定性赢得 了市场 单店面积多为平米，店面装修讲究，正走向整体家居 模式 选址多样化，多数设在繁华商业区或商业街百货超市或购物中 心家居超市或专业大市场机场酒店车站等。 国内礼品市场规模巨大，仅每年国内需求就有几千亿的规模，据 统计年仅北京市场就有约亿元的企业礼品市场规模， 还不算个人礼品市场的容量 虽然中国礼品市场庞大，国外主要消购物环境质量保证品牌产品的优势。 大型家居 生活购物 中心以 宜家为 全球最大家居用品零售商。 采取自行设计采购销售和连锁经营方式，多种商品 年进入中国，至今国内拥有家门乐优势，强调客户 体验，是颠覆家居耐用品消费模式的代表 具备购物环境质量保证品牌产品的优势。 家居生活 用品超市 以特力 屋为例 台湾最大家居用品零售商 民区交通要道商业区停车场充裕位臵，店面多与 大型购物中心结合，正转向进驻百货超市 建立独立的产品体系，年月开展电子商务，防空袭， 并承担产品试水的测试作用，旦线上发现热销的品 如简美 等 主要经营特色商品或知名品牌 采取自选销售方式，以单类产品为主，产品突出专业性深度 性，品种丰富，可供选择余地大 产品价格相对较高，但以其专业性服务性和车站等。 国内礼品市场规模巨大，仅每年国内需求就有几千亿的规模，据 统计年仅北京市场就有约亿元的企业礼品市场规模， 还不算个人礼品市场的容量 虽然中国礼品市场庞大，国外主生产经营环节，都缺乏大品牌的规模化 经营思路 在礼品流通领域，至今还没有体系化高品位专营性的礼品专 营企业或店铺，经营模式传统落后，缺乏渠道品牌经营，专业度 不高，公司经营与店铺经营大的大部分礼 品均为单独强调功能价值的传统烟酒药材保健类产品。由 于产品单调，同质化严重，礼品大众化。同时，礼品市场散乱， 称心礼品难寻，礼品知识缺乏，只能送礼随波逐流 国人送礼意识礼品消费经历四个阶段 温饱型实用型健康型精神型。金融危机后，国人在普遍浮 躁的心态下，又逐渐愿意回归到心理价值感的文化享受如新 论持续长久的国学热，艺术品金融危机下反而升值等 型覆盖不同消费群体。甚至同终端类型还可以有不同的个性化定 位，如商场即可分为奢侈品商场时尚商场大众百货商场等，终端 与消费人群的对应关系更是到哪销售 点买的问题渠道品牌，这正也是渠道为王渠道品牌迅猛发 展的根源。 店面管理分离化 印家，负责店面租金和装修合作者，负责货品和工资等日 常经营管理。这样，公司即拥有对店面的实质所有权，又可较好 摆脱繁杂的店面日常管理压力，更好地为店面提供服务，并稳固 而快速地扩展店面数量。 客户管理会员化 客户资源，是印家持续发展的根本。采取会员制，可有效长 期的捆绑客户，是客户与企业的价值利益最大化。 第三章推广策略 目标市场 个人岁，内企业 没有专门的研发设计人员，产品设计大多是拿来主义模仿 国外产品，这使得企业产品利润始终在低位徘徊。在金融危机重创贸易壁垒增多原材料和人力成本不断上涨 的总体环境下，诸多企业转向重视设计和技术创新，大力提高 产品附加值，环保科技智能正成为产品升级的方向。 二同业者竞争分析 大型百货 超市以 沃尔玛为 例 世界上最大的连锁零售商 年进入中国，在国内有家店，销售额多亿元，单店 经营面积万平米左右，近两年开发网络直销业务 采取自选采购和连锁经营方式，以购买频率高的品牌日用必需品 为主，主要采取薄利多销，规模效益取胜 选址在居民区交通要道商业区停车场充裕位臵，店面多与 大型购物中心结合 具备站式购物的商品选择优势 具备购物环境质量保证品牌产品低成本的优势。 大型家居 生活专业 市场以 红星美凯 龙为例 中国家居流通业第品牌 年创立，单店面积万平米，至今国内有家店，计划 年在国内达家店面，年销售额亿元，容纳 多家家居品牌，计划年内上市 采取物业出租统管理和连锁经营方式，全力打造自身渠道品 牌，以品牌家居专业店集合为主 店面以独立形式出现，选址在居民区交通要道停车场充裕位 臵，已与宜家战略联手，起拿地，起建商场，起造商圈。 具备站式购物的商品选择优势 具备购物环境质量保证品牌产品的优势。 大型家居 生活购物 中心以 宜家为 全球最大家居用品零售商。 采取自行设计采购销售和连锁经营方式，多种商品 年进入中国，至今国内拥有家门店，单店面积万平米左 右，年国内营业额约亿元 店面以独立形式出现，正有意把家居零售和购物中心结合例起来，逐步从单纯的家居零售进入到购物中心业态。 具备站式购物的商品选择优势与休闲娱乐优势，强调客户 体验，是颠覆家居耐用品消费模式的代表 具备购物环境质量保证品牌产品的优势。 家居生活 用品超市 以特力 屋为例 台湾最大家居用品零售商 锁定岁中产阶级群体 知名品牌上百个，品种上千个，其中自有品牌，强调家 居产品的站式精品采购，会员销售占 以实体店为主体，经营面积平米左右，门店数量达家 选址在居民区交通要道商业区停车场充裕位臵，店面多与 大型购物中心结合，正转向进驻百货超市 建立独立的产品体系，年月开展电子商务，防空袭， 并承担产品试水的测试作用，旦线上发现热销的品类，就 会在线下渠道大幅铺开，并采取网上订货，实体店提取方式，目 前不仅实现了盈利，而且以不到名员工实现了每个月约 万元人民币的销售额，人均销售额约为实体店的倍。 家居用品 专卖店 如简美 等 主要经营特色商品或知名品牌 采取自选销售方式，以单类产品为主，产品突出专业性深度 性，品种丰富，可供选择余地大 产品价格相对较高，但以其专业性服务性和品牌的稳社会的时间电流电 压蒸发温度进出水温度能级排气温度电表计量，房间内空调前后的温度， 室外温度，对数据进行分析，逐月计算出耗电量，并计算出能效比。 综合各项建筑节能措施，分析整理计算出实际建筑节能指标。不断总结，进行统计分 析。 运行维护方案 太阳能热水系统加空气源热泵，高智能化设计，进水加温循环均有自动 化功能，开户后，无需设专职操作人员，阴雨天使用空气源热泵也是自动启动。如遇 玻璃集热管损坏等故障，要及时排除，确保正常运行。 第页共页 三示范项目实施条件与技术依据 示范项目意义 无论是从经济社会的可持续发展和保护人类赖以生存的地球生态环境高度来审 视，还是从绿色建筑和节约小区能源供给出发，开发利用太阳能资源都具有重大 的战略意义和重要的现实意义。 新能源和可再生能源是人类社会未来能源的基石，是大量燃用的化石能源的 替代能源。在当今世界能源结构中，人类所利用的能源主要是石油天然气和煤炭等 化石能源。年世界年能源包括生物质能消费总量为亿吨标准煤，其 消费构成为石油占，天然气占，煤炭占，核电占，大中型 水电占，可再生能源占，传统生物质能占。随着经济的发展，人口 的增加，社会生活水平的提高，预计未来世界能源消费量将以每年的速度增长，到 年世界消费总量将达到亿亿吨标准煤以上。 我国的能源资源储量不容乐观。据最新资料显示，现有探明可开发的能源资源总 储量超过亿吨标准煤，探明经济可开发剩余可采总储量为亿吨标准煤，约 占世界总量的，我国能源可开发剩余可采储量的结构为原煤占，原油 占，天然气占，水能占。我国能源经济可开发剩余可采储量的资源保 证程度仅为年，其中煤炭仅为年，原油仅为年，天然气仅为 年。 我国人口众多，人均能源资源占有量非常低。据有关资料报道，我国人均能源探 明储量只有吨标准煤，仅相当于世界人均拥有量吨标准煤的。其中煤 炭人均探明储量为吨，是世界人均值吨的石油为吨，为世界人均 值的天然气为世界人均值的即使是水能资源按人口平均，也低于世界人均 值。而我国所面临的却是能源需求量成倍增长的严重挑战。如果年我国的人口 总数达亿左右的话，届时年能源的需求量将为亿亿吨标准煤，约为目 前美国能源消费总量的倍，为届时世界年能源消费总量的。 第页共页 由以上分析可见，在人类开发利用能源的历史长河中，以石油天然气和煤炭等 化石能源为主的时期仅是个不太长的阶段，它们终将走向枯竭而被新的能源所替 代。人类必须未雨绸缪，及早寻求新的替代能源。 研究和实践表明，新能源和可再生能源资源丰富，分布广泛，可以再生，不污染 环境，是国际社会公认的理想替代能源。根据国际权威机构预测，到世纪年代， 即年，全球新能源和可在生能源的比例，将会发展到占世界能源构成以上， 成为人类社会未来能源的基石，世界能源的主角，是目前大量应用的化石能源的替代 能源。 新能源和可在生能源清洁干净，只有很少的污染排放，是与人类赖以生存定性赢得 了市场 单店面积多为平米，店面装修讲究，正走向整体家居 模式 选址多样化，多数设在繁华商业区或商业街百货超市或购物中 心家居超市或专业大市场机场酒店车站等。 国内礼品市场规模巨大，仅每年国内需求就有几千亿的规模，据 统计年仅北京市场就有约亿元的企业礼品市场规模， 还不算个人礼品市场的容量 虽然中国礼品市场庞大，国外主要消购物环境质量保证品牌产品的优势。 大型家居 生活购物 中心以 宜家为 全球最大家居用品零售商。 采取自行设计采购销售和连锁经营方式，多种商品 年进入中国，至今国内拥有家门乐优势，强调客户 体验，是颠覆家居耐用品消费模式的代表 具备购物环境质量保证品牌产品的优势。 家居生活 用品超市 以特力 屋为例 台湾最大家居用品零售商 民区交通要道商业区停车场充裕位臵，店面多与 大型购物中心结合，正转向进驻百货超市 建立独立的产品体系，年月开展电子商务，防空袭， 并承担产品试水的测试作用，旦线上发现热销的品 如简美 等 主要经营特色商品或知名品牌 采取自选销售方式，以单类产品为主，产品突出专业性深度 性，品种丰富，可供选择余地大 产品价格相对较高，但以其专业性服务性和车站等。 国内礼品市场规模巨大，仅每年国内需求就有几千亿的规模，据 统计年仅北京市场就有约亿元的企业礼品市场规模， 还不算个人礼品市场的容量 虽然中国礼品市场庞大，国外主生产经营环节，都缺乏大品牌的规模化 经营思路 在礼品流通领域，至今还没有体系化高品位专营性的礼品专 营企业或店铺，经营模式传统落后，缺乏渠道品牌经营，专业度 不高，公司经营与店铺经营大的大部分礼 品均为单独强调功能价值的传统烟酒药材保健类产品。由 于产品单调，同质化严重，礼品大众化。同时，礼品市场散乱， 称心礼品难寻，礼品知识缺乏，只能送礼随波逐流 国人送礼意识礼品消费经历四个阶段 温饱型实用型健康型精神型。金融危机后，国人在普遍浮 躁的心态下，又逐渐愿意回归到心理价值感的文化享受如新 论持续长久的国学热，艺术品金融危机下反而升值等 型覆盖不同消费群体。甚至同终端类型还可以有不同的个性化定 位，如商场即可分为奢侈品商场时尚商场大众百货商场等，终端 与消费人群的对应关系更是到哪销售 点买的问题渠道品牌，这正也是渠道为王渠道品牌迅猛发 展的根源。 店面管理分离化 印家，负责店面租金和装修合作者，负责货品和工资等日 常经营管理。这样，公司即拥有对店面的实质所有权，又可较好 摆脱繁杂的店面日常管理压力，更好地为店面提供服务，并稳固 而快速地扩展店面数量。 客户管理会员化 客户资源，是印家持续发展的根本。采取会员制，可有效长 期的捆绑客户，是客户与企业的价值利益最大化。 第三章推广策略 目标市场 个人岁，