而不是死读书的人。 除了学习上的需要，精神世界需要丰富的书籍来填补。 主要消费者预测 显然根据上面的市场现状分析，不难看出本书店的主要消费者正是针 对广大的在校大学生。或者说我们的初衷是开办个适合于当代大学 生的文艺书店，但在筹备的过程中，我们逐渐意识到在这高校附近， 不仅有大学生这么个消费群体，还有高校的老师们。他们不仅具有 很高的素质及阅读需求，相比于在校学生有着更好的经济条件，而且 这两类群体的阅读在很大程度上也有不少重叠区域，更方便与我们书 店的经营。因此，总结下来，本书店的主要消费者正是广大的高校师 生。 价格收费预测 书籍价格这方面主要考虑与书籍定价保持致，书店实行会 员制度，会定期举办会员活动，同时会员购书也要享受相应优惠。 借书价格由于读者以学生为主，消费能力相对较低，同时本着 节约资源的原则，书店提供借书服务，具体规则是只需预付全 书的价格即可将书借走，借阅时间为两周，待读者还书时，如没 有破损，书店将退还的书款，收取的书款作为借阅费用。 附属服务收费书店为读者提供些简单的饮料，其收费根据种 类有所不同，具体会参考附近的饮料店及超市价格。 会员办理如下类型办理费用赠送借书费押金时间上 限 数量上限 个月 个月 竞争力分析 根据现有调查资料显示，现在周边的些书店主要以经营教科书教 辅书考试辅导用书为主，与本书店的经营范围差异较大，因此相对 来说竞争比较小学生群体爱好网上购物，也比较喜欢通过网上书店 买书，而与实体书店相比，网上书店的成本等要减少很多，相应就会 导致在价格上更具优势，定会与本书店形成激烈竞争。但是实体书 店虽然在价格上缺少优势，却更能够使读者享受阅读的过程，别有 番体验。而且本书店的初衷就不仅仅局限于提供个买卖图书的地 方，而更希望为大家创建个安静的小天地，所以从这方面来看，我 们并不惧怕网上购书带来的威胁。 然而任何个市场都不会是绝对空白的，即使非常偏激的认为这 样的市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态 度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在个附近没有书店的高校附 近开店后就高枕无忧了，要保持种把把书店经营好，最大化的占有 市场，并不把眼光局限在个学校或几所学校上，而应该先发展个 店，以此为起点，总结经验更好确立市场需求后再发展下个店， 最终，积点成面形成我们自己的企业。具体竞争分析如下 图书市场里存在着大量盗版书籍刊物等，以其成本低廉优势对 各销售站点造成巨大冲击。 由于经验不足，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难 制定估算，并且，消费者使读者享受阅读的过程，别有 番体验。而且本书店的初衷就不仅仅局限于提供个买卖图书的地 方，而更希望为大家创建个安静的小天地，所以从这方面来看，我 们并不惧怕网上购书带来的威胁。 然而任何，要保持种把把书店经营好，最大化的占有 市场，并不把眼光局限在个学校或几所学校上，而应该先发展个 店，以此为起点，总结经验更好确立市场需求后再发展下个店， 最终，积点成面形成我们自己的费者需求比较多样化，对于些书籍没有 大量专的购买行为，很难把我学生主导潮流。 信息不畅现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时 间，超过年的，除了工具书文学名著外，基本上无人，不仅是从图书数量种类上，还是在新书上 市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大 学生存在着消费倾向情况。 各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使 得部大学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济 来源，在承受能力上较为偏向价格低廉实用型消费，而我店正基于这点提出资源共享观点，为读者提供借阅服务，在价格承 受方面非常贴近消费者群择有大型书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。 ④避开餐饮娱乐商家，尽量挨着超市文具用品店。 有效降低投资成本低，以短小精悍的形式提高自身实力，前 期的投资可以控制在万之间，下，我店经营当中可适当添加块请你加入经营模式板块， 在该项下我们可以为那些有意愿开设自己的店铺，但却又愁于没 有资金没有良好平台的同学，提供展位，使其可以将自己的 些工具书教材收藏图书是否为读者所需要，能否满足读者 需求。本书店是以销售课外书籍为主，因此最大的风险就是是否能够掌握读者的兴趣爱好。所以作为经营者，必须时刻关注畅销书榜，同 时必须做好调查工作。关于在校大学生的阅图书摆设到书架上，供其他消费者进行借 阅租凭，甚至购买，这样来就可以为那些在校大学生提供 定的自我赢利平台，同时也借助这个模块更好的吸引消费者。 市场风险分析 书店的成功关键就是其经营的图书是否为读者所需要，能否满足读者 需求。本书店是以销售课外书籍为主，因此最大的风险就是是否能够掌握读者的兴趣爱好。所以作为经营者，必须时刻关注畅销书榜，同 时必须做好调查工作。关于在校大学生的阅读兴趣我们进行了项调 查，具体调查表及其结果如下。 三组织机构及人力资源配置 组织机构 为节省开支，书店设置店长名，店长直辖管理五名工作人员 就是书架的整理保持书店内部整洁顾客借阅登记借还书费 用清算等。 员工培训 店内所有员工必须遵守如下规定 上班时不迟到不早退，遵守纪律，有事请假。 值班时要注意力集中。有顾客时不允许看书说闲话长时间打 电话等，以防丢书。 顾客有掂包提书袋的应注意妥善存放。 上班时间不允许长时间外出。 从即日起，确认丢书，要追究当班人员的责任。根据情节， 适当扣工资。多人值班，有明确责任人的