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(终稿)医疗器械用品公司3D十字军开发新建项目可行性计划书.doc(OK版) (终稿)医疗器械用品公司3D十字军开发新建项目可行性计划书.doc(OK版)

格式:word 上传:2026-01-09 15:22:17
段技术和能 力,拥有微生物实验室,能独立进行包括大肠杆菌金黄色葡萄球菌 等在内的所有相关测试和控制。 公司经过近年的专业医用卫生材料生产与完全型对外贸易, 已在欧洲北美及东南亚等国际市场上享有良好的质量信誉,建立了 广泛的稳固的外贸诚信客户,年实现出口创汇万美元以上,公 司医材品种齐全产量初具规模工艺娴熟生产布局合理生产设 备精良检测程序规范质量保证体系符合国际标准和 标准。特别是在公司改制后,公司进步加大了国际市场的 开发力度,培养了支训练有素并且具有丰富外贸经验的外贸人员队 伍,为企业更好地参与国际市场竞争,扩大国际市场占有率打下良好 的基础。公司目前已与个国家的余家医疗器械领域的制造商 经销商及代理商建立了稳定的诚信贸易关系。 二公司主要负责人情况 个人简历 „„ 二经营业绩 在市棉织厂工作期间,由个生产单产品的企业发展成为多 品种生产企业,深受荆州地区纺织工业局好评,在全区同行业中占有 定地位。 在市医用材料厂工作期间,把个只能生产三白布的织布企业发 展成为具有织布脱漂深加工的医用材料生产企业,资产由过去几 十万发展到现在的近万元,年产值由过去的万元发展为现在 的多万元,年销售由过去万元发展为现在多万元,而且 拥有自营出口权,年创汇万美元,在全省乃至全国同行业中具有 定的地位和定的影响力,成为市委市政府重点扶持的企业之。 年,湖北江赫医材公司被评为全省重合同守信誉诚信企业 称号。 三企业发展目标 公司直以来按照国际上最先进最严谨的医用药典标准体系组 织生产与物质配送。因此,公司产品不仅仅代表国家医用材料的生产 技术标准的最高水平,而且严格遵照国际药典标准。 公司在今后的发展中,依靠丰富的技术经验先进的管理水平以 及公司年来的国际知名度,进步扩大国际市场,以安全的医材 高新产品造福人类健康。 人力资源战略发展目标 年止,管理人员技术人员必须达到大专以上文化程度, 销售人员必须达到本科以上文化程度,操作层员工达到高中以 上文化程度。年以前,成立专门的医用材料开发研究中心,组 建支高素质医用材料研究开发队伍,其成员由研究生和博士生组 成。 二市场发展传略目标 海外市场年以前实行在海外设立四个销售分公司,海外 市场占有率以每年递增的扩张目标至年止,海外市场占 有面要达以上,销售额达到万元。 国内市场年以前建立营销网络个,寻找有实力的代 理商个,市场占有率年以前达到,之后每年以 扩张,要在年以前力争达到以上销售额达到万元 人民币保证水平。 销售额增长目标 单位万元 年份销售额目标 三产品开发战略目标 年以前实行非消毒产品向消毒产品的全部转化 年完成全棉弹性绷带的生产技术开发,形成批量生产 年研制完成医用卫生材料治疗疗伤的功能作用 年依据医疗发展要求,开发高新技术的医用材料。 四质量发展战略目标 在年以前,完成所有产品的论证。 第二部分企业组织管理 公司管理模式 公司于年改制后开始实行股份制经营体制,严格按照公 司法及公司章程进行公司制运作,严格实行决策层与经营层五 分开制度。由董事会行使决策权并对股东大会负责,监事会行使监 督权。 公司总经理由董事会聘任,实行在董事长的领导下的总经理负责 制。 公司各管理部门生产经营部门负责人由公司总经理聘用。 二公司管理制度 公企业发展目标 公司直以来按照国际上最先进最严谨的医用药典标准体系组 织生产与物质配送。因此,公司产品不仅仅代表国家医用材料的生产 技术标准的最高水平,而且严格遵照国际药典标准。 员必须达到大专以上文化程度, 销售人员必须达到本科以上文化程度,操作层员工达到高中以 上文化程度。年以前,成立专门的医用材料开发研究中心,组 建支高素质医用材料研究开发队伍,其成员由研究生市场年以前建立营销网络个,寻找有实力的代 理商个,市场占有率年以前达到,之后每年以 扩张,要在年以前力争达到以上销售额达到万元 人民币保证水平。 销售额增长目标 单位万元 年完成医用卫生材料治疗疗伤的功能作用 年依据医疗发展要求,开发高新技术的医用材料。 四质量发展战略目标 在年以前,完成所有产品的论证。 事会行使决策权并对股东大会负责,监事会行使监 督权。 公司总经理由董事会聘任,实行在董事长的领导下的总经理负责 制。 公司各管理部门生产经营部门负责人由公司总经理聘用。 二公司管理制度 二按定编的工作岗位生产岗位建立的岗位责任制。 三以优质高效创新增效为中心的激励制度。 三组织机构设置 公司按现代企业管理制度和行业生产特点设立组织机构,具体详 见下图 外 销 售 部 生 产 部 采 购 部 产 品 研 究 开 发 中 心 公 司 办 财 务 部 企 管 办 质 教 部 定员表 序号岗位设施定员 公司高层管理人员 公司办 企业办 财务部 生产部 采购部 质教部 产品研究开发中心 国内销售部 海外销售部 车 间 二 车 间 三 个省的销售总额占总数的,市场集中度较年有 了进步提高。 二中国医疗器械行业发展水平落后 虽然国内医疗器械市场在不断扩大,但国内医疗器械生产企业的 竞争能力始终令人担忧。在国内医疗器械行业销售收入排名前位 的企业中,外资合资企业就有家,前名企业中,合资外资 企业的销售收入和利润总额都在以上,远远高于化学药中药等 行业的对应比例,外资和合资企业成了国内医疗器械行业的主力军。 如中国普及型市场超过半的装机量来自在北京亦庄开发区的 工业园,占全球销量的。 在全球医疗器械销售额中,美国所占份额高达,欧盟占 ,日本占,中国占。造成这种状况的原因是,医疗器械 产品般技术含量都比较高,不少关键技术都还被发达国家大公司所 垄断。我国除了超声聚焦等少数技术处于国际领先水平外,医疗器械 的总体水平和国外存在着较大的差距。所以,这种状况在短时间内很 难改变。 三中国医疗器械市场潜力巨大 年,中国医疗器械市场容量达亿元,年均增长率。 由于我国具有庞大的消费群体和政府的积极支持,医疗器械市场发展 空间广阔。主要原因如
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