1、“..... 立足安徽省经济社会发展全局做出的项重要战略决策。这项工作开展 以来，取得了积极进展，特别是在电子政务电子商务企业信息化 农业信息化等建设方面，涌现了批在全国都叫得响的成功典型。建设 数字安徽，是走新型工业化道路的必然选择。加速安徽省工业化进程， 坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现生产力跨越式发 展。通过数字安徽建设，广泛应用数字和信息技术，加快改造和提升 传统产业，促进产业结构的优化升级通过搭建先进的数字平台，可以 大大提高经济运行质量和效率，提高企业市场竞争力......”。

2、“.....也是支撑这宏伟工程的技术平 台。要建设八大产业基地和六大基础工程，每项重大建设都离不开信 息化，都必须有现代信息网络信息技术信息资源的支持和保障，发 挥好信息技术的倍增与渗透作用，就会对整个行动计划产生巨 大的促进和带动作用。 为了建立高水平的运营管理平台，满足企业长远发展壮大的要求， 实现企业双向信息的掌握和交流，改变粗放管理模式，建立现代企业经 营管理秩序，安徽中亚食品有限公司计划实施两化融合信息化平台建 设项目。该项目符合国家产业政策，符合数字安徽建设规划和九 大产业调整和振兴规划的导向......”。

3、“.....满足企业长远发展壮大的要求。 企业处于高速发展期，未来企业将在扩大企业规模扩大生产紧密 层改善和提高生产装备水平甚至产品品种外延等多方面仍会有较大动 作。这些目标对高水平的运营管理平台有着迫切需要，因为没有高水平 运营和管理的支持，会越大越乱甚至控制不利，达不到规模效益竞 争力同步增长的目标。 本次信息化规划设计和实施，不能局限于当前的企业规模企业 现状企业需求，更要将企业未来的发展纳入信息化视野范围，不但显 著改善目前企业的管理水平，而且满足未来企业进步发展壮大的需 求......”。

4、“.....使信息化系统成为企业真正的高水平的 运营管理平台。 实现企业双向信息的掌握和交流 企业快速发展，规模快速扩大，管理环节的增多，业务量的扩大。 企业决策层和高层管理者，过去走圈就可掌握大概的状况已没有可 能，靠被动汇报和报表信息难以及时发现问题，更不能及时采取措施和 正确决策。同时企业规模越大，基层人员向高层反馈信息的渠道也越来 越不通畅是领导业务太忙很少见面二是层次越来越多基层人员总 感觉自己问题是小问题，单独汇报打扰领导总觉得不合适三是基层人 员对高层有畏惧情节，很少敢于主动当面反映问题......”。

5、“.....解决信息的双向交流，上级及时掌握基层实际情况， 下级准确理解和贯彻领导决策。 改变粗放管理模式，建立现代企业经营管理秩序 企业目前的经营管理模式，是从创业初期点滴积累而成的，支 持着企业发展壮大的全过程，对当前企业的生产经营起着重要作用。但 是也不可否认，企业发展太快，其管理流程和秩序没能及时梳理总结 改善优化，在管理过程的诸多方面还存在不少问题，再加上业务量的 剧增，人工手段的限制，已不能适应企业快速发展规律和提高经济效益 的需求。 借助实施企业信息化，优化企业管理业务流程，改善管理和业务处 理手段......”。

6、“.....将企 业核心业务系统集成为个完整的过程价值链，为解决大规模定制 环境下研产供销财等环节响应速度低应变能力差质量不稳 定资金占用及成本控制难度大等问题提供先进的管理技术平台，充分 激活企业资源，达到数据高度准确及具备权威性，实现计划控品品种外延等多方面仍会有较大动 作。这些目标对高水平的运营管理平台有着迫切需要，因为没有高水平 运营和管理的支持，会越大越乱甚至控制不利，达不到规模效益竞 争力同步增长的目标。 本次信息化发展过程。使信息化系统成为企业真正的高水平的 运营管理平台......”。

7、“.....规模快速扩大，管理环节的增多，业务量的扩大。 企业决策层和高层管理者，过去走圈就可次越来越多基层人员总 感觉自己问题是小问题，单独汇报打扰领导总觉得不合适三是基层人 员对高层有畏惧情节，很少敢于主动当面反映问题。 实施信息化，解决信息的双向交流，上级及时掌握基层实际情况， 用。但 是也不可否认，企业发展太快，其管理流程和秩序没能及时梳理总结 改善优化，在管理过程的诸多方面还存在不少问题，再加上业务量的 剧增，人工手段的限制......”。

8、“.....充分 激活企业资源，达到数据高度准确及具备权威性，实现计划以 传真电话纸面合同邮件等模式处理销售业务，客户订货后很难及 时获取自己订单的执行情况。这与国际上已经和逐步实现供需链信息化 环境和良好客户关系的需求差距较大，未来与客户的竞争中处于劣势，关业务与国际接轨，为企业市场运作提供有效的工具建立基于 计算机网络的电子商务系统，实现市场信息，尤其是市场信息的电子化 交换传输与处理，实现市场管理自动化网络化。 有效的数据集成和信息查 分析报表台帐......”。

9、“.....既不出现短缺，又不积压 库存。 物料信息同资金信息的集成。财务帐与实物帐同步生成。 客户供 特殊转换，完成多计量单位管理。采购销售生产财务等子系统与 库存管理存货核算间的具有系统接口，使整个业务流程中的物流信 息流资金流高度致，清晰明了，实现体化管理。 存货管理子系统 存货核算子系统从原始单据的处理着手，既可以与物流同步处理， 也可以隔段时间成批处理，使物流和资金流达到完美和谐的统。将 用户日常核算的主要计算工作全部自动化处理，方便快捷准确，从 而节约了您的时间......”。