加 强红薯生产基地管理，提高红薯品质，如果全部用于加工，每吨 价格可提高元。按每户亩种植面积计算，每户年均可增收 元，这将带动万户农民脱贫致富本项目投产后需安排员 工余人，会带动和稳定当地就业，并且是高新生物技术项目， 因此需要大量生物化工专业机械专业高分子专业人才，这会 带动当地高素质人才的就业交流。为提升当地企业管理水平 人员素质将起到积极的推动作用。该项目投产后每年可上交税收余万元，为当地带来稳定的财政收入该项目采取高端生产 技术，将原料中有效成份逐级提取分离生产过程采用封闭 循环生产，整个生产过程不产生废水废气，另外提取剩余的残 渣可直接做成精饲料，不产生任何废渣，整个生产过程完全符合 环保循环生产的要求。 项目建设的可行性 公司采用公司基地农户的经营方式，通过集中收购 商品红薯集中加工集中销售的有效运作，促使淅川及周边地 区的红薯种植扩大规模，形成增加农民收入的支柱产业。 项目建成后，可消化万吨鲜红薯，销售收入亿元， 项目具有较好的经济效益和较强的抗风险能力，项目在财务上可 行。 环保部门通过环境影响评价分析，认为该项目在确保各类 环保与主体工程严格执行三同时制度时，正常生产时对周围 环境影响不大，厂址位于郊区，环境容量较大，项目可行。 该项目的建设，不仅可以提高企业生产能力，满足市场销 售需求，提高红薯的产品附加值，促进红薯销售和出口创汇，增 加农收经济收入，促进当地经济快速发展。而且，红薯加工项目 可促进农业结构战略性调整，是个发展订单农业，促进广大 农民致富提高农产品附加值，推进地方经济发展和农业产业化 进程的好项目。 风险评估红薯淀粉主要用作食品制糖医药饲料纺织造纸化 工等工业部门的原料，红薯淀粉具有多种对人体有益的物质，因 此市场需求量很大，随着产品品质的提升，成本的下降，具有 定的价格竞争优势，将会开拓出更加广阔的发展前景。该项目因 为季节气候及市场价格的变化资金量的大小，以及国际经济 形势的变化而存在定的风险。企业可以通过变风险为机遇，与 农户签订技术服务协议和收购协议，采用超过市场价和保护价 收购，确保原料供应，并保护农民的权益不受损害，维护市场稳 定。同时，要加强企业管理，保证产品质量的稳定，维护企业及 品牌信誉。要根据市场需求及时调整产品结构，不断提高企业的 信用度和市场应变能力积极筹措资金，提高流动资金周转率， 可有效规避风险。 带动作用 年产万吨红薯淀粉，万吨纯薯粉丝项目建成后，可带动周 边乡镇种植积极性，可大大加快产地农业产业结构调整，走出 条适合山区发展经济有明显区域特色农民增收，农业增效的经济 发展模式，为解决三农问题，特别是破解如何增加农民收入这 难题将起到有效的示范作用和带动作用。 制约因素与解决方案 制约因素红薯生产受市场的直接影响和多种因素制约，会 出现年际间发展面积和生产水平波动比较大农户生产技术水平 低，生产规模小，产出量低，不但影响农户收入水平的高低，而且对产品加工企业起着直接制约作用产品项目因为季节气候和资 金量的大小而存在定的风险。 解决方案进行红薯生产技术的培训和推广工作，提高农户 的整体科技水平和质量安全意识，推动红薯产业向高质量高水 平高层次发展企业可以通过政府的扶持协助和推动下变风 险为机遇，产品项目建成后，要加快红薯种植基地的建设步伐， 确保红薯的供应有保证，同时加快资金周转率，加强内部管理， 可有效规避风险。 结论 根据本项目的基本资料和技术方案，认为项目建成投产后，能 从根薯加工项目 可促进农业结构战略性调整，是个发展订单农业，促进广大 农民致富提高农产品附加值，推进地方经济发展和农业产业化 进程的好项目。 风险评估红薯淀粉主要用作食品制糖医药饲料为季节气候及市场价格的变化资金量的大小，以及国际经济 形势的变化而存在定的风险。企业可以通过变风险为机遇，与 农户签订技术服务协议和收购协议，采用超过市场价和保护价 收购，确保原料供应高流动资金周转率， 可有效规避风险。 带动作用 年产万吨红薯淀粉，万吨纯薯粉丝项目建成后，可带动周 边乡镇种植积极性，可大大加快产地农业产业结构调整，走出 条适合山区发展经济有明显区域特色会 出现年际间发展面积和生产水平波动比较大农户生产技术水平 低，生产规模小，产出量低，不但影响农户收入水平的高低，而且对产品加工企业起着直接制约作用产品项目因为季节气候和资 金量的大小而存遇，产品项目建成后，要加快红薯种植基地的建设步伐， 确保红薯的供应有保证，同时加快资金周转率，加强内部管理， 可有效规避风险。 结论 根据本项目的基本资料和技术方案，认为项目建成投产后，能 有关政策，能够带动农民增加收入，加快社 会主义新农村建设步伐。 第二章项目背景及必要性 项目区经济社会发展现状 淅川县地处河南省西南边陲和八百里伏牛山腹地，隶属南阳 市，通便利，国道和省道及宁西铁路，沪 陕高速公路纵横交汇，连接八方，是豫鄂陕三省结合部的区 域交通枢纽。淅川县区位优势明显，地处中西结合部，山区与丘 陵平原结合部南北气候结合部，是区域经济开放业化， 初步走出了以培育壮大特色支柱产业带动县域经济发展的新路 子，工业上形成了特钢及冶金辅料汽车配件中药制药和农产 品加工四大产业集群农业上形成了小辣椒等特色产业。 项目建设的必要。项目峻工后，不再设新的企业管理机构，新项目 作为现在企业的部分。 该企业现有管理机构包括总经理办和财务部营销部质检 科行政部生产部。 企业的技术质量和产品质量检验，以及新品的开发作务。 二营销部负责产品的收购及销售。 三行政部负责日常行政工作后勤工作。 四财务部负责日常财务会计工作，资金筹措和管理。 五生产部负责生产车间的正常生产。 组织机构图 总经理 副总经理副总经理 劳动定员 全部人员人，其中管理人员人，车间工人人。 经营管理措施 根据该企业的实际情况，企业的经营管理实行总经理负责制， 逐步建立起现代企业管理机制，依靠科学的管理制度，严格执行 工程管理生产管理财务管理销售管理等规章管理制度，切 实加强企业管理，以保障项目建设的顺利进行，使得项目早日建 成投产发挥经济效益。 技术培训 研发技术中心对本产品的技术负责，具体负责技术人员质检 品控人员车间人员的工艺技术卫生安全保护等培训工作 设备技术人员和操作人员由提供设备的公司负责培训。 劳动安全卫生与消防