协调关系，负责职工生活安排。 按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定 制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用 规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。 质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检 验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代表对理部组织机构网络图如下 总经理 生 产 技 术 部 综 合 办 公 室 人 事 劳 资 部 计 划 财 务 部 质 量 安 全 部 材 料 生产技术部 工 程 技 术 科 安 全 生 产 科 计 划 财 务 科 设 备 物 资 科 办 公 室 工 程 名总工程师名。下设四科室，即工程 技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工程技术科负责直接 管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资计划并负责 落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进 度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资 料的报送和接收，协调关系，负责职工生活施工措施，对工程技术管理负全责。 质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检 验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各 班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须 递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析， 是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司在之所 以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项 目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和 有效的控制，范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。我 们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施 阶段，配备突出注意加强指导协调和管理能力。 认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好承包管理，确 保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司旦 承建，就准备着手做好下列管理 与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础 了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况 上严禁堆放超过设计荷载的材料与设备。浇混凝土时， 必须按模板设计荷载控制浇筑顺序速度及施工荷载。 在混凝土浇筑过程中，需有专人负责检查模板的定线与定位， 旦出现任何偏差，及时采用打契体或用支柱顶的办法，予以纠正。模板如 有变形走样，立即采取化施 工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量 施工现场布臵按国家现行所要求的相关规范执行 严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必 控制在下 现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工 合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。 第二章组织机构及项目班子配备 第节管理组织体系网络 为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件 的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为 了安全优质按期完成本工程的施工任务，本着精干高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术管理人员按项目法组建项目部。 下设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。各科 室下设具体的施工队负责具体的工程实施。 公司组织机构网络图如 公司组织机构网络 项目经理部 根据批准的进度计划，监督指导各班组履约形成进度计划，会同业 主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工 作协调，政府主管部门地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场 总平面施工的管理检查监督落实业主或业主代表的指令及有关会议 的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜。 项目经理部组织机构网络图如下 总经理 生 产 技 术 部 综 合 办 公 室 人 事 劳 资 部 计 划 财 务 部 质 量 安 全 部 材 料 设 备 部 经 营 部 项目管理部 总工程师副总经理总会计师 董事长 项目部组织机构网络及文字详 项目经理 总工程师 生产技术部 工 程 技 术 科 安 全 生 产 科 计 划 财 务 科 设 备 物 资 科 办 公 室 工 程 技 术 员 工 程 安 全 员 工 程 施 工 员 工 程 材 料 员 工 程 预 算 员 财 务 后 勤 人 员 说明项目经理部设项目经理名总工程师名。下设四科室，即工程 技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工程技术科负责直接 管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措 施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负 责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责 落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进 度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资 料的报送和接收，措施让在幅数上有所减少， 年的均无住宅用地出让。合肥市住宅用地出让面积最大的为月份，即在新年 之后，合肥市升级版限购令颁布的前两个月，达到了亩，总值达万元。 图年合肥市土地成交走势图 数据来源合肥市房地产交易网年年度报告 年合肥市住宅用地年合肥市经营性用地成交总额亿元，共 亩，成交均价万元亩，相比较年亿元下跌亿元，跌幅达 。其中，合肥市商品房不含商住共成交宗土地，总成交量亩，成交均 价万元亩，成交总额亿元。在合肥市个区域中，滨湖区以总成交量 亩摘得头魁，政务区亩排名第二，蜀山区亩列居第三。相较而言，在市区 已经发展比较成熟的区域中，蜀山区仍是土地的较重要成交阵地。 表年合肥市土地成交统计表 年合肥市土地成交统计 年成交量年成交量同比 成交面积亩亩 成交单价万元亩万元亩 数据来源合肥市房地产交易网年年度报告 从统计的数据来看，各区域楼面价差异明显，楼面价较低的经调查为公租房建设地块， 而在商品房中，楼面价较低的为经开区。在已经开发比较完善的临近城中心区域，蜀山区 楼面价则比其他区域较低，具有定的竞争优势。 二年合肥市第二月份房地产市场状况 市区楼盘供应分析和成交统计 据了解，成交量较好的楼盘多为刚需盘，价格都处于合肥市价格平均水平左右，从合 肥市房产网了解的情况来看，绝大部分的投资型改善型置业需求，早已被限购令抑制， 而首次置业者的入市愿望已然强烈。中央依旧高强的调控政策不动摇与合肥市以及刚出台 的微调政策直进行的博弈，刺激了部分的刚需尤其是去年年底的对于公积金政 策的放宽和首付比例的微调，使得他们的需求开始主动释放。而面对低迷徘徊的成交市场， 部分开发商推出了总价折扣送装修送窗台大抽奖送购房卡等诸多促销手段，吸引 些刚性需求入市。 合肥市城市绿化与交通 城市绿化 实施圈三环四楔五廊十带绿化发展战略，构建翠环绕城园林楔入 绿带分隔点线穿插的大生态大园林大绿化格局。 圈即北部结合江淮分水岭生态保育区，西部的紫蓬山风景名胜区和肥西花卉苗 木基地，南部环巢湖滨水绿化带，东部北起岱山湖南至巢湖边的绵延公里的山地绿化， 共同组成合肥的生态防护圈。 三环即保护管理好环城公园，实施贯通全长公里高压走廊环城绿带，实施总 长约公里的外环高速公路防护林带建设。 四楔即在大蜀山周围董铺水库与大房郢水库地区滨湖新区巢湖及南淝河沿岸 和瑶海区磨店乡规划建设四片大面积楔形绿地。 五廊是指沿城市规划区南淝河十五里河二十埠河店铺河及上派河两岸规划 建设特色滨河生态廊道。 十带即高标准实施合六路合安路合裕路蒙城北路张洼路合淮路荣事 达大道方兴大道包河大道长江东路条道路绿化。 为推进生态园林城市建设，至年，合肥市完成绿化面积公顷新建游园绿 地块新建公共绿地公顷新建骨干公园个，城市绿地率绿化覆盖率年均 增长个百分点以上人均公共绿地年均增加平方米，已达到国家生态园林城市标 准。 城市道路交通 协调关系，负责职工生活安排。 按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定 制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用 规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。 质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检 验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代表对理部组织机构网络图如下 总经理 生 产 技 术 部 综 合 办 公 室 人 事 劳 资 部 计 划 财 务 部 质 量 安 全 部 材 料 生产技术部 工 程 技 术 科 安 全 生 产 科 计 划 财 务 科 设 备 物 资 科 办 公 室 工 程 名总工程师名。下设四科室，即工程 技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工程技术科负责直接 管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资计划并负责 落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进 度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资 料的报送和接收，协调关系，负责职工生活施工措施，对工程技术管理负全责。 质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检 验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各 班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须 递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析， 是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司在之所 以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项 目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和 有效的控制，范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。我 们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施 阶段，配备突出注意加强指导协调和管理能力。 认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好承包管理，确 保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司旦 承建，就准备着手做好下列管理 与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础 了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况 上严禁堆放超过设计荷载的材料与设备。浇混凝土时， 必须按模板设计荷载控制浇筑顺序速度及施工荷载。 在混凝土浇筑过程中，需有专人负责检查模板的定线与定位， 旦出现任何偏差，及时采用打契体或用支柱顶的办法，予以纠正。模板如 有变形走样，立即采取