的产品 文化。后来相续开发了集团邮箱系统和销售渠道管理系统，在公司 办事处经销商客户之间起到了定的桥梁作用。 集团内联网年集团在南昌高新技术产业区新建泓泰技术工业园，已投入多万元组建集团内部局域网，将来会扩展为覆盖 全国所有的分公司分厂和办事处等分支机构的广域网，现各分公司 分厂和办事处等分支机构已经有部分组建了局域网。 硬件设备 名称数量金额元 台式电脑台， 手提电脑台， 投影仪台， 黑白激光打印机台， 黑白激光打印机台， 彩色打印机台， 票据打印机台， 针型打印机台， 扫描仪台， 合计金额， 管理软件 速达进销存财务网络版 使用在销售仓库物流财务相关部门，此系统为企业带 来了以下效益准时发货率，库存精确率达到， 订单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短 生产周期。财务中心使用了用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的 参考信息。 营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。 网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分 公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同 时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集 团的系统中取到了定的作用。 科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。 加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度。 二申报示范企业信息化建设的实施方案 企业信息化建设实施的目的和意义 用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和 管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信息技术， 对企业物资流资金流信息流进行有效的控制财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的 参考信息。 营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。 网团的系统中取到了定的作用。 科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。 加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度。 二申报示范企业信息化建设的实施方案 控制和制约，实现三低 高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高的经营目 标在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改 造的发展目标。 国内同行业同领域信息化技信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制 造业信息化的信心普遍增强。 通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作 明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开 始试运行后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中 取得了些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表 现在以下方面 实现了信息标准化编码规范化 理顺了业务流程，规范了企业管理 了良好的社会效益。 泓泰集团企业信息化建设的总体规划 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体 制机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三 到四年的努力，控股企业的生产经营管理和决策方式的 改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。 企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企 业付出大量的人工和足够的资金保障，同就给工作人员带 来了双倍的劳作。步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担， 让工作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了 企业的运转。企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过及交货的及时性，改善客户服务水 平。库存管理包括材料的入库出库转库和盘存调整质量检验等 工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等 功能。 销售管理销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。销售预测 销售计划和销售合同是主生产计划的需求来源，帮助企业完成客户档 案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发 票管理等系列事务。 第二阶段财务管理系统实施周期个月 总账管理 灵活的帐户和组织体系。帐户可以定义到生产经营需要管 理的每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次的管理结构，这 种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店的集团企业 有效的预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中 远期预算 业务自动化，销售经营活动中的数据通过通讯传递给财务 系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分 录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核 算转为真正的监督和控制 方便的汇总和快速的查询。可以定义任意层的帐户组和组 织来进行汇总，条件式的查询