备了逾万平方米的年开发能力。自 年以来，每年保持的增长。年年，证大集团连 续两届获得上海市房地产业协会授予的上海市房地产开发企业 强称号。 商用房产开发板块结构图 商用房产开发板块主要参与商业房地产宾馆酒店旅游业等业 务领域的竞争，旗下企业以上海证大商业旅游投资发展有限公司原 名上海证大商诚房地产开发有限公司为首。目前正在开发和即将开 发的项目主要有证大大拇指广场，以及证大艺术大酒店证大五道 口金融中心扬州教场地段整治与改造项目和意大利卡省中国花园度 假村项目等。 发展战略 证大的业务是与时俱进因势利导的。既有以贯之的主线，又 有围绕着这主线多样性的展开。既有多元的理念，又有强烈的专业 上海证大商业旅游投资发展有限公司 上海证大艺中房地产开发有限公司 上海证大五道口房地产开发有限公司 上海证大水清木华酒店管理有限公司 上海证大置业意大利有限公司 扬州证大商旅发展有限公司 商 用 房 产 开 发 板 块意识，并不断地使多元理念服务于专业的发展。起步阶段，证大主要 从事证券投资，并投资于多家上市公司，后来基于对经济发展态势的 判断，又将投资加以集中化，即集中投资于房地产。如今的证大，已 做好了对正在从事的房地产业再加以升级的准备，即升级为对酒店 旅游商城等的投资。至于文化产业，则作为上述所有这些产业的副 线，作为对上述所有这些产业在文化上的提升，贯穿于所有投资活动 的始终。 未来五年证大集团将着力实现投资经营物业概念不单自 己开发房地产项目，也会收购具有发展潜力的物业投资项目，自己经 营管理，从单的房地产开发商的角色转变为房地产开发投资经 营管理的角色，并形成连锁经营模式。第三章项目 项目概况 上海证大艺术大酒店是上海证大集团打造上海新地标的得力之 作。该项目毗邻世纪公园，位于浦东国际博览中心对面。这个由日本 的矶崎新大师设计的建筑，是个极具特色的五星级大酒店和世界级 的当代艺术博物馆相融合的新颖综合性公共建筑。该酒店拟投资约 亿元人民币，规划中拟建造座五星级酒店和当代艺术馆，规划 建筑面积万平方米，方案设计面积约万平方米。该酒店预计于 年年初动工，年开业经营。 项目地块位置 本项目地块花木地区地块位于上海浦东花木行政区 内，与上海新国际博览中心隔路相对。四至范围东，芳甸路南， 樱花路西，石楠路北，梅花路。 现有规划条件 地块规划用途商办 项目总占地面积平方米，容积率 地块使用年限年，建筑物限高米。 建设方案 经过多次评审，本项目选择矶崎新设计方案，并拟请现代设计集 团作为矶崎新的国内协助方，参与艺术大酒店项目的设计，选择美国 酒店管理公司担任本项目的前期策划顾问。 根据有关规划要求，本项目拟建五星级酒店当代艺术博览馆 国际商务楼城市文化广场等业态建筑，总建筑面积，其 中地上建筑面积，地下建筑面积。主要建设技术指标见表所示。 表项目主要建设技术指标 序号名称单位数量 总用地面积 二总建筑面积 其中地上建筑面积 五星级酒店 艺术中心 商务办公楼 地下建筑面积 三容积率 四建筑高度 其中酒店为五星级标准，预计有间客房，国际商务楼为平方米， 当代艺术中心因规划限制，不能转让。 图项目结构简图 项目实施进度 年月日，上海证大置业有限公司与上海至于文化产业，则作为上述所有这些产业的副 线，作为对上述所有这些产业在文化上的提升，贯穿于所有投资活动 的始终。 未来五年证大集团将着力实现投资经营物业概念不单自 己开发房地产项目，也打造上海新地标的得力之 作。该项目毗邻世纪公园，位于浦东国际博览中心对面。这个由日本 的矶崎新大师设计的建筑，是个极具特色的五星级大酒店和世界级 的当代艺术博物馆相融合的新颖综合性公共建筑。该地块位于上海浦东花木行政区 内，与上海新国际博览中心隔路相对。四至范围东，芳甸路南， 樱花路西，石楠路北，梅花路。 现有规划条件 地块规划用途商办 项目总占地面积平酒店管理公司担任本项目的前期策划顾问。 根据有关规划要求，本项目拟建五星级酒店当代艺术博览馆 国际商务楼城市文化广场等业态建筑，总建筑面积，其 中地上建筑面积，地下建筑面积。主要三容积率 四建筑高度 其中酒店为五星级标准，预计有间客房，国际商务楼为平方米， 当代艺术中心因规划限制，不能转让。 图项目结构简图 项目实施进度 年月日，上海证大置业有限公司与为平方米，容积率年月日，注册成立上 海证大艺中房地产开发有限公司，具体负责本项目地块的开发建设 年月日，上海证大置业有限公司上海市浦东土地发展 控股公司上海证大艺中房地产开发有限公司 项目地块土地证，使用期限年，土地面积平方米，容积率 ，其中土地面积与转让协议中平方米差异部分为政府绿化 用地。本项目地块基地已完成三通平，具备计划立项和开发建 设条件周遍已砌围墙面向，业主享有酒店客房的所有权和收益权， 经营权由证大集团选定的酒店管理公司经营。第四章组织结构与管理架构 股权关系 上海证大置业有限公司是证大集团住宅房地产开发系统旗下的 骨干企业，积聚了支高经理上海证大投资发展有限公司副总经理。 人才战略 上海正加速朝着国际化大都市方向迈进。随着举办世博会对上海 城市地位的提升，随着本市房地产业的快速发展，房地产开发企业对 人才的需求将越来越迫切。只有通过教育培训和开发等活动提高人 力资源的品质，企业的核心竞争力才能增强。企业的效益才能提高， 企业才能长盛不衰。荣的房地产市场上独 树帜，树立形象。实施品牌战略的具体方案如下 要张扬个性。公司实施品牌战略将准确地显示证大和证大艺术 大酒店的与众不同，不仅使消费者从中联想到定的寓意，还要 他们联想到品牌和产品特有的特点和性能，使上海证大艺术大酒店从 同类产品中脱颖而出。因此，差别化，个性化独特化成为上海证大 艺术大酒店项目塑造自己品牌的重要原则和方法，是走向成功的第 步。 二要以质取胜。上海证大在实施品牌战略的过程，将会不断提高 开发的质量。房地产产品质量是品牌的生命，其建筑设计建筑施工 建筑材料以及环境装潢等要素都要居于同行前列。 三要注重传播。良好的企业品牌离不开卓有成效的传播途径手 段和方式。要教育员工呵护企业品牌，讲究