公司的领袖，负责企业的全面管 理，对企业的发展战略问题和重大决策问题进行准确的分 析判断，把握公司的总体发展方向。 财务科负责制定财务计划，审核技术部门项目资金申请，公司的资 金资产管理，组织会计核算，进行财务管理和监督。 人事科 负责公司人员的招聘与各部门之间人事调动的安排。为公司 的长远发展和具体需要招聘相关的技术人才和管理人才，合 理利用企业的人力资源，做到人尽其用。 技术科 负责信息搜集宣传册制作网页制作网站运行管理，技 术研究，资料库的维护和发展技术支持和技术档案管理， 新服务项目开发。 市场营销科 负责了解市场信息，把握市场方向，及时向公司传递市场热 点，使得公司能根据市场要求创造出满足客户需求的服务项 目。负责企业的业务发展市场运营商务活动。 公司 技术科 部门设置 调研科人事科 总经理 事务科财务科市场营销 科人员分配 表公司人员结构分布表 总经理总经理由王梦莹担任，处理公司各项日常工作，为公司把握大方向。 人事科人事科科长由周乐安担任，下设名科员。 财务科财务科科长由尹建担任，主要处理公司各项财务。 技术科技术经理刘子麟担任，主要负责公司资料库的建立和维护。在公司运营初期招收名技术人员。 市场营销科市场营销科科长由杨鹏飞担任，在公司运营第年下设三名营销人员。 由市场营销科进行市场调研，调查市场需求以市场需求为导向由技术科筛 选维护相应的信息，满足目标客户的需求由人事部门根据业务招聘相应的人才 由财务部门统资金预算，向总经理递交资金申请，调拨资金进行项目开发，人 员招聘，设备购置等总经理负责整个过程的调控。 盈利模式 面对面咨询服务收入包含北斗星详见产品服务 面对面咨询分为两大类，即我们上门为考生提供报考咨询服务和考生家长 到我公司进行咨询。我们在与高考生面对面咨询解答的过程中，根据考生的兴趣 爱好关注话题等实际，为公司把握大方向。 人事科人事科科长由周乐安担任，下设名科员。 财务科财务科科长由尹建担任，主要处理公司各项财务。 技术科技术经理刘子麟担任，主要负责公司资料库的建立和维护。在公司运营初期招求由人事部门根据业务招聘相应的人才 由财务部门统资金预算，向总经理递交资金申请，调拨资金进行项目开发，人 员招聘，设备购置等总经理负责整个过程的调控。 盈利模式 面对面咨询服务收入包实际情况为考生进行分类解答，通过图片数据展示和语言沟 通等方式向考生提供我们所整理的各高校专业发展情况各专业就业前景高校 校园环境等硬件和软件设施使用情况。面对面咨询服务将作为我们公司的主要服务收入 考生和家长以拨打人工服务电话的方式进行咨询，我们根据考生的兴趣爱 好关注话题等实际情况对考生进行分类解答，根据考生的兴趣爱好关注话题 等实际情况为考生进行分类解答，通过图片数据展实时咨询的考生和家长，在轻松愉快的交流过程中，考生可以快速即时掌握重点信息。而这部分不但可以给我们带来辅助收入，还 有利于拓展公司业务，提升公司口碑。 提供有偿信息 考生和家长可到我公司或到籍资料，从中获取想了解的信息。这部分收入对我们公司的整体收入来 说也是很重要的块，如果只专门为考生定制信息内容，可能耗时耗力，不利于 公司品牌的推广和公司未来的发展，而与出版社合作，我们的信息能高校校园环境等硬件和软件设施 使用情况等信息。考生和家长可购买中国好卡，登陆账号到我们的数据库进 行分析。这种咨询模式为考生和家长提供了更为便捷的咨询方式，足不出户，他 们就可以根据自身需略 总体战略 信息快速的全面的准确的需求成为个人或集体取得成功的决定性因素。 而普通高考报考机构提供的信息却有时不是那么的兼顾三者。也因此很多人错失 良机，失去了能够学习适合自己大学乃至专测评 有机结合。成果时时把握。高级服务系统管家式服务。明德权威咨询专家 对贴身指导。顶级研发系统全国几百所高校，余个专业，历年报考比例，真题及答案自主招生初试复试调剂等权威信息。明德研发系统尽收 囊中。 面对面咨询 面对面咨询分为两大类，即我们上门为考生提供报考咨询服务和考生家长 到我公司进行咨询。以面对面聊天的方式对考生进行对的咨询解答，根据考 生的兴趣爱好关注话题等实际情况为考生进行分类解答，通过图片数据展示 和语言沟通等方式向考生讲解所整理的各高校专业发展情况各专业就业前景 高校校园环境等硬件和软件设施。 电话咨询 电话咨询服务是我公司提供高校信息的个重要窗口，也是咨询预约的个 重要途径。明德高考报考咨询公司电话咨询服务平台按照统规划资源共享 先急后缓的原则，达到了号呼入，全区咨询的效果。通过对咨询员进行 严格的培训以及其丰富的话务处理经验，并辅之科学的管理方法，为客户提供快 捷标准专业的咨询解答。 提供有偿信息 公司根据考生及家长的不同需求，定期制作出各大高校的材料，提供给考生。 这种