（终稿）健身运动场建设工程新建项目可行性计划书.doc（OK版）

通过上述比较，我们在价格上调整占有很大的优势。

我们将采取系列优惠政 策吸引学生参与全民健身运动。

如免费组织比赛场地费及获胜者奖品等切费 用都有我们俱乐部提供，平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健身优惠 或限时的免费等奖励。

并且，俱乐部将定期为女生举办塑性班瘦身班等 等。

当然，在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们 如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。

四俱乐部操作计划 选择地点 经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及北京的地 价等，我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点，这样校外行人和车辆容易看到，且出入方便。

并且位置毗邻永泰校区，容易吸纳校外顾客。

优越的地理 位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场 的需要而定。

健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所 需要的面积。

考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。

设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。

以上的被调查者给予这个方 面最高级考虑。

维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。

我 们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。

产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。

为满足喜欢早起锻炼的会员需要， 我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。

常春藤健身俱乐部是个室内多项 体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴 室，休闲区等。

营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的收费形式针对 不同的项目采用不同的形式。

初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免 费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。

同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对 所采纳方案的提供者予以嘉奖。

调动学生的健身热情，吸引他们的参与。

五俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高 校市场和具备中低层消费档次的社会市场。

在经营健美操球类羽毛球乒乓 球健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健 身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生教职 工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。

前三年，我 们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。

打造健身明星健美明星等， 利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。

年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适的高 校或大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目，吸引更 多的赞助商和投资商。

并在北京开家连锁店。

年，加强与国家体委健 身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。

常 春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内 开家连锁店。

总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸 引更多的学校更多的学生教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。

六俱乐部简介们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。

产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。

为满足喜欢早起锻炼的会员需要， 我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。

常春藤健身俱对 不同的项目采用不同的形式。

初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免 费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。

同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对 所采纳方案的提供者予以嘉乒乓 球健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健 身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。

年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适的高 校或大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目，吸引更城拓展，力争在五年内 开家连锁店。

总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸 引更多的学校更多的学生教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。

六俱乐部场地，同时也为附近居民 提供健身的场地与设施。

俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身 专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理 念，竭诚为每位学生提供最水餐吧，便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。

同时我们还为 女生开办特别减肥训练班。

我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。

俱乐部场 馆配有先进的通风设备，同时我聘请织形式不适于未来俱乐部的发 展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。

董事会 总 裁 市 场 营 销 部 公 顾客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活动项目，并负责 俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。

刘玉玲企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有 独特的市场洞察力，能出奇制胜。

主要负责深入了解市场走势，制定市场战略， 开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出 任项目设计部主管。

郭华人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制 度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制， 和对人员的招聘培养。

出任俱乐部的人事部和器材部的主管。

李超财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。

总体负 责俱乐部的财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。

出任俱 乐部的财务部主管。

公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少 于股东人数以上者为公司总裁。

创业顾问刘宇北京信息科技大学经济管理学院副院长，承担运作管理质量管理研究统 计过程控制生产运作管理质量管理学卓越绩效管理等课程的教学工作，有着从 教年的教