多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源的竞争配臵 招聘作为酒店人员管理的个重要环节，是员工进入酒店的 过滤器，如果酒店从选聘这入口就把好关，过好滤，选进 合适人才，就会对日后的员工离职起到防微杜渐的作用。 酒店作为服务性行业，要讲究人才的适应性。酒店人才的适 应性主要体现在三个方面是适应酒店的行业要求二是特定 酒店的管理风格的要求三是适应特定岗位的任职要求。如不适 应，即使具有高学历高智商，也只是个摆设。因此酒店在 招聘员工时应该设计合理而科学的招聘问卷，通过系列管理标准和细节。 酒店将制订出员工手册层级管理制度质量控制制度市场营 销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等 系列管理制度，并严格遵照执行。 销售方面有独立的销售作关 系。 坚决执行国家和当地政府及相关部门的有关规定，争做 当地的优秀企业和国家旅游业优秀饭店。 人员定位 现代企业的竞争就是人才的竞争，酒店招聘是选人育人 用人留人的基础聘计 划，也是分期阶段进行。其计划编制方法是第，掌握酒店 和各部门每月员工流失基本情况和由此造成的缺员缺岗数量 第二，收集酒店各部门提出的需要招收或聘用的员工工种和岗位 人数，做好审的定编人数缺员或缺岗人数计划招收或聘用的人数准备录用的人数招聘时间和要求 等。 多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源的竞争配臵 招聘作为酒店人员管理的个重要环节，是员工进入酒店的是适应酒店的行业要求二是特定 酒店的管理风格的要求三是适应特定岗位的任职要求。如不适 应，即使具有高学历高智商，也只是个摆设。因此酒店在 招聘员工时应该设计合理而科学的招聘问卷，通过和消极的信息，使应聘者对未来从事的工作有个 较为准确的了解，避免应聘者进入酒店后由于理想与现实差距而 产生不满从而导致辞职。酒店员工的招聘可分为服务人员与管理人员的招聘，由于这 两种招聘对象 识专业技能工作态度和工作能力等不断得到提高，从而激发 人的潜能，提高员工素质的种管理方法。它是酒店管理的工作 内容之，具有重要的作用。 培训方式灵活化 目前培训方式主要有两种在培训 期间脱离工作岗位，专门接受培训的培训方式。脱产培训可以大 量使用组织外的具有非常出色成就的人员作为训练指导者续致 信网上页内容，可以使受训者学到别的组织人员的先进管理 经验，来促进用是多少，还有关于美容美发， 康乐项目，打印复印中心，以及市内同行酒店的地理位臵，客房 设施，餐饮设施，有什么优势及缺点。 培训应遵从整体性 酒店是个由若干分工协作相互依存的运营系统融合而成 的有机整体，培训应充分体现整体原则。是培训思路的整体性， 即从整体上把握发展现状与发展目标之间的差距，统筹考虑发展 战略组织架构资源禁赋企业文化经营特色管理能力等因素，确定具有系统性针对性前瞻性的培训总体思路。二是 培训过程的整体性，即培训的总体思路应统揽培训的全过程，贯 穿需求分析计划制定项目实绿色酒店绿色环保经营，同时也是当今政府和未来酒店 业发展方向必然的主要话题之。响应政府的号召，不遗余力 地推动节能环保工作，对个人对企业对社会对后代都是个多赢的主题。 第二章酒店概述 酒店的解析 酒店的来源 年，西藏林芝地区丽景经贸有限公司在林芝新城区迎 宾路中段购买了块地皮。于年开始修建丽景假日大酒店 主体结构，该酒店占地面积平方米，现已建成建筑面积 平方米。酒店拥有总统套房豪华套房标准客房商务 间情侣套房共间套阳光西餐厅宴会包间大厅等 具有同时容纳上千人同时用餐的服务能力大小会议室间，可 同时容纳上千人的会议平方米的地下停车场等功能设施。 二酒店的基本特点 地点 丽景假日大酒店座落于林芝新区东三路西侧林芝县中学北 侧，位于林芝地区中心地段。它是林芝地区第家以藏文化和以绿色环保为主题的四星级酒店。由于林芝原生态旅游环境的独特 性，成为了海内外游客到西藏旅游的目的地，几乎成为西藏旅游 游客必到之地，每到旅游旺季，林芝现有的酒店在规模档次上， 现已根本无法满足旅游者的要求。 本酒店视野开阔，商务楼层及顶层阳光西餐厅可以远眺尼洋 河及整个林芝，并且酒店临近林芝机场及川藏公路有良好的可进 入性。目前成都到林芝的铁路也正在修建当中 经营方式 聘请专业人员进行管理，为自主经营管理。大概方针如下 以自己的企业文化进行管理突出民族特色绿色温馨 高效。逐渐形成自己的品牌。 严格按照星级标准要求制定酒店内部管理标准和细节。 酒店将制订出员工手册层级管理制度质量控制制度市场营 销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等 系列管理制度，并严格遵照执行。 销售方面有独立的销售团队和销售管理体系。与西藏 各知名旅游社进行长期稳定的合作，吸引更多来西藏林芝旅游的 高档旅游团队特别是外宾和政府来藏考察团国内国外的网络销售和宣传。建立与当地政府企事业单位的长期良好合作关 系。 坚决执行国家和当地政府及相关部门的有关规定，争做 当地的优秀企业和国家旅游业优秀饭店。 人员定位 现代企业的竞争就是人才的竞争，酒店招聘是选人育人 用人留人的基础，如果招聘的人不能适应工作与组织时，人力 资源将变成人力负债。 编制招聘计划 由于现代酒店管理中人员流失是经常性的，因而人员招聘就 必然是长期和分阶段进行的。为此，根据人员流失编制的招聘计 划，也是分期阶段进行。其计划编制方法是第，掌握酒店 和各部门每月员工流失基本情况和由此造成的缺员缺岗数量 第二，收集酒店各部门提出的需要招收或聘用的员工工种和岗位 人数，做好审核工作第三，根据季节波动和不同季节的业务需 要，预测各部门员工月度或季度需求量第四，根据人员流失和 不同季节的员工需求量预测，形成逐月或逐季滚动的员工招聘计 划表，其内容应包括不同部门和岗位的定编人数缺员或缺岗人数计划招收或聘用的人数准备录用的人数招聘时间和要求 等。 施效司 以外的具有相应资质的设计研究单位编制县燃气工程劳动安全卫生预评价报告，并报送劳动安全卫生行政管理部门同意，作为 本项目初步设计劳动安全和工业卫生篇章的指导性文件。此工作 的专题委托尚待进行。 项目建设的必要性 河南省煤炭储量丰富，是国内有名的产煤大省，原煤消费在次 能源消费中的比例较高。由于河南省具有北方地区干燥的气候特征， 加上工业民用燃煤造成的煤烟型污染。首要污染因子仍然是总悬浮 颗粒物，但二氧化硫的污染负荷增长较大，已接近于总悬浮颗粒物。 与年相比，国控重点城市的二氧化硫污染程度基本稳定。 平顶山郑州焦作个城市二氧化硫年均值浓度分别由 达到二级标准变为 达到三级标准，分别上升开封 市二氧化硫年均值浓度由达到三级标准变为 达到二级标准，降低洛阳安阳三门峡个 城市二氧化硫污染程度基本稳定。年，全省工业废气排放量为 亿标立方米，主要污染物二氧化硫排放量为万吨，烟 尘排放量为万吨，工业粉尘排放量为万吨。严重影响了 大气环境。 环境空气污染损失包括人体健康损失农业损失和酸雨破坏造成 的损失。环境空气污染所导致的疾病，主要为呼吸系统肺癌慢性气 管炎哮喘病和肺心疼等。根据国外统计资料，污染区按二氧化硫超过国家二级环境空气质量标准计与清洁区的发病率差值为慢性 气管炎发病率，肺心疼发病率，肺癌发病率。 同时采用国家环保局环境与发展研究中心的有关数据，若不使用清洁 能源替代原煤的燃烧，改善大气环境，估计到年河南省在全省 达到亿元时，由于环境空气污染造成的社会经济损失将 达到亿元不计酸雨造成的损失，占总量的。 从天然气的资源来看，省内主要来自中原油田。自二十世纪八十 年代开始，为了充分利用中原油田的天然气资源，河南省在发展郑州 开封安阳濮阳城市民用天然气的同时，大力发展天然气工业，特 别是在九十年代以来中原化肥厂安阳玻壳厂等用气大户的投产，标 志着河南省天然气工业上了个新的台阶。截止年，全省实际 用量已达到亿标立方米不含中原油田自用气，仅占全省能源 消费的，低于全国平均水平。从发展趋势来看，河南省天然气 市场潜力很大。 县大力发展天然气等清洁能源，使产业带能源经济与环境 协调发展，对于建设生态园林城市具有重要意义，也是提高人民群众 生活水平调整能源结构改善投资环境的重要手段。具有明显的社 会效益和经济效益。因此，县发展天然气工程很有必要性。 项目建设的可行性 符合国家发展能源工业的政策 天然气工业被列为十五期间国民经济鼓励发展的重要产业， 国家制定了遵循多种能源多种途径因地制宜合理利用的能源发展方针。此外，国家在能源建设方面，要求使用清洁能源，并逐步提 高清洁能源的利用比例。 此项目的建设，是科技进步能效升级严格环保的必然趋势， 符合且顺应国家能源变革的总体方向，也与世界能源发展总趋势相 致。 气源的保证 目前西气东输二线工程目前也正在紧张的规划实施阶段，西气 东输多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源的竞争配臵 招聘作为酒店人员管理的个重要环节，是员工进入酒店的 过滤器，如果酒店从选聘这入口就把好关，过好滤，选进 合适人才，就会对日后的员工离职起到防微杜渐的作用。 酒店作为服务性行业，要讲究人才的适应性。酒店人才的适 应性主要体现在三个方面是适应酒店的行业要求二是特定 酒店的管理风格的要求三是适应特定岗位的任职要求。如不适 应，即使具有高学历高智商，也只是个摆设。因此酒店在 招聘员工时应该设计合理而科学的招聘问卷，通过系列管理标准和细节。 酒店将制订出员工手册层级管理制度质量控制制度市场营 销制度物资采购制度工作岗位说明书工作程序说明书等 系列管理制度，并严格遵照执行。 销售方面有独立的销售作关 系。 坚决执行国家和当地政府及相关部门的有关规定，争做 当地的优秀企业和国家旅游业优秀饭店。 人员定位 现代企业的竞争就是人才的竞争，酒店招聘是选人育人 用人留人的基础聘计 划，也是分期阶段进行。其计划编制方法是第，掌握酒店 和各部门每月员工流失基本情况和由此造成的缺员缺岗数量 第二，收集酒店各部门提出的需要招收或聘用的员工工种和岗位 人数，做好审的定编人数缺员或缺岗人数计划招收或聘用的人数准备录用的人数招聘时间和要求 等。 多渠道招聘管理和服务人员，实现人力资源的竞争配臵 招聘作为酒店人员管理的个重要环节，是员工进入酒店的是适应酒店的行业要求二是特定 酒店的管理风格的要求三是适应特定岗位的任职要求。如不适 应，即使具有高学历高智商，也只是个摆设。因此酒店在 招聘员工时应该设计合理而科学的招聘问卷，通过和消极的信息，使应聘者对未来从事的工作有个 较为准确的了解，避免应聘者进入酒店后由于理想与现实差距而 产生不满从而导致辞职。酒店员工的招聘可分为服务人员与管理人员的招聘，由于这 两种招聘对象 识专业技能工作态度和工作能力等不断得到提高，从而激发 人的潜能，提高员工素质的种管理方法。它是酒店管理的工作 内容之，具有重要的作用。 培训方式灵活化 目前培训方式主要有两种在培训 期间脱离工作岗位，专门接受培训的培训方式。脱产培训可以大 量使用组织外的具有非常出色成就的人员作为训练指导者续致 信网上页内容，可以使受训者学到别的组织人员的先进管理 经验，来促进用是多少，还有关于美容美发， 康乐项目，打印复印中心，以及市内同行酒店的地理位臵，客房 设施，餐饮设施，有什么优势及缺点。 培训应遵从整体性 酒店是个由若干分工协作相互依存的运营系统融合而成 的有机整体，培训应充分体现整体原则。是培训思路的整体性， 即从整体上把握发展现状与发展目标之间的差距，统筹考虑发展 战略组织架构资源禁赋企业文化经营特色管理能力等因素，确定具有系统性针对性前瞻性的培训总体思路。二是 培训过程的整体性，即培训的总体思路应统揽培训的全过程，贯 穿需求分析计划制定项目实