1、“..... 物流作为目前飞速发展的行业以及在企业经营成本中的比重，已 经成为企业发展过程中必须有效管理的瓶颈。目前发达国家物流 水平的比重般在左右，而中等发达国家，如韩国的物流成本的 比重占左右。由于我国自己的统计系统还没有建立起来，据 些国际组织统计，我国的指标大约在。同时，物流费用占 到生产成本的。因此，物流作为第三利润源泉在我国具有巨 大的潜力可供挖掘，通过物流体系的优化，不仅会带来成本的降低， 还会提高客户服务质量......”。

2、“..... 当前物流业务形态的描述 物流规划与网络配置 目前的主要供应商为爱立信家，物流网点主要根据实 际需要情况设立，没有经过科学严密的论证，也没有进行效率成本 的分析。各网点的仓库使用主要为三类原广东电信移交当地租赁 自建。物流运作模式 当前的物流管理主要采用三级管理模式省市县，物品 在三个层次之间依次或跨级流动全部物流业务采取自己管理 外包的模式，包括运输在内的些物流业务交由第三方来完成。 物流技术 目前所采用的主要是些传统的物流技术......”。

3、“.....信息系统和数据交换技术已经有了 定基础的应用和规模。 本项目的目的 通过对当前物流网络与系统的分析，进行优化和重整，并按照选 定的方案进行实施，这是本项目的直接目的其最终目的是在此基础 上，并通过这过程降低的物流成本，提升客户服务质量， 使二者达到新的平衡点如图。亿康科技公司可对此项目提供顾问 咨询服务......”。

4、“.....顾问公司将采用以下方法协助来完成本 项目。 问题解决方式 采用揽子的问题解决方式，即 分析问题 提出方案 协助实施 成果评估 顾问公司将为每阶段确定进度时间表，并在其中设定进 行评审的时间点。 方法体系 建立计算机分析模型 运用现代物流理论供应链理论和运筹学等计算理论，该模型 为物流网络分析仿真系统......”。

5、“.....确立个 范围框架，以确定所需要的数据类型。主要分为两类数据 内部数据主要包括 采购过程的费用 工程规模 物流部门工作人员人数 主要的物流合作伙伴数量 供应商及合同数量 主要供应商仓库种类及数量 现有信息管理系统与物流策略和总体经营目问题解决方式......”。

6、“.....并在其中设定进 行评审的时间点。 方法体系 建立计算机分析模型 运用需求变化情况以作出库存计划和物流能力决策 成本服务平衡分析 确定指标体系 确定指标体系的过程是在计算机分析模型的基础上，确立个 范围框架，以确定所需要的数据类型......”。

7、“.....从日常经营运作的角度考察组织 重构问题陈述 初步分析往往会使我们重新考察项目的焦点。上述的系列分 析可能会发现曾经遗漏低估甚至忽视的信息。因此需要对问题 进行告和文件 个别访谈以及群体访谈 用问卷的形式抽样调查人的经验和态度 实地观察 对于内部数据，目前的系统应该可以提供大量有 效的数据。 诊断，确立研究问题点 数据收集于所有的备选方案......”。

8、“.....最出色的解决方案也不会有多大 价值。即使咨询顾问不参与实施过程，也应考虑解决方案中的实 施问题。对于这种大规模的物流网络的项目改造实施，更具有相当的难度。可以辅助实施的工具和技物流总成本降低情况 客户服务质量提高情况 内部业务协调情况 供应链作业参与深度 工作方式 为了降低风险，减少项目的不确定性，应采取与顾问公 司共同参与的工作方式......”。

9、“.....除了上述已说明的降低物流成本提 高客户服务质量外，还能够提高在市场上的竞争力，树立在 行业中的领先的业务及形象，同时，先进的工作方法将使得物流管理 水平上台阶，物流业务流程更加流线化。关于顾问公司 公司介绍 广东亿康科技有限公司创立于年，是服务于电信铁路 邮政综合物流及交通运输等领域的信息技术提供商，公司的投资方 包括广州市政府中国电信卫星公司等，公司注册资本达万人 民币。年......”。