场需求 钢铁水泥工业是耐火材料的主要消费行业，其产量的增加直 接刺激着耐火材料工业的发展。世界钢产量从年的亿吨 增长至年的亿吨，净增钢产量亿吨，加之世界水 泥产量从年的亿吨增长至年的亿吨年约 亿吨，净增水泥产量近亿吨，势必强有力的拉动耐火材料工业 的发展。据世界耐火材料分析，年世界耐火材料产量 万吨，其中，中国万吨，据预测，美国对耐火材料的需求还会 增加，年增幅将保持在。年，国内耐火材料需求缺口达到 万吨。 年底，全国粗钢产量为万吨，年至年， 每年平均增长在以上，按的增长速度，预计年，全国 粗钢产量将达到万吨，年，水泥产量达到亿吨， 预计到年，将达到亿吨。仅仅这两大行业到年时，年 需求耐火材料将达到万吨。需求空间大。 剑阁县年，产量达到万吨，到年，水泥产量达到 万吨，耐火材料需求量为吨，到年，广元市，水泥产 量达到万吨，耐火材料需求量为吨。 综上所述，耐火材料近几年内，市场需求量大，而水泥钢铁 行业需求的耐火材料主要是高铝砖高温粘土砖。 三价格现状及预测。 据行业协会提供的资料，目前耐火砖的价格如下 高铝砖的价格。分定型和异型。高炉用特异高铝砖型 元吨炼钢电炉顶高铝砖元吨热风炉用高铝 砖元吨。 粘土砖的价格。分定型和异型。不定型玻璃窑用砖 元吨，异型砖元吨元吨 普通砖元吨元吨。 目前，高铝砖的平均价格为元吨，粘土砖的平均价格为 元吨。近年来，由于能源价格的上涨，运输成本的增大，人力 资源价格的上涨，高铝砖粘土砖的价格不但不会下降，反而稳中 有升。 四市场推销战略 项目产品通过不断改进工艺，稳定价格，提高产品质量，提高 产品竞争力。 推销方式。主动出击市场，参与市场竞争。 二价格策略。结合目前的市场情况，高铝砖价格定为 元吨，粘土砖价格定为元吨。本项目，规模大，起点高，采 用新工艺，产品具有明显的市场竞争优势。 三推销措施。是建立营销网点。二是搞好宣传服务。三 是做好售后服务工作。 第三章建设内容及规模 项目征地亩，建设建筑构物面积，其中生产车间 个，建筑面积，辅助用房，综合用房，职 工食堂及宿舍等设施。建成年产吨耐火砖生产能力， 其中年产吨高铝砖吨粘土砖热风炉用砖，完善安 全环保等配套设施。 第四章产品技术工艺方案 生产工艺 生产工艺主要内容 主要通过原料的粉碎混炼成型干燥及烧成等基本工艺生 产出来。 粉碎。将入库的块状原料按所需粒度粉碎的过程。便于成型， 使成型后的砖坯具有致密结构而进行的原料粉碎工序。 混炼。将粉碎的各种粒度原料，根据产品特性按照定比例 称量后均匀混合并添加水分或添加剂以利于成型的过程。 成型。将混炼的泥料原料按定粒度比例添加定水分或 添加剂后混合的生成物制作成合适的形状，而将泥料放入在定的 模具内施加高压将制作成定形状的过程。 烘干。为去除成型砖坯水分，以防止烧成时急剧的水分蒸发 导致变形开裂，使其具有定强度便于取放。 烧成。是生产工艺中最重要的道工序，主要是利用窑炉在 高温下加热，使其发生热化学性结构变化，铝砖型 元吨炼钢电炉顶高铝砖元吨热风炉用高铝 砖元吨。 粘土砖的价格。分定型和异型。不定型玻璃窑用砖 元吨，异型砖元吨元格不但不会下降，反而稳中 有升。 四市场推销战略 项目产品通过不断改进工艺，稳定价格，提高产品质量，提高 产品竞争力。 推销方式。主动出击市场，参与市场竞争。 二价格策略。做好售后服务工作。 第三章建设内容及规模 项目征地亩，建设建筑构物面积，其中生产车间 个，建筑面积，辅助用房，综合用房，职 工食堂及宿舍等设施。建成年产吨耐火砖生产能力， 其中产出来。 粉碎。将入库的块状原料按所需粒度粉碎的过程。便于成型， 使成型后的砖坯具有致密结构而进行的原料粉碎工序。 混炼。将粉碎的各种粒度原料，根据产品特性按照定比例 称量后均匀混合并添 烘干。为去除成型砖坯水分，以防止烧成时急剧的水分蒸发 导致变形开裂，使其具有定强度便于取放。 烧成。是生产工艺中最重要的道工序，主要是利用窑炉在 高温下加热，使其发生热化学性结构变 其中为关键过程 三关键过程控制参数 颗粒料筛分后的要求 各种原料 选料 破 出厂 入库 粘土。 细粉。 各种颗粒料按作业指导书要求的颗粒度组成进行控制。 配料 配料根据生产的产品不同，配置不同的配方。 泥料结合剂的加入量压制不同的制品，采用的压机不同。不同的制品有不 同的形状。按作业指导书的要求，控制其制品尺寸公差变形 破损和裂纹等。 干燥干燥窑干燥般温度控制在以下，制品的残余 水份。 圆形空气管道直径由到，共有种统的规格。除 尘和工艺通风系统使用的空气管道用或更厚的钢板制造。 为保持各分支管内的压力平衡，消除剩余压力，采用方形的或 锥形流量孔板。锥形流量孔板，用于含尘量超过的 除尘系统中。 除尘系统包括吸尘装置管道除尘器和通风机四部分组成。 除尘系统管网的布置原则， 实行董事会领导下的总经理负责制。企业组织机构设置如下 二企业组织形式 股东大会 董事会 项目采用直线式管理模式，企业设厂级车间部门班组三级管 理，其中厂级为决策层，车间部门为执行层，班组为现场管理层。 三企业工作制度 全年工作个月，每月工作天，劳动工作日天。除原 料场管理及销售人员实行班工作制外，其他人员实行两班工作 制。 四劳动定员 项目定员为人，其中管理人员人，占，生产工 人及其他人员人，占有席之地。详见下表 序号部门名称生产工人管理人员辅助人员合计 原料场 破碎车间 造型车间 干燥及焙烧车间