项目目标 对北方重汽的项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了 初步的探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来的资 料结合到我司以往的及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提 出了北方重汽项目的目标，有如下几个方面 建立规范化的管理模式 建立整合集中化的公司内部管理模式 改变传统的面向职能的管理组织，建立面向流程管理的扁平化组织 建立体系化的绩效考核指标与规范化的管理制度体系 建立持续发展的创新型组织，建立学习型的有机组织 对流程进行全面的分析与重组 建立全面非增值流程最小突出核心竞争的流程 体现资金流物流与信息流的集成体化管理的要求 体现供应链管理的要求，体现对市场快速响应的要求 确定与优化流程相适应的岗位岗位职责量化考核指标 设计出与质量认证体系有机结合的流程。 全面实现的体系支撑 建立系统，实现各业务流程的集成体化，全面消除信息孤岛，实现企业内 部资金流物流与信息流的集成体化管理 在对各项基础工作进行进步整理清晰清楚的基础上，全面向系统转移，实现 其共享与综合利用北京汉普管理咨询有限公司机密 通过系统的支持，建立成本中心利润中心控制中心，充分体现财务的核心管 理能力 在咨询顾问的指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不 明晰如物料清单决策控制没有集成信息的现状，有效控制物料流转，降低库存成 本和经营风险。 基于以上目标，我们提出以下系统总体设计方案 系统总体设计方案 总体解决思路 通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出的问题很多，但产生的主要原 因主要还是以下几方面 事业部的管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求的提升，已不适应，其固有的 面向职能管理的缺限得到暴露，如各事业部之间的协作管理困难 各项基础工作作得不到家不得法 没有进行流程的全面优化与整合 没有套良好的集成的系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。 为此我们提出的总体解决思路为 在咨询顾问的指导下，作好基础工作 通过进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程，并形成个规范化 的模式 以此模式为基础，与的功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设臵等，实现 事后进行不断巩固与提高。 总体结构 系统主要关注企业内部资金流与物流的体化管理，它通过营销计划 生产计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与 质量管理。 北方重汽系统的总体结构及结构流程如下 绩效监控系统商业智能北京汉普管理咨询有限公司机密 资金流 物流 北方重汽项目的实施方法 对北方重汽的项目的实施，我方将采用我司的汉普实施方法论。 汉普实施方法论是系统实施的指导方法，是实施顾问的工作指南，是国内外成 功实施项目的经验总结，是以上，并在近 期重点工程中特别凝聚汉普公司集体智慧的知识产品。 汉普实施方法论简称阐述实施过程的主要阶段及各阶段的 主要任务，详细说明任务之间的联系任务的具体步骤完成任务的方法和中心利润中心控制中心，充分体现财务的核心管 理能力 在咨询顾问的指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不 明晰如物料清单决策控制没有集成信息的现状，有效控制因主要还是以下几方面 事业部的管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求的提升，已不适应，其固有的 面向职能管理的缺限得到暴露，如各事业部之间的协作管理困难 各项基础工作作得不到家不得法进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程，并形成个规范化 的模式 以此模式为基础，与的功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设臵等，实现 事后进行不断巩固与提高。 总体结构及结构流程如下 绩效监控系统商业智能北京汉普管理咨询有限公司机密 资金流 物流 功实施项目的经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧的知识产品。 汉普实施方法论简称阐述实施过程的主要阶段及各阶段的 主要任务，详细说明任务之间的联系任务的具体步骤完成任务的方七个阶段即制定计划人员培训需求分 析方案设计模拟测试系统移植运行审查。 明确目标和制定实施计划 对大多数企业来说，软件的实施是个全新的概念，因循守旧是软件实 施过程的大楚自己 总帐应付帐款应收帐款 采购原料库生产成品库销售 成本 固定资产人力资源 财务分析北京汉普管理咨询有限公司机密 的作用。因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理的目标，企业方 还应成立实施领导小组 明确项目的范围目标和方法 明确软件实施过程实施顾问与企业方各自的工作范围 讨论软件实施过程潜在的各种风险，并对风险性高低作出评价，以便尽早 做好准的实施。通过在美的集团的三四年 的实施工作，对大型企业的管理方法，各部门的具体业务及 公司的整体运作有了非常全面的了解，对如何成功实施系统 有了非常深刻的认识。 作为公司的实施顾问，参加了江苏澄西造船厂项 目的实施，全面负责制造系统的实施工作。 作为公司的实施顾问，参加了中国民航浙江分公司的 系统的实施工作。 作为高级咨询顾问参加北京华胜天成公司系统项目，全面负 责项目的分销部分的实施工作。 作为的培训教师，给中国民航通用电器华胜天成 澄西造船等多家著名的用户进行了制 造和分销各模块的培训，受到客户的好评。 作为徐州工程机械股份有限公司项目的项目经理，全面负责 项目的实施，包括项目计划项目业务流程描述和分析 培训与考试总体解决方案和详细解决方案系统设置测试 系统集成等工作。徐工项目是国家中心自动化领域中 唯个项目，各方对此项目都非常重视，项目的进展情况 各方都非常满意。北京汉普管理咨询有的生活垃圾资源化处理率要达到下统称项目。 提出液体燃 料，是优质的石油柴油代用品。生物柴油燃料是种高脂酸甲烷，它是通过以不饱和油酸为主要成分的甘油脂分解而获得的。与 常规柴油相比，生物柴油具有下述无法比拟的性能 具有优良的环保特性，属环境友好型绿色燃料。主要表现 在由于生物柴油中硫含量低，使得二氧化硫和硫化物的排放低，可 减少约有催化剂时为生物柴油中不含对环境会造成污 染的芳香族烷烃，废气对人体损害低于柴油。检测表明，与普通柴 油相比，使用生物柴油可降低的空气毒性，降低的患癌率 由于生物柴油含氧量高，使其燃烧时排烟少，氧化碳的排放与柴 油相比减少约有催化剂时为，同时生物柴油的生物降解 性较高。 具有较好的低温发动机启动性能。无添加剂冷凝点达。 具有较好的润滑性能。使喷油泵发动机缸体和连杆的磨损 率低，使用寿命长。 具有较好的安全性能。由于闪点高，生物柴油不属于危险品。 因此，在运输储存使用方面的安全性又是显而易见的。 具有良好的燃料性能。十六烷含量高，使其燃烧性好于柴 油，燃烧残留物呈微酸性，使催化剂和发动机机油的使用 寿命加长。 具有可再生性能，资源不会枯竭，生产原料来源广泛。 无须改动柴油机，可直接添加使用，同时无需另添设加油设备储存设备及人员的特殊技术训练。 生物柴油以定比例与石化柴油调和使用，可以降低油耗 提高动力性，并降低尾气污染。 生物柴油是种真正的绿色柴油，其优良性能使得采用生物柴 油的发动机废气排放指标不仅满足目前的欧洲号标准，甚至满 足随后即将在欧洲颁布实施的更加严格的欧洲Ⅲ号排放标准。而且 由于生物柴油燃烧时排放的二氧化碳远低于该植物生长过程中所 吸收的二氧化碳，从而改善由于二氧化碳的排放而导致的全球变暖 这有害于人类的重大环境问题。因此，大力发展生物柴油对经济 可持续发展，推进能源替代，减轻环境压力，控制城市大气污染具 有重要的战略意义。 乙醇俗称酒精，既用于医药化工，又是未来要发展的类无 污染的洁净再生能源之。具有燃烧完全效率高无污染等特点。 用它稀释汽油所配制成乙醇汽油，替代含铅汽油即利用乙醇 作为汽油添加剂来代替现用的含铅汽油添加剂甲基叔丁基醚 ，功效可提高左右。纤维素乙醇作为种绿色可再生 资源，可替代不可再生的石油资源，在世界石油资源紧缺原油价 格不断攀升环境压力日益加重的条件下，拥有较为广阔的市场前 景和社会效益。 生物能源氢作为新兴的生物能源，代表着生物能源科技的 最新发展方向之。氢是种理想的新能源，具有资源丰富，燃烧热值高，清洁无污染，适用范围广的特点。制氢的方法有很多，电 解水是大规模生产氢的种途径，但是电解时要耗用大量电力，因 此若直接利用火电厂供应的电力来电解水，在经济上是不可取的。 各种矿物燃料制氢如天然气催化蒸汽重整等，但其作为非可再生能 源，储量有限，且制氢过程会对环境造成污染。因此，利用可再生 能源，如太阳能海洋能地热能生物质能来制取氢气是极具有 吸引力和 项目目标 对北方重汽的项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了 初步的探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来的资 料结合到我司以往的及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提 出了北方重汽项目的目标，有如下几个方面 建立规范化的管理模式 建立整合集中化的公司内部管理模式 改变传统的面向职能的管理组织，建立面向流程管理的扁平化组织 建立体系化的绩效考核指标与规范化的管理制度体系 建立持续发展的创新型组织，建立学习型的有机组织 对流程进行全面的分析与重组 建立全面非增值流程最小突出核心竞争的流程 体现资金流物流与信息流的集成体化管理的要求 体现供应链管理的要求，体现对市场快速响应的要求 确定与优化流程相适应的岗位岗位职责量化考核指标 设计出与质量认证体系有机结合的流程。 全面实现的体系支撑 建立系统，实现各业务流程的集成体化，全面消除信息孤岛，实现企业内 部资金流物流与信息流的集成体化管理 在对各项基础工作进行进步整理清晰清楚的基础上，全面向系统转移，实现 其共享与综合利用北京汉普管理咨询有限公司机密 通过系统的支持，建立成本中心利润中心控制中心，充分体现财务的核心管 理能力 在咨询顾问的指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不 明晰如物料清单决策控制没有集成信息的现状，有效控制物料流转，降低库存成 本和经营风险。 基于以上目标，我们提出以下系统总体设计方案 系统总体设计方案 总体解决思路 通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出的问题很多，但产生的主要原 因主要还是以下几方面 事业部的管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求的提升，已不适应，其固有的 面向职能管理的缺限得到暴露，如各事业部之间的协作管理困难 各项基础工作作得不到家不得法 没有进行流程的全面优化与整合 没有套良好的集成的系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。 为此我们提出的总体解决思路为 在咨询顾问的指导下，作好基础工作 通过进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程，并形成个规范化 的模式 以此模式为基础，与的功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设臵等，实现 事后进行不断巩固与提高。 总体结构 系统主要关注企业内部资金流与物流的体化管理，它通过营销计划 生产计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与 质量管理。 北方重汽系统的总体结构及结构流程如下 绩效监控系统商业智能北京汉普管理咨询有限公司机密 资金流 物流 北方重汽项目的实施方法 对北方重汽的项目的实施，我方将采用我司的汉普实施方法论。 汉普实施方法论是系统实施的指导方法，是实施顾问的工作指南，是国内外成 功实施项目的经验总结，是以上，并在近 期重点工程中特别