1、“.....岁及以上老年人口 万人，占总人口岁及以上老年人口万人，占总人口 岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老年人口 万人，占总人口，占岁及以上老年人口百岁以上老人共计 位，比上年增加位，其中男性位，女性位。 上海比全国提前年进入老龄化社会，并且老龄化水平越来越高的趋势在短 期内不会改变。在未来年内，目前岁到岁年龄段的人将逐步进入老年人 口阶段，这个庞大的人口群体年为万人将极大地提高上海市老龄 人口比重。因此......”。

2、“.....充分重视因为人口老龄化所带来的社 会问题成为无法回避的现实话题。目前上海市呈现人口的老龄化和家庭的小型化。 老龄人口占总人口的，而家庭平均只有人，这就使家庭成员养老成为 今后的大问题。市场分析 人口老龄化在对社会经济提出挑战的同时，也提供着商业机会。上海市统计 局对上海位岁及以上老年人的生活状况进行的项调查显示，上海有超 过的老年人处于空巢状态，的老人因为生活难以自理或缺乏家人的照 料而想住敬老院......”。

3、“.....但存 在着如下问题是养老机构总量不足。年，上海养老床位数量占老年人口 的，比年增加个百分点，而同期老年人口增长率为，养老床 位增长滞后于人口增长二是养老机构结构不平衡。郊区养老机构由于交通和医 疗不便，虽然收费低，但老年人入住率不高，市中心不少养老机构条件并不好， 但受到周边老人的欢迎三是居家养老质量无保障。居家养老服务中，服务人员 较少，素质不高，队伍不稳定许多服务项目不健全......”。

4、“..... 第章养老中心组织架构和发展模式 组织架构 此种组织架构适合集团式的管理和运作，具体组织结构图如下 院长 董事长 总经理 人力资源部 财务部 医务管理部 市场部 浦东院区南汇院区 „„„ 外省市院区 国 际 花 园 养 老 院 其 他 养 老 院 院长 配餐中心 护理管理中心 保洁中心 具体职责 董事长 主要工作是中心的法人代表和中心重大事项得决策人......”。

5、“..... 聘用养老中心总经理和其他高层管理人员决定他们得报酬待遇，以及解聘。 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 定期审阅中心的财务报表和其他重要报表，全盘控制中心得财务 状况。 签署批准中心招聘的各级管理人员。 签署对外重要经济合距较大。 第章养老中心组织架构和发展模式 组织架构 此种组织架构适合集团式的管理和运作......”。

6、“..... 岗位职责 组织讨论和决定中心的发展规划经营方针年度计划以及日常 经营工作中的重大事项。 聘用养老中心总经理和其他高层管理人员决定他们得报酬济合同上报引发的各种重要报表文件和资料。 总经理 岗位职责 实行董事长领导下的总经理负责制，总经理受董事长委托按照国 家有关政策法规法令全面领导中心各项工作，并对董事长负 责度，工资奖金实施方案，奖惩方案......”。

7、“.....提请董事长决定。 依法奖惩员工，提请董事长奖惩副总经理财务经理。 负责制订中心的经营方针，发展规划，年度计划。 ，协助总经理筹划人力资源发展规划。 人事制度的建立推行检查和改善，确保其有效实施。 建立和完善中心人事档案，做好人事档案的立卷维护管理 调阅。 负责新进人员的甑选招聘负责临时劳务合同工的管理......”。

8、“..... 根据中心工作规划和计划，拟定医疗预防护理工作计系，组织中心 与医院各科室之间的协作，及时联系医务人员到中心所属养老院 开展保健宣传和教育工作。经常进行医德教育，不断改善服务态 度，提高服务质量。 深入各养老院了解和掌握情况，督促与检查开展营销技能训 练，提高全员全程营销水平......”。

9、“.....它把组织中的横向联系和纵向联系 兼顾起来，加强了各职能部门的配合，同时让不同部门的专业人员集中在起，以提高企业组织的运行质量。在这里，职能部门或岗位相对独 立地承担些子系统的目标功能作用，而直线经理及养老院院长承担着 对不同职能作用的协调和汇总职责。 在此种组织架构下，如图所示，养老中心实行的是种集团管理的模 式，在当前我们利用现有的资源，自己建立家养老院，养老院的院长 可以由总经理兼任......”。