（项目论证）冷饮公司综合型厂房和冷库项目可行性投资论证报告（材料正文）

酒店作为服务性行业，要讲究人才的适应性。

酒店人才的适 应性主要体现在三个方面是适应酒店的行业要求二是特定 酒店的管理风格的要求三是适应特定岗位的任职要求。

如不适 应，即使具有高学历高智商，也只是个摆设。

因此酒店在 招聘员工时应该设计合理而科学的招聘问卷，通过系列管理标准和细节。

酒店将制订出员工手册层级管理制度质量控制制度市场营 销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等 系列管理制度，并严格遵照执行。

销售方面有独立的销售作关 系。

坚决执行国家和当地政府及相关部门的有关规定，争做 当地的优秀企业和国家旅游业优秀饭店。

人员定位 现代企业的竞争就是人才的竞争，酒店招聘是选人育人 用人留人的基础聘计 划，也是分期阶段进行。

其计划编制方法是第，掌握酒店 和各部门每月员工流失基本情况和由此造成的缺员缺岗数量 第二，收集酒店各部门提出的需要招收或聘用的员工工种和岗位 人数，做好审的定编人数缺员或缺岗人数计划招收或聘用的人数准备录用的人数招聘时间和要求 等。

多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源的竞争配臵 招聘作为酒店人员管理的个重要环节，是员工进入酒店的是适应酒店的行业要求二是特定 酒店的管理风格的要求三是适应特定岗位的任职要求。

如不适 应，即使具有高学历高智商，也只是个摆设。

因此酒店在 招聘员工时应该设计合理而科学的招聘问卷，通过和消极的信息，使应聘者对未来从事的工作有个 较为准确的了解，避免应聘者进入酒店后由于理想与现实差距而 产生不满从而导致辞职。

酒店员工的招聘可分为服务人员与管理人员的招聘，由于这 两种招聘对象 识专业技能工作态度和工作能力等不断得到提高，从而激发 人的潜能，提高员工素质的种管理方法。

它是酒店管理的工作 内容之，具有重要的作用。

培训方式灵活化 目前培训方式主要有两种在培训 期间脱离工作岗位，专门接受培训的培训方式。

脱产培训可以大 量使用组织外的具有非常出色成就的人员作为训练指导者续致 信网上页内容，可以使受训者学到别的组织人员的先进管理 经验，来促进用是多少，还有关于美容美发， 康乐项目，打印复印中心，以及市内同行酒店的地理位臵，客房 设施，餐饮设施，有什么优势及缺点。

培训应遵从整体性 酒店是个由若干分工协作相互依存的运营系统融合而成 的有机整体，培训应充分体现整体原则。

是培训思路的整体性， 即从整体上把握发展现状与发展目标之间的差距，统筹考虑发展 战略组织架构资源禁赋企业文化经营特色管理能力等因素，确定具有系统性针对性前瞻性的培训总体思路。

二是 培训过程的整体性，即培训的总体思路应统揽培训的全过程，贯 穿需求分析计划制定项目实绿色酒店绿色环保经营，同时也是当今政府和未来酒店 业发展方向必然的主要话题之。

响应政府的号召，不遗余力 地推动节能环保工作，对个人对企业对社会对后代都是个多赢的主题。

第二章酒店概述 酒店的解析 酒店的来源 年，西藏林芝地区丽景经贸有限公司在林芝新城区迎 宾路中段购买了块地皮。

于年开始修建丽景假日大酒店 主体结构，该酒店占地面积平方米，现已建成建筑面积 平方米。

酒店拥有总统套房豪华套房标准客房商务 间情侣套房共间套阳光西餐厅宴会包间大厅等 具有同时容纳上千人同时用餐的服务能力大小会议室间，可 同时容纳上千人的会议平方米的地下停车场等功能设施。

二酒店的基本特点 地点 丽景假日大酒店座落于林芝新区东三路西侧林芝县中学北 侧，位于林芝地区中心地段。

它是林芝地区第家以藏文化和以绿色环保为主题的四星级酒店。

由于林芝原生态旅游环境的独特 性，成为了海内外游客到西藏旅游的目的地，几乎成为西藏旅游 游客必到之地，每到旅游旺季，林芝现有的酒店在规模档次上， 现已根本无法满足旅游者的要求。

本酒店视野开阔，商务楼层及顶层阳光西餐厅可以远眺尼洋 河及整个林芝，并且酒店临近林芝机场及川藏公路有良好的可进 入性。

目前成都到林芝的铁路也正在修建当中 经营方式 聘请专业人员进行管理，为自主经营管理。

大概方针如下 以自己的企业文化进行管理突出民族特色绿色温馨 高效。

逐渐形成自己的品牌。

严格按照星级标准要求制定酒店内部管理标准和细节。

酒店将制订出员工手册层级管理制度质量控制制度市场营 销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等 系列管理制度，并严格遵照执行。

销售方面有独立的销售团队和销售管理体系。

与西藏 各知名旅游社进行长期稳定的合作，吸引更多来西藏林芝旅游的 高档旅游团队特别是外宾和政府来藏考察团国内国外的网络销售和宣传。

建立与当地政府企事业单位的长期良好合作关 系。

坚决执行国家和当地政府及相关部门的有关规定，争做 当地的优秀企业和国家旅游业优秀饭店。

人员定位 现代企业的竞争就是人才的竞争，酒店招聘是选人育人 用人留人的基础，如果招聘的人不能适应工作与组织时，人力 资源将变成人力负债。

编制招聘计划 由于现代酒店管理中人员流失是经常性的，因而人员招聘就 必然是长期和分阶段进行的。

为此，根据人员流失编制的招聘计 划，也是分期阶段进行。

其计划编制方法是第，掌握酒店 和各部门每月员工流失基本情况和由此造成的缺员缺岗数量 第二，收集酒店各部门提出的需要招收或聘用的员工工种和岗位 人数，做好审核工作第三，根据季节波动和不同季节的业务需 要，预测各部门员工月度或季度需求量第四，根据人员流失和 不同季节的员工需求量预测，形成逐月或逐季滚动的员工招聘计 划表，其内容应包括不同部门和岗位的定编人数缺员或缺岗人数计划招收或聘用的人数准备录用的人数招聘时间和要求 等。

施效影响加深 对我国农业农村发展冲击加重的形势，党中央国务院及时下发了中央号文件，明确指出扩大国内需 求，最大潜力在农村实现经济平稳较快发展，基础支撑在农村保障和改善民生，重点难点在农民。

积极开拓农村市场。

支持流通企业与生产企业合作建立区域性农村商品采购联盟，用现代流通方式 建设和改造农村日用消费品流通网络，扩大农家店覆盖范围，重点提高配送率和统结算率，改善农 村消费环境。

加强农资产销调控，扶持化肥生产，增加淡季储备，保障市场供应。

支持供销合作社邮政 商贸企业和农民专业合作社等加快发展农资连锁经营，推行农资信用销售。

鼓励有条件的地方改造建设 农村综合服务中心。

加强农村市场监管，严厉查处坑农害农行为。

为贯彻落实中共中央十七届三中全会和中央号文件精神，年月日，国务院办公厅下 发了关于搞活流通扩大消费的意见国办发„‟号明确要求 继续推进万村千乡市场工程。

进步扩大万村千乡市场工程农家店覆盖面，年 年再新建和改造批农家店和农村商品配送中心。

强化农村商品配送中心的商品采购储存加工编 配调运信息等功能，增加统配送的商品品种，降低经营成本。

推进万村千乡网络与供销邮 政电信等网络的结合，提高农家店的综合服务功能。

引导生产企业开发符合农民消费特点的产品，增 加简包装低成本质量好的商品供给，进步扩大农村消费。

完善农业生产资料流通体系。

继续推进农业生产资料连锁经营，重点培育大型农业生产资料流通企 业，加强农业生产资料现代物流设施建设，保障市场供应。

加强农业生产资料市场调控和监管，促进市 场竞争，降低流通成本，切实减轻农民负担。

引导和鼓励农业生产资料流通企业为农民提供技术农机 具租赁等多样化服务。

为加快完善农业生产资料流通体系，促进农业发展和农民增收，年，月日，商务部颁布了 关于完善农业生产资料流通体系的意见商建发号提出 总体目标培育若干家销售额超亿元的大型农资流通企业，建设改造批农资连锁门店和区域 性配送中心，通过三到五年的努力，初步形成以乡村两级经营网络为基础，以农资交易市场为平台， 以大型农资龙头企业为重点，区域性连锁配送中心为骨干，布局合理经营规范运作高效协调发展 的多元化连锁化农资流通体系。

主要任务发展农资现代流通网络。

引导供销农业服务站邮政农资生产企业等终端网络资源 加强合作，实现优势互补。

鼓励农资流通企业按照农资农家店建设与改造规范，在重点农业产区建 设和改造农资门店，扩大连锁门店覆盖面。

支持农资物流配送中心建设和改造，完善配送信息功能， 提高农资统配送率。

依托农资连锁网络优势，构筑农产品收购加工销售和日用消费品下乡等流通 渠道，提高农资流通网络双向流通双向开拓的功能，实现网多用。

继续推动各地连锁经营 企业统纳税，减少重复抽检等问题，促进农资连锁经营跨区域发展。

二我国农资物流配送中心面临的问题 近年来，通过实施万村千乡市场工程，在农村逐步推行农资物流配送，构建现代农村流通网络， 满足农民消费需多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源的竞争配臵 招聘作为酒店人员管理的个重要环节，是员工进入酒店的 过滤器，如果酒店从选聘这入口就把好关，过好滤，选进 合适人才，就会对日后的员工离职起到防微杜渐的作用。

酒店作为服务性行业，要讲究人才的适应性。

酒店人才的适 应性主要体现在三个方面是适应酒店的行业要求二是特定 酒店的管理风格的要求三是适应特定岗位的任职要求。

如不适 应，即使具有高学历高智商，也只是个摆设。

因此酒店在 招聘员工时应该设计合理而科学的招聘问卷，通过系列管理标准和细节。

酒店将制订出员工手册层级管理制度质量控制制度市场营 销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等 系列管理制度，并严格遵照执行。

销售方面有独立的销售作关 系。

坚决执行国家和当地政府及相关部门的有关规定，争做 当地的优秀企业和国家旅游业优秀饭店。

人员定位 现代企业的竞争就是人才的竞争，酒店招聘是选人育人 用人留人的基础聘计 划，也是分期阶段进行。

其计划编制方法是第，掌握酒店 和各部门每月员工流失基本情况和由此造成的缺员缺岗数量 第二，收集酒店各部门提出的需要招收或聘用的员工工种和岗位 人数，做好审的定编人数缺员或缺岗人数计划招收或聘用的人数准备录用的人数招聘时间和要求 等。

多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源的竞争配臵 招聘作为酒店人员管理的个重要环节，是员工进入酒店的是适应酒店的行业要求二是特定 酒店的管理风格的要求三是适应特定岗位的任职要求。

如不适 应，即使具有高学历高智商，也只是个摆设。

因此酒店在 招聘员工时应该设计合理而科学的招聘问卷，通过和消极的信息，使应聘者对未来从事的工作有个 较为准确的了解，避免应聘者进入酒店后由于理想与现实差距而 产生不满从而导致辞职。

酒店员工的招聘可分为服务人员与管理人员的招聘，由于这 两种招聘对象 识专业技能工作态度和工作能力等不断得到提高，从而激发 人的潜能，提高员工素质的种管理方法。

它是酒店管理的工作 内容之，具有重要的作用。

培训方式灵活化 目前培训方式主要有两种在培训 期间脱离工作岗位，专门接受培训的培训方式。

脱产培训可以大 量使用组织外的具有非常出色成就的人员作为训练指导者续致 信网上页内容，可以使受训者学到别的组织人员的先进管理 经验，来促进用是多少，还有关于美容美发， 康乐项目，打印复印中心，以及市内同行酒店的地理位臵，客房 设施，餐饮设施，有什么优势及缺点。

培训应遵从整体性 酒店是个由若干分工协作相互依存的运营系统融合而成 的有机整体，培训应充分体现整体原则。

是培训思路的整体性， 即从整体上把握发展现状与发展目标之间的差距，统筹考虑发展 战略组织架构资源禁赋企业文化经营特色管理能力等因素，确定具有系统性针对性前瞻性的培训总体思路。

二是 培训过程的整体性，即培训的总体思路应统揽培训的全过程，贯 穿需求分析计划制定项目实