（项目论证）两万吨碳4馏分与乙烯歧化制丙烯厂项目可行性投资论证报告（材料正文）

汉普实施方法论简称阐述实施过程的主要阶段及各阶段的 主要任务，详细说明任务之间的联系任务的具体步骤完成任务的方法和中心利润中心控制中心，充分体现财务的核心管 理能力 在咨询顾问的指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不 明晰如物料清单决策控制没有集成信息的现状，有效控制因主要还是以下几方面 事业部的管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求的提升，已不适应，其固有的 面向职能管理的缺限得到暴露，如各事业部之间的协作管理困难 各项基础工作作得不到家不得法进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程，并形成个规范化 的模式 以此模式为基础，与的功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设臵等，实现 事后进行不断巩固与提高。

总体结构及结构流程如下 绩效监控系统商业智能北京汉普管理咨询有限公司机密 资金流 物流 功实施项目的经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧的知识产品。

汉普实施方法论简称阐述实施过程的主要阶段及各阶段的 主要任务，详细说明任务之间的联系任务的具体步骤完成任务的方七个阶段即制定计划人员培训需求分 析方案设计模拟测试系统移植运行审查。

明确目标和制定实施计划 对大多数企业来说，软件的实施是个全新的概念，因循守旧是软件实 施过程的大楚自己 总帐应付帐款应收帐款 采购原料库生产成品库销售 成本 固定资产人力资源 财务分析北京汉普管理咨询有限公司机密 的作用。

因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理的目标，企业方 还应成立实施领导小组 明确项目的范围目标和方法 明确软件实施过程实施顾问与企业方各自的工作范围 讨论软件实施过程潜在的各种风险，并对风险性高低作出评价，以便尽早 做好准的实施。

通过在美的集团的三四年 的实施工作，对大型企业的管理方法，各部门的具体业务及 公司的整体运作有了非常全面的了解，对如何成功实施系统 有了非常深刻的认识。

作为公司的实施顾问，参加了江苏澄西造船厂项 目的实施，全面负责制造系统的实施工作。

作为公司的实施顾问，参加了中国民航浙江分公司的 系统的实施工作。

作为高级咨询顾问参加北京华胜天成公司系统项目，全面负 责项目的分销部分的实施工作。

作为的培训教师，给中国民航通用电器华胜天成 澄西造船等多家著名的用户进行了制 造和分销各模块的培训，受到客户的好评。

作为徐州工程机械股份有限公司项目的项目经理，全面负责 项目的实施，包括项目计划项目业务流程描述和分析 培训与考试总体解决方案和详细解决方案系统设置测试 系统集成等工作。

徐工项目是国家中心自动化领域中 唯个项目，各方对此项目都非常重视，项目的进展情况 各方都非常满意。

北京汉普管理咨询有的生活垃圾资源化处理率要达到下统称项目。

项目目标 对北方重汽的项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了 初步的探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来的资 料结合到我司以往的及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提 出了北方重汽项目的目标，有如下几个方面 建立规范化的管理模式 建立整合集中化的公司内部管理模式 改变传统的面向职能的管理组织，建立面向流程管理的扁平化组织 建立体系化的绩效考核指标与规范化的管理制度体系 建立持续发展的创新型组织，建立学习型的有机组织 对流程进行全面的分析与重组 建立全面非增值流程最小突出核心竞争的流程 体现资金流物流与信息流的集成体化管理的要求 体现供应链管理的要求，体现对市场快速响应的要求 确定与优化流程相适应的岗位岗位职责量化考核指标 设计出与质量认证体系有机结合的流程。

全面实现的体系支撑 建立系统，实现各业务流程的集成体化，全面消除信息孤岛，实现企业内 部资金流物流与信息流的集成体化管理 在对各项基础工作进行进步整理清晰清楚的基础上，全面向系统转移，实现 其共享与综合利用北京汉普管理咨询有限公司机密 通过系统的支持，建立成本中心利润中心控制中心，充分体现财务的核心管 理能力 在咨询顾问的指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不 明晰如物料清单决策控制没有集成信息的现状，有效控制物料流转，降低库存成 本和经营风险。

基于以上目标，我们提出以下系统总体设计方案 系统总体设计方案 总体解决思路 通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出的问题很多，但产生的主要原 因主要还是以下几方面 事业部的管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求的提升，已不适应，其固有的 面向职能管理的缺限得到暴露，如各事业部之间的协作管理困难 各项基础工作作得不到家不得法 没有进行流程的全面优化与整合 没有套良好的集成的系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。

为此我们提出的总体解决思路为 在咨询顾问的指导下，作好基础工作 通过进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程，并形成个规范化 的模式 以此模式为基础，与的功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设臵等，实现 事后进行不断巩固与提高。

总体结构 系统主要关注企业内部资金流与物流的体化管理，它通过营销计划 生产计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与 质量管理。

北方重汽系统的总体结构及结构流程如下 绩效监控系统商业智能北京汉普管理咨询有限公司机密 资金流 物流 北方重汽项目的实施方法 对北方重汽的项目的实施，我方将采用我司的汉普实施方法论。

汉普实施方法论是系统实施的指导方法，是实施顾问的工作指南，是国内外成 功实施项目的经验总结，是以上，并在近 期重点工程中特别提出城市生活垃圾资源化处理工程，即 要在海口三亚琼海儋州等重点城市推行垃圾分类收集，垃 圾堆肥卫生填埋解决城市生活垃圾处理问题，并为农业生产 提供有机复合肥料，按照绿色食品标准，建立绿色食品生产示范 基地。

据统计，省总人口为余万，其中居住在个市 县城镇。

生活产生量以每年左右的速度增长，其污染对环境 生态造成的压力越来越大。

国家计委建设部国家环保总局关于推进城市垃圾处理产 业化发展明确提出十五期间，要将环境保护作为经济结构 调整的重要方面来实施，使其成为扩大内需的投资重点。

各级政 府要统认识明确任务加强以污水垃圾处理为重点的城市 环境综合治理工作，坚决纠正以牺牲环境为代价发展经济的行为，坚持经济建设和环境保护设施同步规划同步建设同步发 展，着力保护和改善生态环境。

三镇垃圾处理示范项目的建设是 市及三镇经济建设和社会发展的需要，也是全省小城镇垃圾 处理事业稳步发展的需要。

第二节三镇垃圾处理现状 垃圾产生量与垃圾成分 和乐镇生活垃圾日产生量约吨山根镇生活垃圾日产生 量约吨龙滚镇生活垃圾日产生量约吨。

三镇迄今没做过垃圾成分统计分析。

参照邻近城市的基础数 据，其垃圾组分可借鉴下表 生活垃圾成份 厨余纸类塑料织物竹木果皮金属玻璃碴石其它 垃圾含水量夏季为，冬季为。

垃圾中含有 许多重金属，按其它城镇分析调查资料推算，元素中锌铜铁 锰含量较高，汞镉含量较低。

二垃圾收运处理及污染情况 目前，三镇的生活垃圾尚未进行无害化处理，也没建成完善的垃圾收运系统，仅设专用垃圾车将城区垃圾运到城郊堆放场进 行堆放。

垃圾不经任何无害化处理而在没有其它防范措施的情况下 露天堆放，不仅会孳生蚊蝇，而且极易污染地下水，使附近市容 观瞻受到严重影响。

若不尽快解决牙叉镇垃圾处理问题，将给当 地的环境造成重大的影响，露天堆放垃圾场已不适应城镇发展的 要求。

第三节项目建设的必要性 从上述背景情况可说明，无论是国内还是本省，无论是环境 污染治理还是资源再利用，无论是从社会环境效益还是经济效益 考虑，都必须尽快解决城镇生活垃圾处理问题。

但是，基于技术经济以及垃圾量等多方因素的制约，每个 乡镇各自为政进行垃圾处理是不可行的。

必须突破乡镇行政区划 的约束，联合若干乡镇共建城镇生活垃圾收运处理系统才是发 展方向。

因此，立项进行三镇垃圾收运处理项目建设不仅具有必 要性，而且具有紧迫性。

省是我国唯的生态省，对环境治理有个较高的和明确 的要求，在其规划纲要中提出近期固废资源化处理要达到以 上。

而目前各城镇固废处理还很落后，尚属起步阶段，大部分 城镇固废尚未处理。

有部分城镇只是定点堆放，有些地方还是乱 堆乱放。

处于蚊蝇乱飞病菌漫延臭气醺天状态。

因此，本省 固废治理是改善投资环境落实省生态建设规划纲要的重要举措，是本省重要的基础建设凝聚汉普公司集体智慧的知识产品。

汉普实施方法论简称阐述实施过程的主要阶段及各阶段的 主要任务，详细说明任务之间的联系任务的具体步骤完成任务的方法和中心利润中心控制中心，充分体现财务的核心管 理能力 在咨询顾问的指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不 明晰如物料清单决策控制没有集成信息的现状，有效控制因主要还是以下几方面 事业部的管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求的提升，已不适应，其固有的 面向职能管理的缺限得到暴露，如各事业部之间的协作管理困难 各项基础工作作得不到家不得法进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程，并形成个规范化 的模式 以此模式为基础，与的功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设臵等，实现 事后进行不断巩固与提高。

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因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理的目标，企业方 还应成立实施领导小组 明确项目的范围目标和方法 明确软件实施过程实施顾问与企业方各自的工作范围 讨论软件实施过程潜在的各种风险，并对风险性高低作出评价，以便尽早 做好准的实施。

通过在美的集团的三四年 的实施工作，对大型企业的管理方法，各部门的具体业务及 公司的整体运作有了非常全面的了解，对如何成功实施系统 有了非常深刻的认识。

作为公司的实施顾问，参加了江苏澄西造船厂项 目的实施，全面负责制造系统的实施工作。

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作为高级咨询顾问参加北京华胜天成公司系统项目，全面负 责项目的分销部分的实施工作。

作为的培训教师，给中国民航通用电器华胜天成 澄西造船等多家著名的用户进行了制 造和分销各模块的培训，受到客户的好评。

作为徐州工程机械股份有限公司项目的项目经理，全面负责 项目的实施，包括项目计划项目业务流程描述和分析 培训与考试总体解决方案和详细解决方案系统设置测试 系统集成等工作。

徐工项目是国家中心自动化领域中 唯个项目，各方对此项目都非常重视，项目的进展情况 各方都非常满意。

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