端，这种优势 容易被竞争对手突破，目前新发现的钨矿资源更增加了这种可能性，而且资源 优势不具备长期持续的发展能力，也不能作为长期发展的主要利润来源。五矿 有色要成为钨产业的领导者，还需要在中间产品和应用领域两个环节加强。要 弥补五矿有色在这些环节的差距，可以采用收购其他企业或者自建能力的方 式。自建所需的投资大时间长而且效果很难保证，而如果与自硬合作的话......”。

2、“..... 自硬虽然在硬质合金产量上不及株洲，但其产品线比较宽泛，其深加 工产品可以和南硬的微钻刀具形成互补，不仅如此，自硬还拥有国际上最先进 的粉末冶金喷涂和热处理高技术和研发能力，完全能够帮助南硬提升产品和技 术能级。另外，自硬还有自己的钨品出口配额，其年的出口配额为， 这对五矿有色无疑是个很好的补充，可以弥补五矿有色出口配额逐年下降的 损失，而且如果将自硬的技术改造与五矿有色的冶炼能力规划结合起来，不仅 可以缓解国内冶炼能力过剩的问题......”。

3、“..... 由此可见，自硬的优势正是五矿有色成为钨产业的领导者所必需的，与自 硬的合作恰好能够弥补五矿有色钨产业链的薄弱环节，帮助其进步加强产业 链控制力，形成持续发展优势。因此，两者的合作具有极其重要的战略意义。 然而，要成为钨产业的领导者，还需要资金持续能力作为保障，而五矿有 色钨产业板块目前的赢利能力还难以满足钨产业未来发展的资金需求，必须建 立较强的持续融资能力。通过买壳上市沟通资本市场，解决融资问题......”。

4、“..... 中钨高新是目前国内两大钨概念的壳资源之，由于其控股股东中科信已 经有出让控股权的意向，因此是五矿有色钨产业上市的首选。中钨高新的主营 业务与钨业务高度相关年其钨业务占主营业务收入的比例为， 年至年，中钨高新连续三年保持了以上的净资产收益率，具备良好的再融资基础，是目前五矿有色可以首先考虑的壳资源。五矿有色应该利 用这机会，整合旗下的钨资产，建立起以中钨高新为主的钨产业运作平台......”。

5、“.....成为中 国钨产业的领导者。 这个战略定位包括五个方面的含义，它表明五矿有色钨产业应当致力于成 为 世界流的钨业集团销售规模处于行业第集团对国际钨产业有决定 性的影响力具有不断进行技术升级能力 中国钨产业的领导者具备调控国内市场的题，是五矿 有色目前钨产业板块整合平台首选的途径。 中钨高新是目前国内两大钨概念的壳资源之，由于其控股股东中科信已 经有出让控股权的意向，因此是五矿有色钨产业上市的首选......”。

6、“.....建立起以中钨高新为主的钨产业运作平台。 五矿有色钨产业战略定位 五矿有色钨产业的战略定位是是建设世界流的综合性钨业集团，成为中 国钨产业的领导者。 这个战略定位包括五个方面场的能力影响国内钨产业发展格 局钨产品在国内市场拥有绝对的竞争优势 钨行业的研究专家不仅熟悉国内外行业发展情况......”。

7、“.....以追求中国钨产业升级为目标的技术开发为先导，聚焦于电子汽车和工程等应用领域，建 设世界流的综合性钨业集团，成为业战略中的不同地位。 钨矿资源 就目前情况来看，虽然钨矿资源相比其它几个环节的盈利潜力较小，但是 对钨资源的控制能够影响国内外市场价格，影响五矿有色在钨行业中的地位，影 响整个钨产业链的格局 力。 冶炼 冶炼环节的发展应当与钨矿资源的发展协调配合起来，目前国内冶炼能力 相对过剩，市场竞争比较激烈......”。

8、“.....冶炼产能 也比较小，缺乏统规划。因此，冶炼环节的矿 有色的中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领域服务的中间产品生产能力。 因此，中间环节的发展也应当配合应用领域的发展，通过提升技术能级来提高 产品附加值并支撑应用产品的发展，并逐步扩大生产能力中的地位，并影响 到国内钨行业的技术升级速度和产业链格局的变化。因此，应用领域是五矿有 色应当深入发展的个环节，是钨产业发展战略的另个着眼点。该环节整合 的目的是构建不同的平台面对不同的细分市场......”。

9、“.....并最终促进国内钨产业的升级。 由于产业链各环节在五矿有色钨产业战略中的地位不同，因此，需要根据 各环节的不同特点和五矿有色对其的控制能力，在各环节内分段进，自身的冶炼产能应当消耗左右的钨精矿，而 部分钨精矿将用来与冶金行业的大客户签订长期供应合同，部分用来吸引 小冶炼企业的产能，其余的将进入市场流通，以此来调节钨精矿市场 供给，调节市场价格。 另方面，五矿有色冶炼能力的规划还应当考虑整个钨行业冶炼产能的过 剩问题。目前......”。