可增加万米，棉布品种结构 将起显著变化。 发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。世纪纺织品的主流是采 用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量 左右。 更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理 特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。 搞好相应配套设备的改造与增容。 三管理现代化的目标重点和措施 目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展 在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞 争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫 是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用 成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改 造传统产业二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。 三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加 强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理 的基本规范的要求，真正实现从严管理科学管理民主管理 四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新 要通过创新，再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备 先进的现代化企业制度管理下的现代企业。 四企业经营目标 经济指标销售收入亿元 利润万元 产量纱吨布万米 质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特 公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平 塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营 规范公司运作，争取年内尽早上市 安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位 职工收入在去年基础上力争增加 建立和健全系统，使企业在管理水平上有质的突破。三信息化建设需求分析 市场环境 年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速 下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅 贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的 出口有定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。加入世贸组织以后，方面 国际间商品贸易投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备工业 技术和管理手段对我们造成更大的冲击另方面，我们也可以享受到更多的 优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨， 参与世界经济的循环。目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行 业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。这种 市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成 本，实现跨越式发展，就能更好地生存。 二企业经营管理的突出问题 多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求，改造任务较重。竞争 实力还有待于进步增强。 生产预测困难，产品前置时间交货期短。产品档次不高，急待创新提 高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。 产品质量还有待于进步稳定和突破。因缺乏及时准确的信息，使产 品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。 生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产现场工序设 备人员绩效衡量困难。生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。 产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。品 牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。 信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息， 使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。 基础管理有稳定在年乌斯特公报以上水平 塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营 规范公司运作，争取年内尽早上市 安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位 职工收入在去年基础上力争增加 建立和健东南亚等国家货币大幅 贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的 出口有定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。加入世贸组织以后，方面 国际间商品贸易投资的竞争更加循环。目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行 业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。这种 市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成 货期短。产品档次不高，急待创新提 高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。 产品质量还有待于进步稳定和突破。因缺乏及时准确的信息，使产 品质量因产品结构和品种的分利用，创汇潜力较大。品 牌效应未能充分发挥，营销面临电子商务新的营销理念的挑战。 信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息， 使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。 基础管企业提高竞争力实现跨越式发展的重要步骤。当前，我国已加入 ，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术 来扩大和加快对信息的采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚之急。安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设的总体目标提高企业 管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流 纺织企业提供有力支持。 建立完善的生产计划控制信息体成本增效益之目的。 全方位的人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。 提高管理人员素质，培养双向人才。 企业信息化建设基本思路 企业信息化建设，不是蹴而就的，而是项长期的更需要在这个全球化的动态相联的信息社会里协 同工作的能力。世纪是网络经济时代，只要快速建立企业电子商务环境， 就能充分享受网络经济给予的公共竞争的机遇。 全球性完整的电子商务发挥商务交易的最大功能，将企业之间以及其它相关机构 进行社会结构性的整合和重组，实现真正意义上的网络新经济数字化社会。 整体性 创新的客户导向理念和计划方法，考虑到了企业间商业活动全部过程。通 过优化商业流程的方式，规范地处理商业事务工作流程，将人工操作管理策划 与电子信息处理集成为个不可分割的统整体，在提高人力物力和最优配 置程度和资源利用率的同时，保证电子商务系统运营的严密性和统性。 便利性 利用的时空便利特点，为电子商务提供直接显而易见的操作 环境，全天候进行支付结算资金存取帐务管理以及信息查询，不仅提升了 企业的管理自动化信息化程度，更使得客户服务的创造领域和发展空间大幅 扩展。 安全性 电子商务围绕电子金融交易的实现。通过数据传输编码加密以及数字签名 技术数字认证机制安全管理存取控制病毒防治防火墙等先进技术的 应用