产业格局推进农业产业化的发展进程。 市委市政府的十五计划发展纲要为我们指明了今后 段时间的工作重点和发展方向，汇农农特产品气调库建设正是 在这种背景下应用而生的，该项目的建设，可以把千家万户的 分散经营与社会化的大市场紧密的联系起来，引导帮助扶 持群众走向市场，和市场接轨。通过统购统销订单农业加 工增值信息服务等系列措施，促进我市果蔬产业化向规模 化产业化集团化科技化方向发展。这对于提高产业的市 场竞争力，增加附加值，开拓省内外市场，增加农民的经济收 入，加快小城镇建设，促进农村的繁荣稳定和发展都有十分重 要的意义，是非常必要的。 第三章建设条件 项目区概况 成县位于甘肃省东南部，地处秦巴山区黄土高原和青 藏高原的交汇地带，地形地貌复杂，气候类型多样，境内川坝丘陵错落相间，亚热带气候暖温带气候和高寒阴湿气候相互 交错。所以就形成了山有四季十里不同天，山顶白雪皑 皑，谷底稻花飘香的特有自然景观。得天独厚的自然条件为生 产无公害特色农产品提供了得天独厚的条件。项目区位于成县 小川镇，交通发达，自然资源丰富，蔬菜林果等产业已初具 规模。 项目建设条件优劣势分析 政策资源市场科技环境条件基础设施条件等。 符合国家的产业政策，投资政策，是各级政府目前鼓励和 引导的主导产业，特别适应西部大开发的战略要求。省市十 五经济发展计划纲要中也明确提出要抓住国家对果蔬气调储 藏业的扶持政策，大力发展果蔬气调保鲜业的建议。项目区 位优势明显，交通便利，水电资源充足，通讯技术先进，实现 了市话数字程控化和国际国内长途直拨，移动电话实现了全国 联网，微机电传广泛应用，农产品加工企业相对集中，体系日 益完善。 为了搞好汇农蔬菜果品气调库建设，成县县委政府制定 了系列的优惠政策，积极支持其立项建设，在项目规划立 项扶持土地使用税费经管，经营者自主权等方面给予特种 优惠。 主要障碍因素及解决方案。 财政投入资金不足，正在积极争取项目资金。 第四章市场分析与销售方案 市场分析 项目产品市场供求现状 通过项目的实施，基本改变市蔬菜果品储藏技术与手段落 后的局面，实现农特产品旺淡供求平衡，使用户可灵活掌握果 蔬出库时间，根据市场需要熏捕捉销售良机，创造最佳经济效 益。充分利用我市气候类型多样性的特点，发展夏季大宗蔬菜 生产，供应南方市场，实现北菜南运，拓展我市农特产品销售 渠道，延伸农特产品产业链，增加农民收入同时，根据市场 及消费情况逐步科学调整我市果蔬生产布局产品结构，充分 依托先进保鲜加工业，发挥地方名优特稀资源的优势，使其尽 快由产量型向高档优质型转化，由均衡供应型向超时令反季节 供应型转化，旺淡季大反差向周年相对均衡供应型转化，促进 我市农特产品基地建设，进步壮大支柱产业。把市汇农蔬 菜果品气调库建设成为全市农业产业化的重点龙头企业，建成 个集科研加工销售仓储信息科技咨询与服务为 体的营销加工基地成为内联千家万户外接省内外大市场的 农特产品加工基地并以基地为龙头，辐射周边县市农特产品 产业的发展，促进全市农特产品产业向规模化产业化集团 化科学化方向发展。 市场前景分析通过项目实施把成县建成商贾云集市场繁荣的全省乃 至西北地区较有影响的蔬菜果品集散地之，实现农业与农村 经济可持续发展，为实现农村城市化，农业现代化树立样板。 项目产品的市场竞争优势分析 优势之蔬菜果品资源丰富。全市各县区普遍种植 住国家对果蔬气调储 藏业的扶持政策，大力发展果蔬气调保鲜业的建议。项目区 位优势明显，交通便利，水电资源充足，通讯技术先进，实现 了市话数字程控化和国际国内长途直拨，移动电话实现了全国 联费经管，经营者自主权等方面给予特种 优惠。 主要障碍因素及解决方案。 财政投入资金不足，正在积极争取项目资金。 第四章市场分析与销售方案 市场分析 项目产品市场供求现状 通过项目的实施，夏季大宗蔬菜 生产，供应南方市场，实现北菜南运，拓展我市农特产品销售 渠道，延伸农特产品产业链，增加农民收入同时，根据市场 及消费情况逐步科学调整我市果蔬生产布局产品结构，充分 依托先进保产业。把市汇农蔬 菜果品气调库建设成为全市农业产业化的重点龙头企业，建成 个集科研加工销售仓储信息科技咨询与服务为 体的营销加工基地成为内联千家万户外接省内外大市场的 农 至西北地区较有影响的蔬菜果品集散地之，实现农业与农村 经济可持续发展，为实现农村城市化，农业现代化树立样板。 项目产品的市场竞争优势分析 优势之蔬菜果品资源丰富。全市各县区普遍种植银川，外省河北四川重庆等地的 商人蜂拥而来，果蔬交易十分繁荣，交易旺期外地商人数以万 记。近年来。我县始终抓住市场这个牛鼻子不放松，狠抓了成 县店村蔬菜市场等蔬菜果品市场的建设，并主要在形成了产销两旺的产业格局。 优势之三龙头企业不断发展壮大。龙头的建设是果蔬产 业能否持续快速高效发展的关键环。近几年来，县委 政府将龙头企业的培育当作件大事来抓，据初步统计，蔬果产业的发 展，并将其列为主要支柱产业，制定了详细的开发规划进行安 排部署。 营销策略方案模式和进度等。 建立专门的市场营销部，确定营销人员人，制定科学合理的 市场营销模式和方案，专门和布局 该项目规划在市成县小川镇选地亩，期建设调保鲜库 座净菜包装车间个综合楼及其它信息咨询服务中心等 公用实施等。二期建设吨气调气调库属企业性质，成立项 目建设领导小组，全力为项目建设提供组织和环境保障，主要 负责资金的落实，基础实施建设，有关设备的购进项目考察 论证，项目实施方案和建设规划的制定，组织施工，做好各项 工作的协调，参与检查项目的落实情况及验收工作，确保建设 项目的顺利实施。 说明 项目联络处负责项目的立项论证实施及资金的落实 等事宜。 招商引资处发布信息，招商引资，洽谈商务合作等工作。 规划筹备处负责建设征地，设备购进，建设规划。 工程建设处负责工程建设及配套设施建设。 财务管理处负责项目建设资金的正常运转。 监督审计处负责对项目实施的全过程进行监督并对财务 运行进行审计。 经营管理模式 项目竣工后，实行企业化运作，市汇农蔬菜果品气调库 成立有限责任公司，遵循现代企业管理机制，实行总经理负责 制。 经营管理措施 内部机构实行岗位随经营服务所需设臵，灵活调整，随 岗定员，竞争上岗