二章项目背景及必要性分析 项目建设背景 项目发展背景介绍 行业发展前景 项目必要性 符合产业结构调整与增长方式转变的发展要要 项目产品是可持续发展提高产品竞争能力的需要 企业自主创新的需要 项目是加快发展战略性新兴产业的政策需要 项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要北京智博睿信息咨询有限公司 第三章项目市场分析与预测 国外供需现状及市场分析 世界的供需现状 世界消费现状及市场分析 国内市场预测 国内市场供应现状及预测 高精度硬齿面齿轮齿轮箱制造需求量预测及分析北京智博睿信息咨询有限公司 第四章建设规模与产品方案 建设规模 产品方案 高精度硬齿面齿轮齿轮箱制造产量及产值预测北京智博睿信息咨询有限公司 第五章项目选址及建设条件 项目选址 项目建设地点 项目用地性质及面积 土地现状 项目选址意见 建设条件分析 交通能源供应条件 政策及用工条件 施工条件 公用设施条件 目建设的有利条件 北京智博睿信息咨询有限公司 第六章原辅材料及燃料动力供应 原辅材料供应 燃动力供应 北京智博睿信息咨询有限公司 第七章技术与设备方案 技术方案 技术方案选择的基本原则 先进性，本项目采用技术接近国际先进水平或者国内领先水 平。 适用性，采用技术应与可能得到设备员工素质和管理水平 及环境保护要求相适应。 可靠性，采用技术和设备应经过生产运行的检验，并有良 好可靠记录。 安全性，本项目采用技术，在正常使用中应确保安全生产运 行。 经济合理性，采用设备先进使用安全可靠的，应着重分析 采用技术是否经济合理，是否有利于节约投资和降低成本，提高综合 经济效益。 技术来源北京智博睿信息咨询有限公司 生产工艺流程 设备方案 主要设备选型的原则 工艺设备质量和性能的状况直接关系到生产能力产品质量原 料消耗水电消耗等方面，购置设备的费用在建厂投资成本和生产 成本中占有相当的比重，因此工艺设备的选型不仅要满足产品加工工 艺技术的要求，而且要达到优质高产低消耗的经济效益，实现项 目投资的目的。因此，本项目设备选型应考虑以下因素 技术先进自制设备具有二十世纪初国内先进水平，选择 自动化程度高加工精度高的机械设备和控制装置。 主要设备方案与拟定建设规模和生产工艺相适应，设备加工 强度和精度应最大限度满足产品的生产要求。 设备之间应相互配套，与生产工艺流程相适应，设备联动应 保证产品技术指标合格。 设备质量性能成熟，并经过较长时间的生产实践检验，为 国际国内通用设备，技术依托条件好。 设备在保证性能的前提下，力求经济合理，利于降低材耗 能耗，易于维护保养，运行成本相对较低。北京智博睿信息咨询有限公司 设备配置方案 设产能力产品质量原 料消耗水电消耗等方面，购置设备的费用在建厂投资成本和生产 成本中占有相当的比重，因此工艺设备的选型不仅要满足产品加工工 艺技术的要求，而且要达到优质高产低消耗的经济设规模和生产工艺相适应，设备加工 强度和精度应最大限度满足产品的生产要求。 设备之间应相互配套，与生产工艺流程相适应，设备联动应 保证产品技术指标合格。 设备质量性能成熟，并经过较长时间 设备招标采购方式 基本原则 根据中华人民共和国招标投标法的要求，为确保项目建设的 质量，缩短工期，节省投资。防范和化解工程建设中的违规违法行 为。保护国家利益，本项目建设的各主要环境应等的 权利，并履行共同的义务。 公正原则。评标时应按事先公布的标准对待所有的投标人。 诚实信用原则。招标人应以诚实守信的态度行合权利，履 行义务，以维护招投标双方的利益平衡，以及自身利益监督。 招标程序 根据有关规定，项目工程招标应按下列程序进行 建设单位向招标主管部门提出招标申请，经批准后，编制招北京智博睿信息咨询有限公司 标文件。或委托经建设行政主管部门指挥准的具有相在招标管理部门的监督下进行。 当众启封标书，宣布标价，公开标底，进行评标决标。 签订标包合同，中标企业确定后，由招标单位发出经招标管 理部门签订的中标通知书，招投标双方在个月内签订承发包要换人，必须征得甲方同意，且旦甲方发现 所换人员不称职，中标单位必须立即撤换，如由于换人而引起质量 延误工期增加造价等问题，应由乙方负全责。 本项目不接受联合投标，不允许中标人向他人转让 工程设计原则 建筑设计在符合国家有关规定的前提下，本着满足工艺生产 和现代化管理的要求，保证产品质量，保证安全生产，改善劳动条件， 保护环境的同时尽可能作到安全适用经济合理技术先进美国家环保总局年 月日，环发号 环境影响评价技术导则总纲 环境影响评价技术导则大气环境 环境影响评价技术导则声环境。北京智博睿信息咨询有限公司 环境保护措施 施工期环保措施 使用期环保措施 其它污染控制和环境管理措施 环境影响结论北京智博睿信息咨询有限公司 第十章劳动安全卫生及消防 劳动保护与安全卫生 安全防护 劳动保护 安全卫生 安全生产 工业卫生 消防 建筑防火设计依据 消防给水及灭火设备 消防电气 北京智博睿信息咨询有限公司 第十二章组织机构与人力资源配置 组织机构 组织机构设置因素分析 本项目运营期组织机构设置考虑以下因素 项目运营管理模式选择是否合理，是否符合投资人要求和 运营管理实际水平 建设主体单位组织结构设置是否合理，管理层次划分是否 符合项目特点，是否体现精简高效原则 建设主体单位内部机构设计是否合理，生产销售运营 管理部门是否健全，确定各岗位职责分工是否明确，有无交叉重叠 建设主体单位执行机构是否