市工作方案等的申报工作。 第二阶段从年月至年月，完成征地工作。 第三阶段从年月启动民宅拆迁，月完成民宅拆迁。 第四阶段从年月至年月，完成基础设施建设。 第五阶段年月至年月，申请级开发验收， 入市交易及后续事项。 项目投资及资金筹措 本项目总投资万元，由北京市土地整理储备中心及大兴 区分中心负责项目资金的筹措。 经济预测 经预测，本项目总投资项目预计投入万元，预计收入 万元，预计亏损万元。 项目进展情况 目前，本项目正在同步办理项目规划意见书项目交通影响评价 项目环境影响评价等前期手续，拆迁的前期准备工作已准备就 绪，拆迁工作于今年展开。 项目招标 本项目管理体制实行项目责任制施工监理制，并对相关专业工 程等采用相应的招标方式。 本项目建设过程中所涉及的招标内容主要包括拆迁招标拆除 招标市政工程和其他专业工程招标。本项目的招标工作应按照 北京市规划委员会关于印发北京市规划委员会建设工程勘察设 计招投标备案程序暂行规定的通知北京市工程建设项目招标 范围和规模标准规定北京市人民政府第号令关于印发 北京市工程建设项目招标方案核准办法的通知京发改 号等文件的规定执行，确保本项目在工程质量实施进度 安全管理成本控制等各方面按规范实施。 项目运作模式 开发主体 市区两级中心作为组织主体，负责项目资金的筹措监管和项目 各项手续的办理。由区分中心确定项目管理单位，负责项目的征 地拆迁及市政基础设施建设等具体事务性工作。 资金配置 原则上市区两级中心按的比例投入项目开发所需资金， 具体到本项目来说由市中心负责征地拆迁费用以及征地过程中 发生的相关税费，共计万元由区分中心负责前期费用 市政建设及公益设施资金等其它费用，共计万元。 资金的监管 按签订的各项协议，由市区二级中心按协议约定的资 金数额支付给协议的乙方，即第三方支付原则。 项目所需资金由区分中心将签订的协议征地协议拆 迁补偿安置协议等报送市中心，市中心审核批准后，属市中心 投资部分由市中心将资金直接拨入相应的账户，属区中心投资部 分由区中心将资金直接拨入相应的账户。 由市财政局确定项目资金的审计形式和审计机构。 工作分工 市中心负责 筹集由市中心负责筹措的资金 协调解决项目实施过程涉及到市级各委办局的问 题 审核区分中心报送的协议 项目的验收 土地入市交易及地价款的监管。 区中心负责 筹集由分中心负责筹措的资金 编制完善土地级开发实施方案 申报土地联席会，办理立项规划征地等相关手续 监管项目的管理单位，保障项目按实施方案确定的进 度成本实施 与二级开发单位的土地交接 配合完成市中心负责的工作。 管理单位负责 协助编制土地级开发实施方案，协助办理立项规 划征地等相关手续 完成项目范围内地上物拆迁安置工作，完成市政基 础设施建设工作 开发完成后至交地前的土地管理工作 二级开发单位的市政接用 配合完成市区中心负责的工作。 资金的回收 开发完成后由市中心组织入市交易，交易完成后，由市 中心收取开发补偿费，扣除市中心投入的资金及资金成本后，其 余的返还分中心。 分中心取得剩下的开发补偿费后按下列顺序进行分配 区财政出资的本息偿还 支付项目管理单位的管理费用暂定 计提。 三报告编制依据 建设部年发布的房地产开发项目经济评价方法 国家计委建委年发布的建设项目经分中心确定项目管理单位，负责项目的征 地拆迁及市政基础设施建设等具体事务性工作。 资金配置 原则上市区两级中心按的比例投入项目开发所需资金， 具体到本项目来说由市中心负责征地拆迁费用以的乙方，即第三方支付原则。 项目所需资金由区分中心将签订的协议征地协议拆 迁补偿安置协议等报送市中心，市中心审核批准后，属市中心 投资部分由市中心将资金直接拨入相应的账户，属区中心问 题 审核区分中心报送的协议 项目的验收 土地入市交易及地价款的监管。 区中心负责 筹集由分中心负责筹措的资金 编制完善土地级开发实施方案 申报土地联席会，办理立项规助办理立项规 划征地等相关手续 完成项目范围内地上物拆迁安置工作，完成市政基 础设施建设工作 开发完成后至交地前的土地管理工作 二级开发单位的市政接用 配合完成市区顺序进行分配 区财政出资的本息偿还 支付项目管理单位的管理费用暂定 计提。 三报告编制依据 建设部年发布的房地产开发项目经济评价方法 国家计委建委年发布的建设项国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例中 华人民共和国国务院令第号 招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定中华人民共和国国 土资源部令第号 北京市土地交易市场管理暂行办法京国土房市收回企业国有土地使用权补偿办法的通知 京国土用号 北京市人民政府关于调整本市出让国有土地使用权基准地价 的通知京政发号 关于印发北京市征收城市基础设施建设费暂行办法及成果图 编写人员实地踏勘资料市场调查资料及其他相关资料。 第二章发展规划产业政策和行业准入分析 发展规划分析 本项目的实施符合北京城市总体规划年年 的要整 编制，以榆垡镇庞各庄镇榆垡镇安定镇等建设为重点，加 速城镇化进程。 榆垡镇做为重点镇要重点建设国家级农产品加工业示范基地，以 万亩生态旅游区为基础，以北京野生动物园和其他娱乐项目为核 心，结合永定河绿色生态带，发展会展休闲娱乐康体等休 闲旅游娱乐业，完成北京育才小学榆垡分校等公共配套设施建 设，建设京南旅游休闲生态新镇。同时，辐射带动礼贤镇南部发 展。 行业准入分析 北京市土地整理储备中心大兴区分中心是实施市区政府土地整 理储备的办事机构，有能力承担该项目的开发工作。 综上所述，本项目符合北京市规划要求及大兴区功能规划和定 位，是促进大兴区综合经济和社会全面发展的需要，北京土地照标准的 店经营模式，进行四位体的销售和服务，这举措对进步 贴近用户，全面服务用户，具有重要意义。 三店的优势 店的优势在于厂家与经销商的利益是致的，减少了中间环 节与责任冲突，易于实现策略互补，对于营销的拓展售后服务维修 专业化管理极为有利。 第二节项目建设的必要性 年广州本田上海通用别克奥迪等率先在我国建立品牌 专卖店，这形式大受制造商的青睐。随后，大大小小的制造商纷纷 建立起自己的品牌专卖店，短短年时间内，品牌专卖店已遍布全国 各城市，数量远远超过有形市场。据统计，现仅北京地区在工商局注 册的经销商就有家，有家注册资产达到万元以上。 目前中国消费者还处于学习阶段，具有较强的可塑性。消费者还 不懂得不同企业各自产品的定位和技术特点，也不太熟悉不同企业各 自产品的优势，他们在这方面的成熟度将会影响到不同派系产品在 中国的市场份额。德国汽车制造水平和工艺技术在世界上都处于领先 地位，并且工作作风严谨质量标准严格对产品的品位也要求完美。 因此，德系产品在中国得到了追求工艺水准且重视品位的消费者的青 睐。这些消费者将是未来德系产品的主力消费人群，未来两年将是各 系企业形成相对稳定和忠诚客户群的关键时期。随着用户消费心理的 不断成熟，用户需求日益多样化，对产品服务的要求也越来越趋于 严格，原有的代理销售体制已不能适应市场与用户的需求。 奥迪汽车公司在包头市还没有建设自己的店，给广大用户带 来诸多不便，为了更好的满足用户的各种需求，汽车销售服务有限 公司拟在包头市区建立奥迪汽车店。通过本项目的建设，可以 为用户提供装备精良整洁干净的维修区现代化的设备和服务设施 充足的零配件供应良好的服务管理迅速及时的跟踪服务体系高 度职业化的氛围等，让用户对奥迪汽车产生信赖感和忠诚度，提高奥 迪汽车的品牌意识，从而扩大奥迪汽车在包头市及周边地区的销售量。 综上所述，本项目的建设依据充分，是十分必要的。 第三章项目区概况 项目区概况 包头市地处内蒙古自治区西部，北与蒙古国接壤，南临黄河，东 西接沃野千里的土默川平原和河套平原，阴山山脉横贯中部，总面积 平方公里。现有建成区面积平方公里，市辖东河区区 昆都仑区九原区个市区，个农业旗县区和两个矿区，有蒙汉 回满等个民族，全市总人口万人，其中市区人口万。 现已建设并完善了包百商业步行街温州商业步行街娜琳商业步行 街巴彦塔垃商贸区包百王中商厦等批商贸区，引进王府井商厦 华联超市等大型商贸企业，有效地改善了商贸环境。 包头市是内蒙古自治区最大的工业城市，依托境内及周边地区蕴 藏丰富的稀土铁煤天然气等战略资源的开发利用，已经发展成 为座充满现代气息的新兴工业城市，素有草原钢城稀土之都 的美称。 二项目区自然状况 项目区地处干旱草原向荒漠草原过渡的半干旱干旱地带，属于 中温带大陆性季风气候。气候特点表现为春旱多风，寒暑多变，降雨 市工作方案等的申报工作。 第二阶段从年月至年月，完成征地工作。 第三阶段从年月启动民宅拆迁，月完成民宅拆迁。 第四阶段从年月至年月，完成基础设施建设。 第五阶段年月至年月，申请级开发验收， 入市交易及后续事项。 项目投资及资金筹措 本项目总投资万元，由北京市土地整理储备中心及大兴 区分中心负责项目资金的筹措。 经济预测 经预测，本项目总投资项目预计投入万元，预计收入 万元，预计亏损万元。 项目进展情况 目前，本项目正在同步办理项目规划意见书项目交通影响评价 项目环境影响评价等前期手续，拆迁的前期准备工作已准备就 绪，拆迁工作于今年展开。 项目招标 本项目管理体制实行项目责任制施工监理制，并对相关专业工 程等采用相应的招标方式。 本项目建设过程中所涉及的招标内容主要包括拆迁招标拆除 招标市政工程和其他专业工程招标。本项目的招标工作应按照 北京市规划委员会关于印发北京市规划委员会建设工程勘察设 计招投标备案程序暂行规定的通知北京市工程建设项目招标 范围和规模标准规定北京市人民政府第号令关于印发 北京市工程建设项目招标方案核准办法的通知京发改 号等文件的规定执行，确保本项目在工程质量实施进度 安全管理成本控制等各方面按规范实施。 项目运作模式 开发主体 市区两级中心作为组织主体，负责项目资金的筹措监管和项目 各项手续的办理。由区分中心确定项目管理单位，负责项目的征 地拆迁及市政基础设施建设等具体事务性工作。 资金配置 原则上市区两级中心按的比例投入项目开发所需资金， 具体到本项目来说由市中心负责征地拆迁费用以及征地过程中 发生的相关税费，共计万元由区分中心负责前期费用 市政建设及公益设施资金等其它费用，共计万元。 资金的监管 按签订的各项协议，由市区二级中心按协议约定的资 金数额支付给协议的乙方，即第三方支付原则。 项目所需资金由区分中心将签订的协议征地协议拆 迁补偿安置协议等报送市中心，市中心审核批准后，属市中心 投资部分由市中心将资金直接拨入相应的账户，属区中心投资部 分由区中心将资金直接拨入相应的账户。 由市财政局确定项目资金的审计形式和审计机构。 工作分工 市中心负责 筹集由市中心负责筹措的资金 协调解决项目实施过程涉及到市级各委办局的问 题 审核区分中心报送的协议 项目的验收 土地入市交易及地价款的监管。 区中心负责 筹集由分中心负责筹措的资金 编制完善土地级开发实施方案 申报土地联席会，办理立项规划征地等相关手续 监管项目的管理单位，保障项目按实施方案确定的进 度成本实施 与二级开发单位的土地交接 配合完成市中心负责的工作。 管理单位负责 协助编制土地级开发实施方案，协助办理立项规 划征地等相关手续 完成项目范围内地上物拆迁安置工作，完成市政基 础设施建设工作 开发完成后至交地前的土地管理工作