1、“.....将为机械加工业提供良好机遇。 生产主要工艺流程 项目主要工艺设备选择 工艺设备的选用原则 设备可靠性高，制造精度满足使用要求 设备具有较高的性价比 设备效率高操作简单 设备安全，无污染事故率很低节能环保 本项目的设备主要有加工设备检测设备等......”。

2、“.....制定科学 合理的实施计划，妥善做好设计招标施工管理等各项工 作，在施工期内，采用监理制度，节约工程成本......”。

3、“.....保证工程质量。 项目建设过程中，应统筹规划，优化资源配置，减 少不必要浪费。 做好设备购置工作，尽可能获取更多的供应商信息， 做好询价对比工作，做好资金控制。 建立稳定的供应商关系，保证材料设备的价格， 尽可能减少材料及设备价格上涨带来的成本上升。 工程建设完工，其工艺环保卫生消防安全等 方面，必须经过商务卫生环保建设消防等有关部门 竣工验收合格，办理相关证照后方可投产使用......”。

4、“.....完善的企业组织结构能充分的达到管理的目的和绩 效的提高企业的生存和发展在种程序上来说，取决于企 业组织结构的优化或提升有了明晰的组织结构，企业中的 各个管理职能才能有效的发挥应有的作用，符合企业自身的 优化结构将在以后的发展中起到核心作用。 总经理 总经理助理 企业组织实施 加强领导和各部门监管。 各职能部门要按照分工，提高专业技术......”。

5、“.....加强对市场的管 理。 提高企业员工技术水平，合理定员，适人定岗，充 分发挥企业员工的工作积极性，提高员工工作效益，提高企 业生产水平......”。

6、“.....企业中的 各个管理职能才能有效的发挥应有的作用，符合企业自身的 优化结构将在以后的发展中起到核心作用。 总经理 总经理助理 质 室 市场营销部综合管理部产品制造部 清 理 车 间 机 加 车 间 设 备 管 理 室 管理者代表 采 购 室 销 售 室 财 务 室 科学化劳动定员是企业用人的科学标准是人力资源计 划的基础是企业内部各类员工调配主要依据有利于提高 员工队伍的素质......”。

7、“.....以精简高效节约为目标，各类人员的比例定员，共计 需要职工按部门定岗定员分配如下 本项目年工作日为日。所有生产车间人员配置均按 照两班制考虑，两班制年时基数为小时年。 人员培训 针对决策层领导，要求懂管理会经营有较全带职学习及自学为主。 普通员工经考试考核后竞争上岗，上岗后采取岗位 培训现场培训业务培训脱产学习等多种方式进行培训。 对些技术性较强的关键性岗位员工，采取定期强化培训的 办法......”。

8、“.....主要针对建设项目的财务盈利能力，项目清偿能力 以及项目的不确定性三个方面进行分析，以确定项目在财务 上是否可行。 运营成本估算 原材料 本项目所需原材料为各类毛坯。折旧费 固定资产折旧按分类折旧法计算，房屋建筑物折旧年限 年，残值取机器设备折旧年限年，残值取。 无形资产摊销费 无形资产值按摊销......”。

9、“..... 节提出了相应的措施，影响不大。 项目运营过程中无三废的产生。 因此，项目的社会风险较小。 社会评价结论 项目所涉及的各利益群体及各级组织积极支持项目的 建设，并做出了定的工作。通过本项目的建设将进步促 进舞阳永辉机械配件制造有限公司的发展壮大，促进工具行 业配套产品制造水平的损升，提供了大量就业机会，保证了 社会稳定性。 针对由于环境和建设管理而带来的负面效应要妥善的 处理，提早防范，以免出现对社会造成的损失，对项目的运 营带来的负面影响......”。