（项目论证）冷凉蔬菜基地项目可行性投资论证报告（材料正文）

总的 思路是全面占领市场，进行立体式开发，确立在的绝 对竞争优势。

在发展战略上，制定了多区域拓展，多方式扩 张的发展思路。

在区域拓展上，首先是在全省个地市都要 开办家以上银座分店，在此基础上，逐步向县乡市 场延伸，并适时向省外扩张。

展店方式上，总结近业的党员 干部员工都表现出了较高的政治觉悟和大局观念，理解支 持配合集团党委的决策，从而使整个改制工作顺利推进，有 力支持了集团的发展。

从年开始，集团进入了战略发展的新阶段。

在总结前手段的发展模式。

各产业按照集团部 署，掀起了干事创业的新高潮。

产业概况 在推进改制的同时，集团以抢抓机遇加快发展为总抓手， 正确分析市场形势，对各产业的发展方向做出了部署，赢得了 的现代零售业是集团的主业。

在发挥主 业优势方面，商业集团遵循产业发展规律根据国家产业政策， 改造传统商业，积极进行业态创新和管理创新，银座的品牌效 应社会声誉信用度和整体实力得到了快速南乃至现代零售业态发展起到 了积极作用。

年，银座在济南开办了第家连锁分店 济南银座购物广场年，又开办了第家异地分店 银座商城。

入世以来，为应对全国零售业百舸争流高速扩张 在发展战略上，制定了多区域拓展，多方式扩 张的发展思路。

在区域拓展上，首先是在全省个地市都要 开办家以上银座分店，在此基础上，逐步向县乡市 场延伸，并适时向省外扩张。

展店方式上，总 在依靠企业积累迅速扩张规模的同时，商业集团还利用 证券市场对外合作加快发展步伐。

商业集团控股的上市公司 银座集团股份，现已成为沪深两市商业板块中的绩优企业， 为零售业发展搭建了好的资本式的 连锁经营体制改革，成立了采购本部营运本部财务本部 人力资源本部企业发展本部和物业管理中心六大本部。

总部 将采购财务物流人事权统上收，内部实行统采购 统配送统结算长足发展的关键所在。

现在，银座零售业主 要经营高档百货购物广场家居专卖店三种主力业态。

百货 店业态突出高档为主中档为辅的市场定位和主题化特色 化品牌化系列化的经营特色，满省个 地级市的战略性布局，些市场成熟的市还要开家分号， 使银座零售业在形成绝对的市场竞争优势。

在业态选择 上，将以百货和购物中心两种业态为重点，积极拓展家居专卖 的经营，实现错位发展优势互补协调联动，努力打造银 座的竞争优势。

在着力完成地级市布点的同时，加快县级网点的开办速度。

在成立东西两个开发项目部，东部以潍坊周边地市的县为重 点，西部以济南周边地市的县为重点，分别开发东西部的县 级市场。

争取到年，开发家左右的分店，完成在主要 县级市的市场布局在城市社区开办连锁超市的步伐也要加快。

在完成了银座地县两级市场布局后，着手开发 的乡镇农村市场。

以县市分店为旗舰店，选择人口较多 条件较好的乡镇和村庄开设小型便民超市，形成县域流通的小 循环，再融入银座县级商业的大循环。

和集团实际，年，党委明确提出了 发展以银座品牌为代表的零售业和以生化制药为代表的高 科技产业两大主业，重点发展房地产和教育两个重点产业的发 展战略。

这战略的提出，对整合资源，突出主业，优化盈利 模式，加快集团发展起到了有力的指导和推动作用。

在战略实施上，为实现集团经营方向的战略性转移，集团 以较大的勇气和魄力，坚决清除影响集团发展的瓶颈和障碍， 推进传统批发企业和工程装饰类企业的全面改制，腾出精力突 出抓好骨干产业的发展。

明确提出虚盈实亏或扭亏无望的企业， 律停止经营，由集团实施重组分流。

党委在改制过程中始终 坚持稳妥公正透明的原则，确保稳定。

专门成立了三个中 心，分别负责对行政离退休企业离退休和内退病退人员进行 管理服务，费用全部由集团统筹解决。

高度重视改制企业的 员工分流工作，通过内部安臵实行内退病退政策支付解除 不到期和无固定期劳动合同的员工经济补偿金等措施，保证了 人员分流的顺利进行。

成立了资产经营公司，对改制企业的资 产实行了统管理盘活利用对改制企业的银行贷款，采取 了承接延续重组协商等解决方式，避免了贷款纠纷。

在 党委的领导下，集团上下共同努力，从年年，先后 改制或停止经营二级公司家，三级公司近家，分流安臵 人员余人。

在改制过程中，集团特别是改制企业的党员 干部员工都表现出了较高的政治觉悟和大局观念，理解支 持配合集团党委的决策，从而使整个改制工作顺利推进，有 力支持了集团的发展。

从年开始，集团进入了战略发展的新阶段。

在总结前 两个发展阶段经验的基础上，进步明晰了发展重点，确立将 零售业作为主业，提出突出发展零售主业，重点抓好生化制 药和房地产业，多业态协同发展的总体思路，以资本扩张为 主线，兼并联合为重要手段的发展模式。

各产业按照集团部 署，掀起了干事创业的新高潮。

产业概况 在推进改制的同时，集团以抢抓机遇加快发展为总抓手， 正确分析市场形势，对各产业的发展方向做出了部署，赢得了 难得的发展空间。

目前，已形成以银座零售业为主业生物 制药和房地产为重点产业的经营布局，在教育酒店传媒 投资食品加工等方面也取得了成就。

银座零售业 以银座品牌为代表的现代零售业是集团的主业。

在发挥主 业优势方面，商业集团遵循产业发展规律根据国家产业政策， 改造传统商业，积极进行业态创新和管理创新，银座的品牌效 应社会声誉信用度和整体实力得到了快速提升。

年， 银座零售业实现营业收入超过亿元，位列全国强。

年，商业集团第家零售企业银座商城开业。

作为 省会济南首个大型现代化高档百货店，银座开业不久即成长为 全省百货店的龙头，对带动济南乃至现代零售业态发展起到 了积极作用。

年，银座在济南开办了第家连锁分店 济南银座购物广场年，又开办了第家异地分店 银座商城。

入世以来，为应对全国零售业百舸争流高速扩张 的竞争新态势，商业集团又依托银座品牌优势，加快扩张步伐， 谋这些项目内部收益率大于社会折现率，经济净现值大于 零，说明项目具有较强的抗风险能力，在国民经济上是可行的。

项 目建成后具有显著的社会效益和环境效益，因此建设本项目是非常 必要的，也是切实可行的。

建议 考虑城市道路地下管线多，建议修建道路的同时，结合城市 总体规划，完善相关市政设施建设，避免重复开挖，造成浪费。

本项目新建和改造道路比较多，建议合理安排道路建设顺 序，尽量减小施工给交通带来的不利影响。

现状评价及建设条件 城市概况 地理位置 市位于吉林省中部，地处松辽平原腹地，其地理位置为东 经，北纬，南北长，东西长。

地理位置比较优越。

作为中国北方区域性 中心城市之，处于中国东北地区辽吉黑蒙四省区通道的要 冲，南可联结中国辽东半岛沿海城市，北可通过黑龙江省向独联体 和东欧各国拓展，东可经珲春图们江口岸通往朝鲜韩国俄罗 斯，西可由吉林省白城地区与蒙古交往。

这种特殊的地理位置，使 成为中国东北地区巨大经济链条中关键的环，是东北地区重 要的交通通讯枢纽和物流中心。

城市规模 市是吉林省省会，全省的政治经济文化中心。

现辖六 区三市县级市县，六区为朝阳区宽城区绿园区南 关区二道区双阳区三市为榆树市九台市德惠市县为 农安县。

总面积平方公里，其中市区面积平方公里，建 成区面积平方公里。

截止年底，城市总人口万人， 市区人口万人。

社会经济 改革开放以来，市经过不断的建设，逐渐形成了自己的独特优势，成为工农业基础雄厚商业繁荣兴旺科技教育事业发达 对外开放程度较高在全国举足轻重的中心城市，被誉为汽车城 森林城电影城和科技文化城。

的工业有着较好的发展基础。

作为国家的老工业基地之， 经过多年的发展建设，基本上形成了以交通运输设备制造业为主体 门类比较齐全的工业体系。

其中，著名的汽集团是全国规模最大 品种最全的现代化汽车科研生产基地，产品主要有轿车和中型载重 卡车，年汽车年产达到万辆，汽车年产量占全国总产量的五 分之，汽车工业产值占全市工业总产值的以上。

除汽车外， 的客车摩托车等工业也在全国占有举足轻重的位置。

客 车厂是国内较大的铁路客车地铁客车科研生产和出口基地，目前 在全国运行的万辆铁路客车中有近是客车厂生产的。

此 外，机械电子化工冶金建材等行业也具有定的基础和潜 力。

还是我国重要商品粮基地，农业产业化建设初具规模。

地处世界著名的黄金玉米带，盛产玉米大豆水稻高粱。

依托丰富的粮食资源，以农业产业化经营为主线，集中启动了大成玉 米皓月集团吉林德大等批农业产业化大项目，其中，德大肉 鸡屠宰达到亿只，皓月肉牛屠宰加工能力达到万头，与台湾 香港合资兴办的大成公司，是亚洲最大的玉米深加工企业，年 实现产值亿元，玉米加工能力达到万吨。

这些项目的实施， 加快了市由农业大市向经济强市的转变。

科研教育有较强的优势。

作为国家科教兴国先进城市 之，现求规模优势，项目拓展和经营效益进入新的发展阶段。

总的 思路是全面占领市场，进行立体式开发，确立在的绝 对竞争优势。

在发展战略上，制定了多区域拓展，多方式扩 张的发展思路。

在区域拓展上，首先是在全省个地市都要 开办家以上银座分店，在此基础上，逐步向县乡市 场延伸，并适时向省外扩张。

展店方式上，总结近业的党员 干部员工都表现出了较高的政治觉悟和大局观念，理解支 持配合集团党委的决策，从而使整个改制工作顺利推进，有 力支持了集团的发展。

从年开始，集团进入了战略发展的新阶段。

在总结前手段的发展模式。

各产业按照集团部 署，掀起了干事创业的新高潮。

产业概况 在推进改制的同时，集团以抢抓机遇加快发展为总抓手， 正确分析市场形势，对各产业的发展方向做出了部署，赢得了 的现代零售业是集团的主业。

在发挥主 业优势方面，商业集团遵循产业发展规律根据国家产业政策， 改造传统商业，积极进行业态创新和管理创新，银座的品牌效 应社会声誉信用度和整体实力得到了快速南乃至现代零售业态发展起到 了积极作用。

年，银座在济南开办了第家连锁分店 济南银座购物广场年，又开办了第家异地分店 银座商城。

入世以来，为应对全国零售业百舸争流高速扩张 在发展战略上，制定了多区域拓展，多方式扩 张的发展思路。

在区域拓展上，首先是在全省个地市都要 开办家以上银座分店，在此基础上，逐步向县乡市 场延伸，并适时向省外扩张。

展店方式上，总 在依靠企业积累迅速扩张规模的同时，商业集团还利用 证券市场对外合作加快发展步伐。

商业集团控股的上市公司 银座集团股份，现已成为沪深两市商业板块中的绩优企业， 为零售业发展搭建了好的资本式的 连锁经营体制改革，成立了采购本部营运本部财务本部 人力资源本部企业发展本部和物业管理中心六大本部。

总部 将采购财务物流人事权统上收，内部实行统采购 统配送统结算长足发展的关键所在。

现在，银座零售业主 要经营高档百货购物广场家居专卖店三种主力业态。

百货 店业态突出高档为主中档为辅的市场定位和主题化特色 化品牌化系列化的经营特色，满省个 地级市的战略性布局，些市场成熟的市还要开家分号， 使银座零售业在形成绝对的市场竞争优势。

在业态选择 上，将以百货和购物中心两种业态为重点，积极拓展家居专卖 的经营，实现错位发展优势互补协调联动，努力打造银 座的竞争优势。

在着力完成地级市布点的同时，加快县级网点的开办速度。

在成立东西两个开发项目部，东部以潍坊周边地市的县为重 点，西部以济南周边地市的县为重点，分别开发东西部的县 级市场。

争取到年，开发家左右的分店，完成在主要 县级市的市场布局在城市社区开办连锁超市的步伐也要加快。

在完成了银座地县两级市场布局后，着手开发 的乡镇农村市场。

以县市分店为旗舰店，选择人口较多 条件较好的乡镇和村庄开设小型便民超市，形成县域流通的小 循环，再融入银座县级商业的大循环。