监控等硬技术的应用，还要加 强管理型的软技术，以此支撑企业的健康持续和快速发展。 基于对目前形势的深入分析和研究，销售集团东胜办事处从发运站发运 业务着手，大力推进班组及现场管理系统建设，这不仅能够实现销售集团东 胜办事处班组及现场管理系统与集团销售集团乃至集团相关业务系 统的对接，更是对集团信息化工程的个有益补充。 通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，解决 现场作业人员重复记录的问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业务 数据与整个信息化大系统的实时共享问题。因此，加强班组及现场管理系统建设 以及与集团系统间的接口研发是销售集团东胜办事处推进信息化建设的必 然选择。 国内外同类项目的发展现状与趋势 在信息技术蓬勃发展的今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规 范化管理已是不可逆转的趋势。班组及现场管理信息系统的使用为班组及现场实现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组 成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工 作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指 导和规范班组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调的能力。 通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因 为行业的不同，以及领导的关注点不同，各有特色。例如电力行业企业班组建设 管理信息系统在软件开发平台，运用结构 体系，采用和相结合的网络方式开发完成，主要包括班 组建设管理工作中的人员管理安全保证生产要求设备管理质量监督和经 济状况等功能模块煤炭行业班组管理系统则根据矿井生产运销业务划分为两 个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务的计划任务安排任务跟 踪考核与总结，形成个的闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现 煤炭运销企业的合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽 运铁运船运结算资金统计等运销业务的信息化和自动化。并通过对历 史业务数据进行分析，以报表图形的方式展现给企业分析员部门主管或决策 者。通过简单有效的界面给出了高层决策者最需要的前端展示收货单位方的购 煤量的统计各矿的煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况的抽查分析等。 企业高层可以从中提取有用的信息，洞察市场的发展方向，做出正确的决策。 再如，自主创新研发的货运管理系统采用帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业务 数据与整个信息化大系统的实时共享问题。因此，加强班组及现场管理系统建设 以及与集团系统间的接口研发是销售集团东胜办事处推进信息化建设的必 然选有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组 成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工 作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指力行业企业班组建设 管理信息系统在软件开发平台，运用结构 体系，采用和相结合的网络方式开发完成井生产任务的计划任务安排任务跟 踪考核与总结，形成个的闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现 煤炭运销企业的合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽 运铁运船方的购 煤量的统计各矿的煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况的抽查分析等。 企业高层可以从中提取有用的信息，洞察市场的发展方向，做出正确的决策。 再如，自主创新研发的货运管理系统采用了港口大宗散货现代化疏港的新流程，实现了电子堆场垛位目 标实时监控货物发运数据随时采集更新生产调度指令及时传递场地作业机 械精确定位和业务合作信息同步共享，举开创了全国港口大宗散货疏港信存在以 下几方面的缺陷缺乏系统性和前瞻性的框架结构系统开发和维护复杂，移植 性差，不便升级系统可扩展性差，不同系统间无法进行交互。从班组及现场管理系统的发展趋势来看，系统将会围绕企业业务向标班组工作数据化班组建设标准 化班组管理信息化为目的，进步深化班组同行业对标和绩效管理，进步 加强班组标准化建设，实现班组管理精确决策精确计划精确控制精确实施 和精确考核，促进班组组活动开展形式单，员工参与积极性不高。目前， 销售集团东胜办事处部分发运站的班组活动受发运站空间限制，无法举办班组活 动而有的班组建设活动主要以十个活动安康杯活动百日安全活动连心 桥活动合理化建议为主，比较单，因此，亟需丰富班组的各项活动开展形式， 提高班组成员的参与积极性，促进班组成员的凝聚力。 班组学习以自学为主，形式单，学习内容不够丰富。发运站班组的学 习以传达各种会议精神，进行政治学习以干什么学什么缺什么补什么 的指导思想，组织业务学习，以此提高科室内职工的素质。诸如煤质采制化 知识培训仪器设备的维护及保养知识安全管理与防范知识等。但是培训学习 内容尚未形成完备的知识体系，培训学习资料较少。 班组安全以安全自查和安全检查为主，各发运站都较为重视，但是执行 效果与发运站领导的重视程度有着很大的关系。为了保障办事处生产安全财产 安全和职工人身安全，防止责任事故发生，办事处成立安全委员会为本单位的安 全管理机构，并在制度措施中明确了安全管理工作的重点区域重点岗位重点人员。同时定期开展安全培训与考试