1、“.....各分厂有独立的财务管理。根据这 管理模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等 中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设 备的采购。 销售公司制定集团销售计划销售标准和规范......”。

2、“..... 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进 行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。 各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安全 产品质量财务和人事等由厂部统管理 尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发生的业务关 系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看......”。

3、“..... 各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。要把推进国民经 济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应 用程度......”。

4、“..... 用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之， 也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用 计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采 集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是 当今世界的个大趋势......”。

5、“.....而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。根公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设 备的采购。 销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的实 施和安装......”。

6、“.....厂部对它们之间发生的业务关 系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际上界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。要把推进国民经 济和社会信息化放在优先位置。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应 用程度，加强信息资术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节......”。

7、“.....最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是 当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提促进企业管理现代化，在转换经营机制有 效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它益，但它能够减少生产及设备检修材料库存......”。

8、“.....提高产品检修质量和 客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施息化管理给企业带来 的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研 讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化 向前发展。检修物资库存等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值 的数据不能形成有价值的信息资源......”。

9、“.....也没有决策持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化 向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识 的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。 企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和 会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量......”。