1、“.....取得的环境现状资料及文件名称。 试验试制工作情况 已完成及正在进行的试验试制工作的名称内容及试验结果。这些实验包括建筑材料的 试验拟采用的新工艺技术的试验。对采用的新工艺技术必须有国家有关部门的认可证明。 厂址初勘和初步测量工作情况 各个可供选择的建设地区及厂址位置的初勘测量比选等工作情况。 初步选择意见和资料。 遗留问题。 项目建议书的编制提出及审批过程 项目建议书的编制提出及审批过程。 项目建议书所附资料名称。 审批文件文号及其要点......”。

2、“.....包括下面这些内容。 企业获得的利润情况。 企业可以提高产品质量，加强市场竞争力。 扩大生产能力，改变产品结构。 采用新工艺，节约能源，减少环境污染，提高劳动生产率。 产品进入国际市场的优越条件和竞争力。 对当地经济社会发展的积极影响。包括增加税收提高就业率提高科 技水平等。市场分析与建设规模 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何个项目，其生产规模的确定技术的 选择投资估算甚至厂址的选择，都必须在市场需求情况有了充分了解之后才能解决，而且 市场分析的结果......”。

3、“.....最终影响的项目的盈利性和可行性。 在可行性研究报告中，要详细阐述市场需求预测价格分析，并确定建设规模。 市场调查 拟建项目产出物用途调查 本产品的主要用途，可否有替代其他产品的用途，如果产品是工业基本原料，应分别说 明本项目产品在主要使用行业的用途及单位消耗量。 产品经济寿命期论述。调查本产品目前处于经济寿命周期的哪个阶段，更新换代的可 能时间。 产品现有生产能力调查 本项目产品国内现有生产能力总量，现有生产能力开工率主要生产厂家 生产能力利用率。 国内现有生活能力总量在本地区的分布数量与比例......”。

4、“..... 已批拟开工建设项目的生产能力，预计投产年月。 在建设项目和已批待开工建设项目，目前虽然没有形成综合生产能力，但 却是生产能力的组成部分。 产品产量及销售量调查 全国或地区目前的产量总数。 本产品段时期以来的产量变化情况。 本产品国内保有量与国外有关国家保有量的分析比较，以了解国内保有量 是多还是少，说明本产品市场需求满足程度。 本产品段时期以来的进口量及进口来源，主要来自哪些国家或地区占 国内生产量或销售量的比例进口产品的价格等。 本产品段时期以来的出口量及出口去向......”。

5、“.....出口产品的价格。替代产品调查 可替代本产品的产品性能质量与本产品相比的优缺点。 可替代产品的国内生产能力产量可作替代用途的比例价格分析。 可替代产品进口可能性及价格。 产品价格调查 产品的定价管理办法，是由国家控制价格，还是由市场定价。 产品销售价格，价格变动趋势，最高价格和最低价格出现的时间原因。 国外市场调查 产品国外的主要生产国家和地区。 国外主要生产厂的生产技术生产能力销售量。 产品国际市场销售价格及其变动趋势 我国进口该种产品的主要进口国的生产能力及变化趋势......”。

6、“.....是利用市场调查所得到的信息资料，根据 市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定 性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案确定项目建设规 模所必须的出物用途调查 本产品的主要用途，可否有替代其他产品的用途，如果产品是工业基本原料，应分别说 明本项目产品在主要使用行业的用途及单位消耗量。 产品经济寿命期论述。调查本产品目前处于经济寿命周期的哪本产品目前在建项目的生产能力及其在地区间的分布数量与比例。 已批拟开工建设项目的生产能力......”。

7、“..... 在建设项目和已批待开工建设项目，目前虽然没有形成综合生产能力，但 却是生产能力的组成部足程度。 本产品段时期以来的进口量及进口来源，主要来自哪些国家或地区占 国内生产量或销售量的比例进口产品的价格等。 本产品段时期以来的出口量及出口去向，占国内生产量的比例主要向 哪些产品价格调查 产品的定价管理办法，是由国家控制价格，还是由市场定价。 产品销售价格，价格变动趋势，最高价格和最低价格出现的时间原因。 国外市场调查 产品国外的主要生产国家和地区。 国外主要所得到的信息资料，根据 市场信息资料分析报告的结论......”。

8、“.....在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案确定项目建设规 模所必交通条件电视机电冰箱的消费需要有电等等。预测种产品的 市场需求量时，应将哪些不具备消费条件的消费领域从消费对象总量中剔除掉。 本产品更新周期的特点，说明本产品有效经济寿命的长短。 可能出品出口或进口替代分析 替代进口分析。将本产品与目前进口产品从性能重量价格配件维 修等方面进行比较，说明本产品的优势和有利条件。 出口可行性分析。如果拟建项目的产品在质量和技术等方面，具备本项目产品可能的替代进口量或出口量......”。

9、“.....要考虑产品产量质量同类产品目前价格水平，还要分析国际 国内市场价格变化趋势，国家的物价政策变化产品全社会供需变化等因素训计划。 企业组织 企业组织机构包括生产系统管理系统和生活服务系统的划分，其设置主要取决于项目 设计方案和企业生产规模。 企业组织机构设置要符合现代化大生产管理的要求，保证多个部门多个环节以及全体 成员之间能协调致地配合，以完成企业的生产经营目标。 企业组织形式 部门行业不同，生产规模不同，企业组织机构可采用不同的形式。最通用的形式是采 用金字塔式中层经营管理和基层现场管理等三个层次......”。