润万元 第二章项目战略规划 外包，有人将之译为外部委托，或者资 源外包。指企业在自身资源有限的情况下，为维持和提升自 身竞争核心能力，将企业的非核心业务委托给外部的专业公 司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客 满意度。当前，市场上的外包业务，主要是制造外包销售 外包技术外包管理外包以及人事外包等等。 电子服务外包项目主要以信息技术外包中 的软件开发外包软件项目咨询教育培训数据加工和 业务流程外包中的客户中心培训为主要外包项目。 第阶段 建立呼叫中心 全球呼叫中心行业市场主要由三大部分组成，即外包服 务建设费用包括软硬件系统集成和服务和咨询服务。 其中外包服务的交易额最大，占到整个市场收入的。就 我国而言，自年首次出现外包呼叫中心以来，经过 年来的蓬勃发展，呼叫中心几乎已经遍布全国各行各业。 年，我国外包呼叫中心拥有座席约为万个，累计市场 规模为亿元人民币，而到年底，我国外包呼叫中心 拥有座席总数达到万多个，市场累计规模达亿元 人民币。年时间，座席数市场规模分别增长了倍 倍。 我国呼叫中心产业市场的规模座席数量 及其增长情况示意图 由此观之，我国外包呼叫中心服务市场仍然有较大的增 长空间，项目设立之初，着力打造呼叫中心，项目建设先行 建设呼叫中心用房，拟设固定的访问人员人，外呼座席 个，内呼座席个，临时座席个。安排就业岗位 个，主要面向大中专院校应届毕业生招聘。 主要业务积极开展客服业务外包，进行电话销售 电话回访网络营销等 根据不同企业服务外包要求，进行市场 调研分析 通过劳务派遣进行客服代表物理租赁。 外包呼叫中心业务关系示意图 同时，对于客服外派人员，公司建立人才数据库，对正 式员工虚拟员工进行优化管理。 招聘过程中的主要环节及流程图 市场营运流程图 项目收益示意图 建立研发中心 当前，不少企业特别是大型企业开始信息化战略，并迈 出了尝试新的组织及管理模式的第步，将内部信息中 心的般性拘役的技术操作职能和人员分离，将信息管理 系统进行服务外包，如此就可由外包公司和客户公司分摊 支出，通过市场交易促进资源服务的有效利用，同时 也较好地规避了完全市场交易的风险。基于此，研发中心将 形成以承接网站建设系统建设软件开发为主要业务的基 于信息技术的服务外包模块。 第二阶段 实施手机电子商务项目。通过第阶段的发展，随着项 目的知名度提高服务网络的在南昌落户成熟化，除了第 阶段介绍的业务内容外，将适当结合第阶段工作内容开展 产品内包业务，主要是软件的二次开发即手机电子商务项目 的正式实施。该项目采用网络软件支持信息建设完全 增值服务三位体的手机电子商务模式投资运作。 主要业务建立厂家直营网点，采取网络直销方式 销售软件二次开发后的手机，销售部门 完成与消费者的产品介绍，并提供咨询 服务，促成订单的达成。 在与手机生产商授权的同时，获得二次 软件开发许可，由研发中心在原有手机 软件平台上植入自主开发的高科技软 件，并与第四方网络直销网站金融 机构等建立伙伴合作关系，以保证二 次开发后，手机具有网购手机银行 手机彩票手机付费等站式服务功 能。 研发中心下属小组进行信息建设， 对手机型号功能参数等信息进行免 费发布，免费评测新品样机，免费发布 和推广软件，免费建设手机娱 个，主要面向大中专院校应届毕业生招聘。 主要业务积极开展客服业务外包，进行电话销售 电话回访网络营销等 根据不同企业服务外包要求，进行市场 调研分析 通过劳务派遣进流程图 项目收益示意图 建立研发中心 当前，不少企业特别是大型企业开始信息化战略，并迈 出了尝试新的组织及管理模式的第步，将内部信息中 心的般性拘役的技术操 形成以承接网站建设系统建设软件开发为主要业务的基 于信息技术的服务外包模块。 第二阶段 实施手机电子商务项目。通过第阶段的发展，随着项 目的知名度提高服务网络的在南昌落户成熟化，除了机电子商务模式投资运作。 主要业务建立厂家直营网点，采取网络直销方式 销售软件二次开发后的手机，销售部门 完成与消费者的产品介绍，并提供咨询 服务，促成订单的达成。 在与手机生手机银行 手机彩票手机付费等站式服务功 能。 研发中心下属小组进行信息建设， 对手机型号功能参数等信息进行免 费发布，免费评测新品样机，免费发布 和推广软件，免费建设手司暂定名，为服务外包项目运作主体。 项目选址 项目拟在昌东工业区购地亩自行建设所需场地。 项目发展预期 年完成项目用地工程建设，年季度建立呼 叫中心和研发中心，年各项业务运营平稳，并在项目而言，作为个刚进入市场者，生存是关键， 所以要抓住项目目标市场现有日化行业电子商务行业 和手机行业的企业业务外包市场。 渠道分析 本项目致力于建设全国知名服务外包型企业，目前拟定 竟是谋求竞争的 优势地位不二法宝。鉴于服务外包产业的特点，本项目的品 牌建设的手段不是大规模的广告投入，而是在下列方面致 力于专业服务，以流的服务水准建行业标杆企业在专业 性刊物或文章的品并对 样品的结构性能及成本验证确认 负责试产样品的组织协调，进度跟进。并对样品 的质量指导检查监督及管理 负责新产品开发设计及新旧产品性能功能和安 全测试，并提出整改措施 负责评估产品的潜在风险，对产品结构生产工艺 不断改良优化 负责客户对产品结构性能质量工艺技术等方 面的投诉或意见建议的分析采纳，并用于研发的改进。 财务部 贯彻执行国家有关财经政策，负责公司日常财务核 算，参与公司的经营管理 负责组织编制公司的年度财务预算，并负责贯彻执 行 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司 资金运转正常 定期考核各项指标完成情况并及时向总经理报告 按月编制财务分析报告，为公司成本费用的控制提 供有效真实的理论依据和决策参考资料 合理筹划公司各类财产保险，协助处理财务损失的 理赔事宜。 人力资源部 负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳 动人事分配制度改革方案 负责组织机构及岗位的设计评价和改善工作，健 全内部管理制度负责组织工