（终稿）企业供电工程新建项目可行性计划书.doc（OK版）

法人意识 保持中立性与客观性，不会因为外部或利益团体的压力而 屈从，切建议方案都在尊重事实的基础上，以是否符合企 业的法人意志和长远利益作为出发点。

共同工作 项目旦建立，即由企业和企业服务中心成立项目组，项目 运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台， 共同推进项目的运行。

信息互动中原企业服务中心 快乐工作幸福生活 项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予 开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。

理论与实际相结合 通过调查访谈等掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的 理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析确定 并解决企业面临的具体问题，提出实效性的解决方案。

服务价值观 科学求真 切咨询建议都立足于科学和客观的分析 服务战略 切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展 适应变化 切咨询建议都应适应企业未来环境的变化 尊重现实 企业咨询建议都以企业实际情况为出发点 顾客导向 切咨询建议都应为顾客创造最高价值，通过对企业及行业 发展状况的深入研究，制定切实可行的管理模式方案。

我们的团队 我们拥有支专业稳定的服务团队，除了河南省内心理咨询 专家以外，还包括来自北京上海，香港等地区的专家。

严格的 管理和督导制度，确保了服务的高质量和稳定性。

首席执行官有中原企业服务中心 快乐工作幸福生活 着丰富的项目运作经验，多年来为多家企业实行员工心理健康帮 助计划。

服务的单位有中石化，烟草公司，交通银行，浦发银行， 中国平安，移动联通，李宁专卖，女子涵沛会馆台资及 些中小型企业等，根据严谨的数据统计分析，这些项目都达到 非常良好的效果，解决了诸多企业组织所担忧的难题。

每个企业都是独特的，每个企业都有本企业需要面对和解 决的困惑和盲点，所以，需要与之匹配的专家和教练，在下环 节的沟通接触后提交专家团队名单。

客导向 切咨询建议都应为顾客创造最高价值，通过对企业及行业 发展状况的深入研究，制定切实可行的管理模式方案。

我们的团队 我们拥有支专业稳定的服务团队，除了河南省内心理咨询 专家以行员工心理健康帮 助计划。

服务的单位有中石化，烟草公司，交通银行，浦发银行， 中国平安，移动联通，李宁专卖，女子涵沛会馆台资及 些中小型企业等，根据严谨的数据统计分析，这些项目都达到单。

的服务流程 心理状况调查档案评估员工心理现状，分析导致问题产生的原因 心理健康宣传 心理培训 心理咨询 效果评估 利用印刷资料网络讲座等多种形式树立员工帮助管理者掌握员工心理管理的 技术，通过适当方式协助员工解决心理问题。

对于受心理问题困扰的员工，提供个人咨询电话 热线咨询电子邮件咨询团体辅导等形式多样的 服务，充分解决困扰员工的心理 中原企业服务中心 快乐工作幸福生活 第阶段心理状况调查 项目名称 二手资料收集 内外部访谈 设计人员调查问卷 心理压力测试等 企业诊断咨询 评估工作量 员工心理测量 心理测量是指依据相应的心理学理论，使用定的操作程 序，给人的能力﹑人格及心理健康等心理特性和行为确定出种 数量化的价值。

心理测量可以从个体的智力，能力倾向﹑创心理承受能力测试 信任评价测试 气质类型测试 卡特尔十六种人格因素量表 用于员工健康福利量表 量表 心理年龄自测表 抑郁自评量表 焦员 工进行更轻松的互动，得到更贴近的真实的信息 第二阶段心理健康宣传 团体训练项目 关系和有效沟通天 员工自我探索和成长天 情绪管理天 沟通能力训适应与发展训练天 认同和提升企业文化天 家庭后方建设天情感婚姻，亲子教育，家庭指导等 戒洒戒烟等其他成瘾自助团体天 第三阶段心理培训 培训项目可选 如何解决工作的情绪问题 如何提高沟通能力 如何进行时间管理 心理培训 组织结构与人 力资源管理文 化设计 通过心理解压情绪管理 职业心态协调工作与生活 的关系等系列培训，帮助员 工掌握提高心理素质保持 心理健康的基本方法和技 巧帮助管理者掌握员工心 理 管理的技术，通过适当方式 协助员工解决心理问题。

体系设计 。

三级预防模式 ，工作分析 ，绩效管理 ，薪酬设计 ，设计 ，企业文化设计 人力资源管理体系 工作说明书 任聘管理办法 绩效管理办法 激励与薪酬管理 员工职业生涯规划办 法 企业文 化设计报告 项目名称项目内容工作成果 人天 工作量中原企业服务中心 快乐工作幸福生活 如何进行压力管理 如何提高表达能力 问题解