协调关系，负责职工生活安排。 按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定 制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用 规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。 质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检 验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代表对理部组织机构网络图如下 总经理 生 产 技 术 部 综 合 办 公 室 人 事 劳 资 部 计 划 财 务 部 质 量 安 全 部 材 料 生产技术部 工 程 技 术 科 安 全 生 产 科 计 划 财 务 科 设 备 物 资 科 办 公 室 工 程 名总工程师名。下设四科室，即工程 技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工程技术科负责直接 管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资计划并负责 落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进 度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资 料的报送和接收，协调关系，负责职工生活施工措施，对工程技术管理负全责。 质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检 验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各 班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须 递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析， 是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司在之所 以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项 目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和 有效的控制，范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。我 们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施 阶段，配备突出注意加强指导协调和管理能力。 认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好承包管理，确 保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司旦 承建，就准备着手做好下列管理 与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础 了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况 上严禁堆放超过设计荷载的材料与设备。浇混凝土时， 必须按模板设计荷载控制浇筑顺序速度及施工荷载。 在混凝土浇筑过程中，需有专人负责检查模板的定线与定位， 旦出现任何偏差，及时采用打契体或用支柱顶的办法，予以纠正。模板如 有变形走样，立即采取化施 工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量 施工现场布臵按国家现行所要求的相关规范执行 严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必 控制在下 现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工 合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。 第二章组织机构及项目班子配备 第节管理组织体系网络 为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件 的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为 了安全优质按期完成本工程的施工任务，本着精干高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术管理人员按项目法组建项目部。 下设工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科和办公室。各科 室下设具体的施工队负责具体的工程实施。 公司组织机构网络图如 公司组织机构网络 项目经理部 根据批准的进度计划，监督指导各班组履约形成进度计划，会同业 主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工 作协调，政府主管部门地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场 总平面施工的管理检查监督落实业主或业主代表的指令及有关会议 的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量安全等事宜。 项目经理部组织机构网络图如下 总经理 生 产 技 术 部 综 合 办 公 室 人 事 劳 资 部 计 划 财 务 部 质 量 安 全 部 材 料 设 备 部 经 营 部 项目管理部 总工程师副总经理总会计师 董事长 项目部组织机构网络及文字详 项目经理 总工程师 生产技术部 工 程 技 术 科 安 全 生 产 科 计 划 财 务 科 设 备 物 资 科 办 公 室 工 程 技 术 员 工 程 安 全 员 工 程 施 工 员 工 程 材 料 员 工 程 预 算 员 财 务 后 勤 人 员 说明项目经理部设项目经理名总工程师名。下设四科室，即工程 技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工程技术科负责直接 管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措 施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负 责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责 落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进 度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资 料的报送和接收，措施目建设地址 沈阳市和平区南八马路路段东起方形广场，经宁波路，西至胜 利大街中山路段东起和平大街，西至中山广场。 项目建设条件 地形地貌条件 沈阳市位于辽河平原中部，东部为辽东丘陵山地，北部为辽北丘 陵，地势向西南逐渐开阔平展，由山前冲洪积过渡为大片冲积平原。 地形由北东向南西，两侧向中部倾斜。最高处是新城子区马刚乡老石 沟的石人山，海拔米最低处为辽中县于家房的前左家村，海拔 米。市内最高处在大东区，海拔米最低处在铁西区，海拔 米。和平区的地势略有起伏，高度在米之间。 气候条件 沈阳位于中国东北地区南部，辽宁省中部，以平原为主，山地 丘陵集中在东南部，辽河果为重点， 以建设出精品，管理创流打造整洁优美的城市环境为目标，积 极推进中心城区街路行道树绿地广场公园河流水系景观的完 善和提升。 沈阳市将全面提升城市主要街路沿线行道树绿地。 因此，本项目的建设对实现城市环境的目标是很重要的。 项目建设能给当地带来巨大的社会效益经济效益和生态效益 项目建设位于沈阳市和平区南八马路和中山路，是和平区的重要 道路，通过拟建道路佳条件，拉动当地经济发展，另外可以带动周边的 地价上涨，提升了地区的物业价值。 项目的建设作为城市绿化是城市生态的重要载体，通过大力发展 绿化，使沈阳市的生态环境得到可持续发展。 综上所述，该 项目建设地址 沈阳市和平区南八马路路段东起方形广场，经宁波路，西至胜 利大街中山路段东起和平大街，西至中山广场。 项目建设条件 地形地貌条件 沈阳市位于辽河平原中部，东部为辽东丘陵山，海拔 米。市内最高处在大东区，海拔米最低处在铁西区，海拔 米。和平区的地势略有起伏，高度在米之间。 气候条件 沈阳位于中国东北地区南部，辽宁省中部，以平原为主，山地 丘陵集中在东南部，年的低温。全年降水量毫米，年至 年市区年平均降水量，全年无霜期天。受季风 影响，降水集中在夏季，温差较大，四季分明。冬寒时间较长，达近 六个月，降雪较少，最大降雪为年月日毫米的降水分布由南向东北和由东南向西北方向递减。全市境内主要有辽 河浑河绕阳河柳河蒲河养息牧河北沙河秀水河等大小 河流条，属辽河浑河两大水系，水资源总量为亿立方米， 其中地表水亿立方米 设计地震分组为第组。线路治线及附近无活动断裂通过，区域稳定 性好。 基础设施条件 给排水 目前沈阳市给排水城市基础设施基本配套，城市污水处理能力较 强，市区已基本消灭低水压区，项目 建设项目环境保护设计规定国环字第号 建设项目环境保护管理条例中华人民共和国国务院令第 号年。 环境保护的基本原则 坚决贯彻执行中华人民共和国环境保护法建设项目环境 保护管理条例等各级政府颁发的有关环保问题的政策法规，切实做 好本工程的环境保护。 坚持环保与工程建设同步设计同步实施同步竣工同步发展， 实现社会效益经济效益与环境效益相统。 坚持预防为主防协调关系，负责职工生活安排。 按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定 制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用 规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。 质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检 验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代表对理部组织机构网络图如下 总经理 生 产 技 术 部 综 合 办 公 室 人 事 劳 资 部 计 划 财 务 部 质 量 安 全 部 材 料 生产技术部 工 程 技 术 科 安 全 生 产 科 计 划 财 务 科 设 备 物 资 科 办 公 室 工 程 名总工程师名。下设四科室，即工程 技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工程技术科负责直接 管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术 方案，资计划并负责 落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进 度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资 料的报送和接收，协调关系，负责职工生活施工措施，对工程技术管理负全责。 质量安全部 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检 验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查 评定，参与业主代行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各 班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须 递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析， 是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司在之所 以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项 目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和 有效的控制，范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。我 们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上总承包管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施 阶段，配备突出注意加强指导协调和管理能力。 认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好承包管理，确 保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司旦 承建，就准备着手做好下列管理 与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础 了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况 上严禁堆放超过设计荷载的材料与设备。浇混凝土时， 必须按模板设计荷载控制浇筑顺序速度及施工荷载。 在混凝土浇筑过程中，需有专人负责检查模板的定线与定位， 旦出现任何偏差，及时采用打契体或用支柱顶的办法，予以纠正。模板如 有变形走样，立即采取