市西部地区重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈, 年，昆明市财政总收入达亿元，比年增收亿元 增长年，随着桥头堡战略的推进，地铁城中村改造项 目的展开，昆明的经济增长有望实现新的腾飞,经济的增长必然带动 各行业的繁荣，繁荣的市场下必然竞争激烈，企业生存必须依靠企业 文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了大批需要 包装自身传播自身文化内涵的客户。 项目环境分析 目前昆明市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不清，服务 不到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面专业的服务。 如活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇 律的按部就班，使得大众对般活动举办的形式产生了审美疲劳 策划活动时没有考虑天气场地人群数量等应急预案，发生突发状 况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。这些因素造成了 方面客户需求不断增加，市场潜力巨大另方面很多公司无单可接或只能干锤子买卖。 第二部分项目定位分析 项目定位 总体方向 公司发展重心为展览展示工程设计执行博物馆展示品设计施 工庆典演出设备物料租赁会展节庆活动策划执行户外广告工程 设计宣传画册杂志设计印刷。我们有专业的施工团队及多年的实践 经验，这是般新成立公司所无法拥有的优势。 部门设置 目可分为设计部执行部策划部业务部四个部门，统由 经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。 人员管理 总经理名，副总经理名，设计人员二名初期可考虑外协， 文秘名最好有定的文案功底，财务名可兼职，业务若 干名。可外联 业务范围展览展示工程设计执行博物馆展示厅展台设计施工庆典 演出设备物料租赁执行会展节庆活动策划执行户外广告工程设计 宣传画册杂志设计印刷舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示 服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务， 摄影服务，设计制作代理发布各类广告，工艺礼品电子产品 第三部分项目运作分析 营销策略 公司的营销策略采用公关加营销。对于小业务，采用多方 面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行而对于中型业务甚至大型 业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部门的 事情，可采取多种途径实现业务对接。由于这几年国家对腐败行为的 严厉打 人员管理 总经理名，副总经理名，设计人员二名初期可考虑外协， 文秘名最好有定的文案功底，财务名可兼职，业务若 干名。可外联 业务范围展览展示工程设计执行制作，展览展示服务，礼仪服务， 摄影服务，设计制作代理发布各类广告，工艺礼品电子产品 第三部分项目运作分析 营销策略 公司的营销策略采用公关加营销。对于小业务，采用多厉打击，造成很多政府官员和大型企业老总的恐惧心理，所以很多 普通公司根本没有意识到这点，依然如既往的这样做，从而造成很 多公司在政府里面拿不到业务，甚至因此而倒闭的现象时有可见。从 这点可以眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要 把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发 展，虽然我们只是个普通的实业公前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐 患，如人员流失频繁越单公司资源流失更有甚至出现贪污挪 用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题 为了充分发挥专业分员任用办法 为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展 有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力 薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别职务内容 绩效表现等因素综，文化传播公司属于投资 小，见效快的行业。因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智 商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办 公场地租金人员薪金其次是宣传推广和业务应酬就相对高点有时，方案的执行需派出广告公司的 人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为 此，这样的服务费用就相对高些。服务质量也是参差不齐，客户对 服务的要求就转变为了首要立稳定的客源，业务不稳定，可能短期会存在资金周转困 难的局面。 二客户群体分析 客户需求 客户需要有新意，适合自身行业特点及符合企业内在文化的专业 服务，来达到对自身企业文化宣传的目的，同时价格不能超出自身心 理承受范围。 客户类型 有需求的私人企业国有企业及政府部门。可分为庆典活动类 施工搭建类宣传类。 三客源市场分析 昆明本地客户 主要集中在各类展会展台设计制作各种节庆策划执行印刷 设计活动气氛营造等方面。 外地客户 主要集中在展台设计施工大型场馆设计施工。 第五部分项目可行性分析 风险分析 表公司风险与防控制度览表 序号风险类别具体风险点相应防控制度备注 公司涉诉风险 公司成为债务人被 诉时，般易被债 权人列为共同被 告。 合同风险审查制度 重大管理事项报告 制度 内部控制风险 人为 重大管理事项报告 制度 合同风险审查制度 公司员工法律培训 制度 公司财务定期审计 制度 管理越权 财务舞弊 资产管理风险