的集成，按集成所覆盖企业业务的范围，可分为全局 集成和局部集成。全局集成是指信息技术和生产技术在整个企业业务 范围内综合应用的集成而局部集成是指企业局部范围的集成，如 个分系统的集成。按集成的对象性质，集成可分为工作流集成物流 集成和信息流集成。信息集成是企业集成的集中反映，是企业信息化海量营销管理培训资料下载 第页 集成的基础。从企业模型企业信息化模型和网络开发系统互连 模型出发，企业信息化信息集成包括三个层次物理集成应用集 成和经营集成。物理集成是切信息集成的基础，是指设备间在物理 上的互联应用集成又称应用软件集成，它可提供些机制，能使各 应用之间共享数据公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集 成，各种应用软件必须时刻互相连接经营集成又称业务集成，它是 在应用集成的基础上实现各种经营业务功能的完整集成，它可支 持稳定的决策过程。 企业信息化的集成，按企业的组织机构，可分为纵向集成和横向 集成。纵向集成又称为垂直集成，是指在企业的上下级之间功能信 息的集成，如生产主计划，季月计划，车间作业计划，直到单元 工作站的计划功能的集成。横向集成又称水平集成，是指同级部门之 间的信息集成和功能协调。 本报告编写目的是为了对飞亚企业信息化应用工程的可行性从 技术经济和社会等多个角度进行全面的论证，并提出实现飞亚企业 信息化工程的总体框架和初步方案。本报告编写的主要依据是 企业管理信息化项目可行性研究报告编制的内容与格式 市科技局下达的格式 安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目建议 书 由安徽飞亚纺织发展股份有限公司和金蝶软件中国有限公司 分公司组成的联合设计小组通过对安徽飞亚纺织发展股份有限公司海量营销管理培训资料下载 第页 的调研，分析企业的现状管理和生产模式，以及企业当前生产经向 集成。纵向集成又称为垂直集成，是指在企业的上下级之间功能信 息的集成，如生产主计划，季月计划，车间作业计划，直到单元 工作站的计划功能的集成。横向集成又称水平集成，是指同级部门之 间是 企业管理信息化项目可行性研究报告编制的内容与格式 市科技局下达的格式 安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目建议 书 由安徽飞亚纺织发展股份有限公司和金蝶软件中国产经营 活动中的主要物流和信息流，找出制约企业发展的瓶颈问题并提出解 决办法，根据企业实际情况制定了飞亚企业信息化工程切实可行的目 标和计划。海量营销管理培训公司上海市 纺织科学研究院安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等 六家单位联合发起的股份有限公司。公司为大型纺织企业，于年月已 顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。 公司多会授予现场管理显著企业，并获得全国工业企业管理先进企业，安 徽省最佳经济效益先进企业等荣誉称号。年月又被中质协授予全 国质量效益性先进企业。 二主营业务资产负债和主要经被评为安徽省质量 信得过产品。公司产销两旺，产品除畅销国内市场外，还出口到日本韩国海量营销管理培训资料下载 第页 及欧美市场。公司拥有纱锭万锭，线锭锭元，创汇万美元，利润万元，税金万元，利税合计 万元。 公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下 了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业 居领海量营销管理培训资料下载 第页 经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部室，并建有省级技术 中心，下设信息中心。作为企业技术创新和科技成始分步实施 企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张的实施阶 段，预计在今年底将基本结束。 海量营销管理培训资料下载 第页 二企业经营战略和管理进步目标 企业发展战略的指导思想及思路 遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新 改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。推进技术进步， 严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。 以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈 利，进行股份制改造的优势企业为基点。 瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发， 注重投入产出。 加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强 企业的核心竞争力。 总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比 例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。加快企业信息化建 设，提高企业管理水平。 二发展战略重点及措施 根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。 围