行评审的时间点。 方法体系 建立计算机分析模型 运用需求变化情况以作出库存计划和物流能力决策 成本服务平衡分析 确定指标体系 确定指标体系的过程是在计算机分析模型的基础上，确立个 范围框架，以确定所需要的数据类型。主要分为两类数据 营目标的匹配程度 物料配送中心种类及数量 末梢现场仓库种类及数量 工作车辆种类及数量 外部数据主要包括 劳动力成本水平 土地资源价格 道路交通状况时间指标 物流执行的环境 常规性分析。从日常经营运作的角度考察组织 重构问题陈述 初步分析往往会使我们重新考察项目的焦点。上述的系列分 析可能会发现曾经遗漏低估甚至忽视的信息。因此需要对问题 进行告和文件 个别访谈以及群体访谈 用问卷的形式抽样调查人的经验和态度 实地观察 对于内部数据，目前的系统应该可以提供大量有 效的数据。 诊断，确立研究问题点 数据收集于所有的备选方案，应充分考虑组织内部的以下 特征 的直接需求 的长远需求 的技能和能力 的内部组织格局 变革的能力 有实施过程，最出色的解决方案也不会有多大 价值。即使咨询顾问不参与实施过程，也应考虑解决方案中的实 施问题。对于这种大规模的物流网络的项目改造实施，更具有相当的难度。可以辅助实施的工具和技物流总成本降低情况 客户服务质量提高情况 内部业务协调情况 供应链作业参与深度 工作方式 为了降低风险，减少项目的不确定性，应采取与顾问公 司共同参与的工作方式。人员实施成果 项目成功实施带来的成果，除了上述已说明的降低物流成本提 高客户服务质量外，还能够提高在市场上的竞争力，树立在 行业中的领先的业务及形象，同时，先进的工作方法将使得物流管理 水平上台阶，物流业务流程更加流线化。关于顾问公司 公司介绍 广东亿康科技有限公司创立于年，是服务于电信铁路 邮政综合物流及交通运输等领域的信息技术提供商，公司的投资方 包括广州市政府中国电信卫星公司等，公司注册资本达万人 民币。年，亿康公司和广东南方卫星通信公司合资成立了广 东全线通物流信息技术有限公司，从而使公司在通信网络资源上得 到保障。年在北京设立北京安欧物流资源规划有限公司，从 事大型项目的规划顾问咨询工作，先后从事了中铁物资总公司全国油 料配送系统的顾问规划中国移动通信网络工程设备及备件物流系统 的顾问规划和中国邮政物流系统顾问规划，很好地配合广州本部的技 术研究和业务工作，从而使公司代表规划顾问，代表开发 实施，代表营运服务的业务模式和策略进步得到体现和实施。 亿康公司现有专门从事物流相关的规划业务研究要任务是巩固和加强农业基础 地位，大力发展高产优质高效生态安全农业，以优势特色产 业作为支撑以生态富民建设作为保障，逐步建立农民增收的长效效的途径之。 物流作为目前飞速发展的行业以及在企业经营成本中的比重，已 经成为企业发展过程中必须有效管理的瓶颈。目前发达国家物流 水平的比重般在左右，而中等发达国家，如韩国的物流成本的 比重占左右。由于我国自己的统计系统还没有建立起来，据 些国际组织统计，我国的指标大约在。同时，物流费用占 到生产成本的。因此，物流作为第三利润源泉在我国具有巨 大的潜力可供挖掘，通过物流体系的优化，不仅会带来成本的降低， 还会提高客户服务质量，这也正是第三利润源泉的含义。 当前物流业务形态的描述 物流规划与网络配置 目前的主要供应商为爱立信家，物流网点主要根据实 际需要情况设立，没有经过科学严密的论证，也没有进行效率成本 的分析。各网点的仓库使用主要为三类原广东电信移交当地租赁 自建。物流运作模式 当前的物流管理主要采用三级管理模式省市县，物品 在三个层次之间依次或跨级流动全部物流业务采取自己管理 外包的模式，包括运输在内的些物流业务交由第三方来完成。 物流技术 目前所采用的主要是些传统的物流技术，配送技术条码等现 代物流技术尚未得到广泛地推广，信息系统和数据交换技术已经有了 定基础的应用和规模。 本项目的目的 通过对当前物流网络与系统的分析，进行优化和重整，并按照选 定的方案进行实施，这是本项目的直接目的其最终目的是在此基础 上，并通过这过程降低的物流成本，提升客户服务质量， 使二者达到新的平衡点如图。亿康科技公司可对此项目提供顾问 咨询服务。 物 流 成 本 客服质量 原有物流 体系 优化重整后 物流体系 项目的预期利益 采用的方法 根据以上分析，顾问公司将采用以下方法协助来完成本 项目。 问题解决方式 采用揽子的问题解决方式，即 分析问题 提出方案 协助实施 成果评估 顾问公司将为每阶段确定进度时间表，并在其中设定进 行评审的时间点。 方法体系 建立计算机分析模型 运用现代物流理论供应链理论和运筹学等计算理论，该模型 为物流网络分析仿真系统，具有以下功能 确定最优的物流网点设施的数量和规模 确定物流网点设施的最佳位置 评估配送方法和政策分析用户需求变化情况以作出库存计划和物流能力决策 成本服务平衡分析 确定指标体系 确定指标体系的过程是在计算机分析模型的基础上，确立个 范围框架，以确定所需要的数据类型。主要分为两类数据 内部数据主要包括 采购过程的费用 工程规模 物流部门工作人员人数 主要的物流合作伙伴数量 供应商及合同数量 主要供应商仓库种类及数量 现有信息管理系统与物流策略和总体经营目问题解决方式，即 分析问题 提出方案 协助实施 成果评估 顾问公司将为每阶段确定进度时间表，并在其中设定进 机 制，把现代农业建设作为新农村建设的突破口，创出富有活力的新农 村建设之路。 剑麻作为广西的个优势和特色资源。其产业化运作，对于发展 广西经济，增加地方税收，发展农村经济，增加农民收入，带动农民 脱贫致富奔小康，加快广西社会主义新农村建设将有着积极的促进作 用。 第二章项目公司基本情况 基本情况 天剑科技农业股份公司简称公司于年月在广西区 工商行政管理局登记注册成立，是专门从高科技农业种植投资开 发，农产品深加工经营销售的科技投资公司公司性质为股份有限 公司注册资本为万元人民币注册地址南宁市科园大道 号信用大厦楼号法人代表余向东。 公司经营范围主要为高科技农业种植投资开发，农产品深 加工经营销售，高新农业新技术生物技术研发投资及技术咨询服 务等。 公司职工简况 公司现有员工人，其中管理人员人，大专以上文化程度的 有人，占员工总数，大学本科以上的有人，占员工总 数，中级职称以上的有人，占员工总数，高级职 称以上的有人，占员工总数。 业务介绍 公司主要业务分为三大块是对万亩剑麻生产基地建设项 目的推进和筹备。目前正在完成可行性研究报告及其评估和批复及 各相关部门的批文，初步设计等各项工作。年底前，公司将投入 资金进行项目建设。二是从事高新农业生物技术项目投资开发，农 产品深加工生产销售工作。三是公司与国内外专家合作，致力于开 展剑麻纤维深加工产品的技术开发和生产全过程的科研与实践产品 生产自动化控制的实验等工作。 组织机构 天剑科技农业股份公司组织结构图 主要管理者介绍 董事长余向东，男，岁，籍贯北京，职称高级商务策 划师工程师，所学专业电子信息商务，毕业院校清华大学。现 任天剑科技农业股份公司董事长。 总经理韦国云，男岁，籍贯广东，职称高级经济师， 所学专业工商管理，毕业院校中山大学。现任天剑科技农业股份 公司总经理。 董事会 总经理 办公财务室配送中心事业发展部市场营销部 市 场 开 发 产 品 销 售 研 究 开 发 技 术 协 作 农场基地 发 展 规 划 灵 山 基 地 博 白 基 地 陆 川 基 地 技术负责人唐业昌，男，岁，籍贯广西玉林，职称高 级农艺师，所学专业农业化学，毕业院校中山大学生物系。从事 农化分析工作，对植物化学水质土壤肥料饲料等化学分析及作 物营养与施肥的研究。 年代主持广西玉林地区水稻区试获广西优秀科技成果二等 奖。其后主持化肥质量监测和水稻氮素化肥施用技术研究获广西农技 改进奖。参加有机肥料资源调查研究和水稻测土配方施肥网络工程建 设获玉林市科技进步奖。年被评为广西农业系统先进工作者。 领导的化验室在化肥质量监测和土壤测试等方面为农服务成绩显著， 年多行评审的时间点。 方法体系 建立计算机分析模型 运用需求变化情况以作出库存计划和物流能力决策 成本服务平衡分析 确定指标体系 确定指标体系的过程是在计算机分析模型的基础上，确立个 范围框架，以确定所需要的数据类型。主要分为两类数据 营目标的匹配程度 物料配送中心种类及数量 末梢现场仓库种类及数量 工作车辆种类及数量 外部数据主要包括 劳动力成本水平 土地资源价格 道路交通状况时间指标 物流执行的环境 常规性分析。从日常经营运作的角度考察组织 重构问题陈述 初步分析往往会使我们重新考察项目的焦点。上述的系列分 析可能会发现曾经遗漏低估甚至忽视的信息。因此需要对问题 进行告和文件 个别访谈以及群体访谈 用问卷的形式抽样调查人的经验和态度 实地观察 对于内部数据，目前的系统应该可以提供大量有 效的数据。 诊断，确立研究问题点 数据收集于所有的备选方案，应充分考虑组织内部的以下 特征 的直接需求 的长远需求 的技能和能力 的内部组织格局 变革的能力 有实施过程，最出色的解决方案也不会有多大 价值。即使咨询顾问不参与实施过程，也应考虑解决方案中的实 施问题。对于这种大规模的物流网络的项目改造实施，更具有相当的难度。可以辅助实施的工具和技物流总成本降低情况 客户服务质量提高情况 内部业务协调情况 供应链作业参与深度 工作方式 为了降低风险，减少项目的不确定性，应采取与顾问公 司共同参与的工作方式。人员实施成果 项目成功实施带来的成果，除了上述已说明的降低物流成本提 高客户服务质量外，还能够提高在市场上的竞争力，树立在 行业中的领先的业务及形象，同时，先进的工作方法将使得物流管理 水平上台阶，物流业务流程更加流线化。关于顾问公司 公司介绍 广东亿康科技有限公司创立于年，是服务于电信铁路 邮政综合物流及交通运输等领域的信息技术提供商，公司的投资方 包括广州市政府中国电信卫星公司等，公司注册资本达万人 民币。年，亿康公司和广东南方卫星通信公司合资成立了广 东全线通物流信息技术有限公司，从而使公司在通信网络资源上得 到保障。年在北京设立北京安欧物流资源规划有限公司，从 事大型项目的规划顾问咨询工作，先后从事了中铁物资总公司全国油 料配送系统的顾问规划中国移动通信网络工程设备及备件物流系统 的顾问规划和中国邮政物流系统顾问规划，很好地配合广州本部的技 术研究和业务工作，从而使公司代表规划顾问，代表开发 实施，代表营运服务的业务模式和策略进步得到体现和实施。 亿康公司现有专门从事物流相关的规划业务研究要任务是巩固和加强农业基础 地位，大力发展高产优质高效生态安全农业，以优势特色产 业作为支撑以生态富民建设作为保障，逐步建立农民增收的长效