现代零售业态发展起到 了积极作用。年，银座在济南开办了第家连锁分店 济南银座购物广场年，又开办了第家异地分店 银座商城。入世以来，为应对全国零售业百舸争流高速扩张 的竞争新态势，商业集团又依托银座品牌优势，加快扩张步伐， 谋求规模优势，项目拓展和经营效益进入新的发展阶段。总的 思路是全面占领市场，进行立体式开发，确立在的绝 对竞争优势。在发展战略上，制定了多区域拓展，多方式扩 张的发展思路。在区域拓展上，首先是在全省个地市都要 开办家以上银座分店，在此基础上，逐步向县乡市 场延伸，并适时向省外扩张。展店方式上，总结近业的党员 干部员工都表现出了较高的政治觉悟和大局观念，理解支 持配合集团党委的决策，从而使整个改制工作顺利推进，有 力支持了集团的发展。 从年开始，集团进入了战略发展的新阶段。在总结前手段的发展模式。各产业按照集团部 署，掀起了干事创业的新高潮。 产业概况 在推进改制的同时，集团以抢抓机遇加快发展为总抓手， 正确分析市场形势，对各产业的发展方向做出了部署，赢得了 的现代零售业是集团的主业。在发挥主 业优势方面，商业集团遵循产业发展规律根据国家产业政策， 改造传统商业，积极进行业态创新和管理创新，银座的品牌效 应社会声誉信用度和整体实力得到了快速南乃至现代零售业态发展起到 了积极作用。年，银座在济南开办了第家连锁分店 济南银座购物广场年，又开办了第家异地分店 银座商城。入世以来，为应对全国零售业百舸争流高速扩张 在发展战略上，制定了多区域拓展，多方式扩 张的发展思路。在区域拓展上，首先是在全省个地市都要 开办家以上银座分店，在此基础上，逐步向县乡市 场延伸，并适时向省外扩张。展店方式上，总 在依靠企业积累迅速扩张规模的同时，商业集团还利用 证券市场对外合作加快发展步伐。商业集团控股的上市公司 银座集团股份，现已成为沪深两市商业板块中的绩优企业， 为零售业发展搭建了好的资本式的 连锁经营体制改革，成立了采购本部营运本部财务本部 人力资源本部企业发展本部和物业管理中心六大本部。总部 将采购财务物流人事权统上收，内部实行统采购 统配送统结算长足发展的关键所在。现在，银座零售业主 要经营高档百货购物广场家居专卖店三种主力业态。百货 店业态突出高档为主中档为辅的市场定位和主题化特色 化品牌化系列化的经营特色，满省个 地级市的战略性布局，些市场成熟的市还要开家分号， 使银座零售业在形成绝对的市场竞争优势。在业态选择 上，将以百货和购物中心两种业态为重点，积极拓展家居专卖 的经营，实现错位发展优势互补协调联动，努力打造银 座的竞争优势。和集团实际，年，党委明确提出了 发展以银座品牌为代表的零售业和以生化制药为代表的高 科技产业两大主业，重点发展房地产和教育两个重点产业的发 展战略。这战略的提出，对整合资源，突出主业，优化盈利 模式，加快集团发展起到了有力的指导和推动作用。 在战略实施上，为实现集团经营方向的战略性转移，集团 以较大的勇气和魄力，坚决清除影响集团发展的瓶颈和障碍， 推进传统批发企业和工程装饰类企业的全面改制，腾出精力突 出抓好骨干产业的发展。明确提出虚盈实亏或扭亏无望的企业， 律停止经营，由集团实施重组分流。党委在改制过程中始终 坚持稳妥公正透明的原则，确保稳定。专门成立了三个中 心，分别负责对行政离退休企业离退休和内退病退人员进行 管理服务，费用全部由集团统筹解决。高度重视改制企业的 员工分流工作，通过内部安臵实行内退病退政策支付解除 不到期和无固定期劳动合同的员工经济补偿金等措施，保证了 人员分流的顺利进行。成立了资产经营公司，对改制企业的资 产实行了统管理盘活利用对改制企业的银行贷款，采取 了承接延续重组协商等解决方式，避免了贷款纠纷。在 党委的领导下，集团上下共同努力，从年年，先后 改制或停止经营二级公司家，三级公司近家，分流安臵 人员余人。在改制过程中，集团特别是改制企业的党员 干部员工都表现出了较高的政治觉悟和大局观念，理解支 持配合集团党委的决策，从而使整个改制工作顺利推进，有 力支持了集团的发展。 从年开始，集团进入了战略发展的新阶段。在总结前 两个发展阶段经验的基础上，进步明晰了发展重点，确立将 零售业作为主业，提出突出发展零售主业，重点抓好生化制 药和房地产业，多业态协同发展的总体思路，以资本扩张为 主线，兼并联合为重要手段的发展模式。各产业按照集团部 署，掀起了干事创业的新高潮。 产业概况 在推进改制的同时，集团以抢抓机遇加快发展为总抓手， 正确分析市场形势，对各产业的发展方向做出了部署，赢得了 难得的发展空间。目前，已形成以银座零售业为主业生物 制药和房地产为重点产业的经营布局，在教育酒店传媒 投资食品加工等方面也取得了成就。 银座零售业 以银座品牌为代表的现代零售业是集团的主业。在发挥主 业优势方面，商业集团遵循产业发展规律根据国家产业政策， 改造传统商业，积极进行业态创新和管理创新，银座的品牌效 应社会声誉信用度和整体实力得到了快速提升。年， 银座零售业实现营业收入超过亿元，位列全国强。 年，商业集团第家零售企业银座商城开业。作为 省会济南首个大型现代化高档百货店，银座开业不久即成长为 全省百货店的龙头，对带动济南乃至 在着力完成地级市布点的同时，加快县级网点的开办速度。 在成立东西两个开发项目部，东部以潍坊周边地市的县为重 点，西部以济南周边地市的县为重点，分别开发东西部的县 级市场。争取到年，开发家左右的分店，完成在主要 县级市的市场布局在城市社区开办连锁超市的步伐也要加快。 在完成了银座地县两级市场布局后，着手开发 的乡镇农村市场。以县市分店为旗舰店，选择人口较多 条件较好的乡镇和村庄开设小型便民超市，形成县域流通的小 循环，再融入银座县级商业的大循环。这些利于促进经济环境的协调发展， 方便区域内市民的生活及工作，体现以人为本全面发展构建和谐社 会的指导思想，提高党和政府的形象和信誉，是个民心工程，也是 三个代表的重要体现。 编制依据 项目建设条件和法律依据 项目建设条件 通过以上分析，该项目具有良好的建设条件，希望上级主管部门早 日审批。 法律依据 在我国，水环境保护已作为项基本国策，加以贯彻，正受到全社 会各级人民政府的高度重视。保护环境和控制污染对发展城市经济和社会 稳定具有重大意义。有国家和地方政府颁布的有关治水污染方面的法律和 法规如下 中华人民共和国环境保护法年月 中华人民共和国环境防治法年月 中华人民共和国水污染防治实施细则年月 建设项目环境保护管理法年月 污染物排放许可证管理暂行办法年月 污染处理设施环境保护监督管理办法年月 饮用水水源保护区污染防治管理规定年月。编制依据 设计任务委托书 统计年鉴年 城市总体规划年及城市总 体规划论证稿 东嘎区城市建设区控制性详细规划 柳梧新区启动区详细蓝图 东城区控制性详细规划 藏发改投资号关于印发自治区十五规 划年前期工作计划的通知自治区发展和改革委员会文件 年月 自来水供水量统计报告 供水管网压力监测 环境影响评价报告书 工程勘察报告 设计采用的主要技术规范及标准 城市工程管线综合规范 城市排水工程规划规范 室外排水设计规范 城市防洪工程设计规范 合流制系统污水截流井设计规程 城市污水处理工程项目建设标准年 城市污水处理 城镇污水处理厂污染物排放标准 污水排入城市下水道水质标准防洪标准 城市污水处理及污染防治技术政策建成号 地表水质量标准 工程建设标准强制性条文城市建设部分建标 号 城市给水工程规划规范 室外给水设计规范 城市供水管网漏损控制及评定标准 室外排水设计规范 建筑设计防火规范。 给排水管道施工安装收规范 给排水管道施工结构设计规范 文件编制依据 市政公用工程设计文件编制深度规定 市政工程投资估算编制办法 全国市政工程投资估算指标现代零售业态发展起到 了积极作用。年，银座在济南开办了第家连锁分店 济南银座购物广场年，又开办了第家异地分店 银座商城。入世以来，为应对全国零售业百舸争流高速扩张 的竞争新态势，商业集团又依托银座品牌优势，加快扩张步伐， 谋求规模优势，项目拓展和经营效益进入新的发展阶段。总的 思路是全面占领市场，进行立体式开发，确立在的绝 对竞争优势。在发展战略上，制定了多区域拓展，多方式扩 张的发展思路。在区域拓展上，首先是在全省个地市都要 开办家以上银座分店，在此基础上，逐步向县乡市 场延伸，并适时向省外扩张。展店方式上，总结近业的党员 干部员工都表现出了较高的政治觉悟和大局观念，理解支 持配合集团党委的决策，从而使整个改制工作顺利推进，有 力支持了集团的发展。 从年开始，集团进入了战略发展的新阶段。在总结前手段的发展模式。各产业按照集团部 署，掀起了干事创业的新高潮。 产业概况 在推进改制的同时，集团以抢抓机遇加快发展为总抓手， 正确分析市场形势，对各产业的发展方向做出了部署，赢得了 的现代零售业是集团的主业。在发挥主 业优势方面，商业集团遵循产业发展规律根据国家产业政策， 改造传统商业，积极进行业态创新和管理创新，银座的品牌效 应社会声誉信用度和整体实力得到了快速南乃至现代零售业态发展起到 了积极作用。年，银座在济南开办了第家连锁分店 济南银座购物广场年，又开办了第家异地分店 银座商城。入世以来，为应对全国零售业百舸争流高速扩张 在发展战略上，制定了多区域拓展，多方式扩 张的发展思路。在区域拓展上，首先是在全省个地市都要 开办家以上银座分店，在此基础上，逐步向县乡市 场延伸，并适时向省外扩张。展店方式上，总 在依靠企业积累迅速扩张规模的同时，商业集团还利用 证券市场对外合作加快发展步伐。商业集团控股的上市公司 银座集团股份，现已成为沪深两市商业板块中的绩优企业， 为零售业发展搭建了好的资本式的 连锁经营体制改革，成立了采购本部营运本部财务本部 人力资源本部企业发展本部和物业管理中心六大本部。总部 将采购财务物流人事权统上收，内部实行统采购 统配送统结算长足发展的关键所在。现在，银座零售业主 要经营高档百货购物广场家居专卖店三种主力业态。百货 店业态突出高档为主中档为辅的市场定位和主题化特色 化品牌化系列化的经营特色，满省个 地级市的战略性布局，些市场成熟的市还要开家分号， 使银座零售业在形成绝对的市场竞争优势。在业态选择 上，将以百货和购物中心两种业态为重点，积极拓展家居专卖 的经营，实现错位发展优势互补协调联动，努力打造银 座的竞争优势。