邓钾盐 英文名 分子式 结构式 分子量 外观白色或类白色结晶性粉末 用途合成半合成青霉素和头孢菌素的中间体，用于制造羟氨苄青霉素阿莫西林 和头孢羟氨苄。 第二节市场分析 抗生素是中国医药产业中规模最大临床应用最普遍的大类药物，也是中国医 药产品出口比例最大的类。年抗生素类原料药出口总额为亿美元，同比去年 增长了，占全部医药类商品出口总额的。 原料药贸易占抗生素贸易相当大的部分，近年来虽然由于供过于求使它的价格大 幅度有所下降，主要原因是中国和印度分别出现大量发酵产品和半合成产品制造商，再 加上欧洲生产商采用最新技术提高了生产效率使价格更具竞争性。但这并不是意味着需 求在下降，事实上对青霉素类头孢菌素类和大环内酯类的需求在持续增加。年产对羟基邓钾盐可行性研究报告 价格下降除供求关系外，还有技术包括起始原料来源及价格，如头孢克洛起始原 料用青霉素还是青霉素定价政策通用名药竞争如头孢克洛在美国市场专利 期满时的价格约为美元公斤，而当允许通用名药竞争时，自由市场的价格下降到 美元公斤和社会经济状况等因素的影响。但能保证企业在多变的环境中生存 的个因素是先进的技术，另个则是创新的销售方法和灵活的财政战略。 第三节产品质量指标及价格 质量指标 对羟基苯甘氨酸邓钾盐 外观白色或类白色结晶粉末 含量 比旋度 水份 值 吸光值 二价格分析 本项目产品销售主要面向国内市场，并积极开拓国外市场。根据对项目产品的市场 调查了解，考虑到项目建成投产后参与市场竞争的需要，结合本项目产品的成本测算情 况，确定本项目各种产品的市场平均销售价格。项目产品销售价格情况详见下表。 表项目产品销售价格情况 产品名称规格单价 万元吨 备注 对羟基苯甘氨酸邓钾盐产品 第三章技改规模和产品方案 第节技改规模 根据前面所述，该公司拟根据市场需求，在江苏省市海洋经济综合开发区实施年 产吨对羟基苯甘氨酸邓钾盐技术改造项目。经过前期的市场调研，工艺技术方 案设备选型等工作已基本完成，项目的建设实施已具备定的条件。 技改规模的选择将影响投资生产成本市场销售及其他技术经济指标。因此，必 须按定的经济规模进行选择。从预测未来市场需求，采用的技术和设备企业经济实 力以及生产成本市场竞争等因素考虑，帝瑞云涛公司拟实施年产吨对羟基苯甘 氨酸邓钾盐技术改造项目的工业生产规模是适中的。 第二节产品方案 本项目产品方案确定的基本原则 充分考虑国家产业政策和行业发展规划的符合性 充分考虑项目产品的市场适应性，采用先进适用和前瞻性技术，提高项目的 竞争能力 充分考虑项目建设的可靠性估计各类工程风险，积极采取有效措施，减少风 险 充分考虑项目建设的可行性，综合分析项目本身的技术力量管理水平资金 筹措等综合能力 充分考虑项目产品技术的先进性，加大技术创新力度，提高产品的技术含量 充分考虑项目所采用的原材料的可得性，以及数量品质来源的稳定性 充分考虑项目产品的环境相容性，三废物质做到综合治理，达标排放，满足环 境和可持续发展的要求 充分考虑项目收益合理性，实事求是地对项目的功能性盈利性等全面考虑。年产对羟基邓钾盐可行性研究报告 根据上述原则确定的本项目产品方案，见下表。 表项目产品方案 产品名称规格生产能力 吨年比旋度 水份 值 吸光值 二价格分析 本项目产品销售主要面向国内市场，并积极开拓国外市场。根据对项目产品的市场 调查了解，考虑到项目建成投产后参与羟基苯甘氨酸邓钾盐产品 第三章技改规模和产品方案 第节技改规模 根据前面所述，该公司拟根据市场需求，在江苏省市海洋经济综合开发区实施年 产吨对羟基苯甘氨酸邓钾盐技术改造项目。经过前期的未来市场需求，采用的技术和设备企业经济实 力以及生产成本市场竞争等因素考虑，帝瑞云涛公司拟实施年产吨对羟基苯甘 氨酸邓钾盐技术改造项目的工业生产规模是适中的。 第二节产品方案 本项目产品方风险，积极采取有效措施，减少风 险 充分考虑项目建设的可行性，综合分析项目本身的技术力量管理水平资金 筹措等综合能力 充分考虑项目产品技术的先进性，加大技术创新力度，提高产品的技术合理性，实事求是地对项目的功能性盈利性等全面考虑。年产对羟基邓钾盐可行性研究报告 根据上述原则确定的本项目产品方案，见下表。 表项目产品方案 产品名称规格生产能力 吨 生产工艺过程说明 合成反应 将定量甲醇由高位计量罐加入到合成釜中，升温至左右，反应釜内物料开始沸腾，由冷凝器冷凝的冷凝液回流至反应釜 中，并保持回流个小时。之后将甲醇不断的蒸馏出反应釜，冷凝液分离至粗甲醇储罐 然后进行纯化。在不断的蒸馏过程当中，通过计量槽不断进入冷却步骤。 冷却结晶过程 待到合成釜中物料停止沸腾后，用常温冷却水将釜内温度冷却至时，将夹 套中切换至的低温盐水开始冷却。直至反应釜中的物料冷却至时，停止冷却， 并保持此据精干高效职责分明的原则，采用董事长领导下的总 经理负责制。董事会决定公司的重大事项，总经理由董事长聘用，负责日常生产经营管 理事务。下设办公室质量管理部生产部技术开发部财务部营销部等个部门。 该公司对本项目的实施极为重视，专门成立了项目实施领导小组，负责包括可行 性研究设备洽谈与选购工程设计施工监理及工程验收等工作。企业的体制和组织 机构，可以有效地保证本项目的生产组织和管理。 第二节劳动定员与人员培训 劳动定员 本项目建成后，工作制度拟实行三班制，生产车间年工作日天，本项目 需新增总定员人，岗位定员见下表 表岗位定员表 序号名称合计 基本生产车间 生产工人 辅助工人 二非生产人员 管理人员 技术人员 合计 二人员培训为适应企业生产经营的需要，该公司制订了切实可行的培训计划。各类人员按 照先培训后上岗的原则，实行集中培训和个别指导相结合的方法，以普遍掌握岗位操 作技能设备操作要领和有关安全知识为要求，经考核合格后持证上岗。 本项目所需各制造加工设备确定后，该公司拟组织有关管理技术人员和操