条运本部设上海上海是华东地区中国乃至国际 服饰市场最具代表性的地方，三级市场布局全面，各层次服饰展 销丰富并具有代表性。无任对于产品开发市场开发的调研与吸 收养分都是最好的场所。 场地所需面积平方米左右仓储布局另定 面积分布男女系列产品样品陈列室平方米打样间平方 米接待兼会议室平方米大办公区平方米小办公区 平方米储藏室卫生间与午餐休息室平方米 产品系列与开发 产品系列第年春夏产品裤子类休闲裤休闲短裤 薄牛仔裤衬衫类休闲长袖衫与短衫恤类长恤衫与 短衫卫衣薄套头拉链衫等上衣便服类薄茄克轻便 装。暂定为五大类品种 秋冬产品裤子类厚薄休闲裤厚薄牛仔裤衬衫类 厚薄休闲衬衫恤类各款式长恤卫衣类各款厚 薄卫衣上装类各款厚薄茄克便装毛衣类厚薄各 款毛衣冬装外套类尼克新衫长短羽绒服休闲短大衣暂 定七大类品种 二产品开发完善品牌的风格产品系列的完整与成熟。 除了主打产品外还要完成副类产品如袜子内衣裤围巾 皮带或鞋类等的开发。整个品牌风格与系列产品在主副产品结构 上都具有店中店与专卖店的规模要求 三产品延伸开发女式休闲装主产品系列。切正常的话，在第三 年或第四年完成女式休闲服饰系列的开发 产品开发能力引领产品设计师与工艺师们按照产品的定 位和符合市场的规律与方法来开发好产品。结合和充分利用专 业产品设计个人或公司的设计能力与他们合作来为我们的产品系 列服务。 总之牢牢把握品牌定位的方向和产品系列的框架，始终在市场中保 持产品开发的活力与能力，以至于产品系列始终走在市场前端的领 域。 市场经营模式策略广宣与开发计划 市场运营模式在品牌运作的前三年里，我们经营模式主要以专 柜和店中店为主。原因第，个新的品牌影响力为零，只有 借力使力借助各地的大商场的知名度信誉度，挤身在大商场品 牌队伍之中，这样可以以最低的成本和速度被广大的消费者们接 受。第二通过在大商场里的品牌形成和销售使更多的商场和其 它的合作形式者更快更直观的了解新的品牌的特点与实力，以便 加快速度和我们建立业务关系。使之成为我们品牌推广的大窗 口。 当然个新的品牌刚开始要想进入大商场，的确难度不小，但是 我们相信，个定位准确经营理念正确，并有定实力可依托 的新品牌，经过努力定能进入这些大商场。 经营模式的利弊在专柜与店中店的经营形式是月销售后结算货 款，这样对资金的占用时间就较长点，但这种模式在利润回报 上也比其它经销模式要多很多，应该能弥补资金占用上的损失， 而且货款基本回，通常大商场实力与信誉度都比较好。有的 商场还有保底数，对个新品牌可能带来些难度，但我们认为可 通过两个方面来弥补，把握好产品开发的能力，使系列产品 进入市场就具有竟争的实力。通过合理的利润空间部分，来 适当的补贴。但我们相信能用最短的时间来磨合好，使产品系 列以完整和独特的面貌出现，来接受消费者的挑战。区域代理与 专卖店的优势是可以及时收回部分现金，但必须要让扣率，这 样就会明显缩小利润的空间。所以此模式可以起发展但不能为 主。 二经营策略在产品开发的头两年中，产品开发走向成熟和 系列化需要有个短时间磨合期，加上对风险控制以及市场铺 开所需资金和管理相应提升所需的时间。那还不如先集中时间系列的开发 产品开发能力引领产品设计师与工艺师们按照产品的定 位和符合市场的规律与方法来开发好产品。结合和充分利用专 业产品设计个人或公司的设计能力与他们合作来为我们的产品系 列牌运作的前三年里，我们经营模式主要以专 柜和店中店为主。原因第，个新的品牌影响力为零，只有 借力使力借助各地的大商场的知名度信誉度，挤身在大商场品 牌队伍之中，这样可以以最低的成本和速度口。 当然个新的品牌刚开始要想进入大商场，的确难度不小，但是 我们相信，个定位准确经营理念正确，并有定实力可依托 的新品牌，经过努力定能进入这些大商场。 经营模式的利弊在专柜与店中店。有的 商场还有保底数，对个新品牌可能带来些难度，但我们认为可 通过两个方面来弥补，把握好产品开发的能力，使系列产品 进入市场就具有竟争的实力。通过合理的利润空间部分，来 适当的补贴。但式可以起发展但不能为 主。 二经营策略在产品开发的头两年中，产品开发走向成熟和 系列化需要有个短时间磨合期，加上对风险控制以及市场铺 开所需资金和管理相应提升所需的时间。那还不如先集中的资源来达到自已的本意。举个例同时应 付百个人，还不如先对付好十个人，发挥集中效应。第 年的上半年主要是建立上岸的立足点，以站住脚和站稳了为目 的，春夏装本身是全年的销售淡季和薄利销售时。在将做专柜的地区举办小型系列产品展示推 广会，缩短商家对品牌了解的时间过程，使商家能看到品牌的 潜力并使双方拉近距离，增加互信，以使双方能及时达成合作 意向。以专柜开始，先在商场上站稳脚跟模式。四年后逐步发展到专柜店中店与区域代理专 卖店加盟商齐头并进。 三市场开发计划四年计划第年主要做好几个地区的市 场销售布局。江苏与安徽部分地区上海浙江部分地区山 东地区或求为核心，是我们经营理 念不变的主题, 二经营管理 管理简单讲，就是制定规范建立渠道控制流转。有了红绿 灯的控制，汽车和行人才会有序行驶者要认识到市场与消费群体始 终是我们开发产品的源泉和动力。我们只有紧紧贴近市场贴 近我们的消费群体甚至潜在客服群，从中才能了解掌握市场 动态与他们所需。才能保证提供最适合他们的产品与服务方法。 因此产品以市场为依托，以消费者需求为核心，是我们经营理 念不变的主题, 二经营管理 管理简单讲，就是制定规范建立渠道控制流转。有了红绿 灯的控制，汽车和行人才会有序行驶和走动。在正式运转前， 企业应完成管理体系的建立，成本控制管理再加三个化管理 流程化管理规范化管理标准化 管理流程化我们称谓渠道作业人物入渠按规流向环环相 扣闸门掌控来龙去脉目了然。年后件成，实施了城区自来水改 造污水处理厂生活垃圾卫生填埋场八角台公园改造等项城市 基础设施建设工程投资万元，全部更新城市公交车。加强城市 综合管理，拆扒违建房处，取缔马路市场处，主街主路实现 小时保洁，城市管理水平显著提升。 县区内供水设施现状 台安县城内现有自来水厂座，位于城区中部，始建于年， 年投产运行，水厂由水源井净水车间蓄水池供水车间办 公附属用楼组成，水源井共眼，其中使用眼，眼备用。眼 井中，眼设置在厂区内的北侧，但其中最北侧眼井由于建设年代 久远，井壁坍塌，现已经不能使用。另外眼井设置在厂区外北侧的 农田内。 目前，水厂总占地面积公顷，其中水厂构建筑物占地公 顷，水源地占地公顷。年开始的台安县给水二期工程，新建 净水车间供水车间蓄水池各个，管网改造公里，新增日供水 能力万吨。整个工程完成后水厂将拥有净水车间间供水车间 蓄水池个个，日供水量增加到万立方米。 台安县城区内给水管网现有余公里，正在逐步改造中，供水普 及率达到。管网主要覆盖在老城区，新城区管网建设较少。大部 分管线建于年代，管径在之间，材质为铸铁管或镀锌管。 县区内水费收取现状 目前，台安县人均用水量为升左右，水费主要按照人头收取， 标准是元月人此方式辽宁省内只有台安县仍在实施。 表台安县居民用水情况表 拘谨型节约型般型平均值 人均日用水量 人 户均月用水量 户月 水价元吨 根据表显示，台安县采用按人头收取水费的供水方式，由于居 民节约意识不高，导致生活用水浪费严重，且平均水价仅为元 吨，远远低于全国县城元吨的平均水价。 台安县供水系统存在的问题 水资源浪费严重，水资源的浪费主要体现在供水管网跑冒滴漏 和居民节水意识不强两个方面。第，由于供水管网建设年代久远， 以前铺设的管网多采用镀锌钢管，管道内壁腐蚀破损严重，管道阀门 关闭不严，跑冒漏现象经常发生第个问题正在通过供水二期 工程逐步改善第二，由于居民节水意识不强，由于采取定价水费， 导致在日常生活中用水大手大脚，不利于节约型可持续发展社会的建 设。 水费价格过低，据统计数据表示，全国类城市的平均水价为 元，些较发达的城市早已采取了阶梯式水价的收取，且在节约 用水方面取得了较好的成绩。而台安县目前采取的水费收取方式，由 于多种原因导致水价仅为元吨，不符合价值规律，根本不能满 足自来水公司的正常经济运转。 部分用户对水费的收取方式表示不满，些家庭由于工作生 活习惯等原因很少在使用家庭配套设施，例如些家庭工作单位提供 三餐，平均每月仅固定洗漱外，很少使用家庭用水，月家庭用水仅为 吨左右，采用按人头每月收取固定水费的收取方式损害了这类用 户的经济利益。 老城区旧管网和旧楼房地沟的自来水漏失率越来越大，造成供 水压力不足问题，而且在维修中发现，管道内径减少约，甚至达 到，管网输水能力严重下降，使得距水厂较远的地区供不上水。 条运本部设上海上海是华东地区中国乃至国际 服饰市场最具代表性的地方，三级市场布局全面，各层次服饰展 销丰富并具有代表性。无任对于产品开发市场开发的调研与吸 收养分都是最好的场所。 场地所需面积平方米左右仓储布局另定 面积分布男女系列产品样品陈列室平方米打样间平方 米接待兼会议室平方米大办公区平方米小办公区 平方米储藏室卫生间与午餐休息室平方米 产品系列与开发 产品系列第年春夏产品裤子类休闲裤休闲短裤 薄牛仔裤衬衫类休闲长袖衫与短衫恤类长恤衫与 短衫卫衣薄套头拉链衫等上衣便服类薄茄克轻便 装。暂定为五大类品种 秋冬产品裤子类厚薄休闲裤厚薄牛仔裤衬衫类 厚薄休闲衬衫恤类各款式长恤卫衣类各款厚 薄卫衣上装类各款厚薄茄克便装毛衣类厚薄各 款毛衣冬装外套类尼克新衫长短羽绒服休闲短大衣暂 定七大类品种 二产品开发完善品牌的风格产品系列的完整与成熟。 除了主打产品外还要完成副类产品如袜子内衣裤围巾 皮带或鞋类等的开发。整个品牌风格与系列产品在主副产品结构 上都具有店中店与专卖店的规模要求 三产品延伸开发女式休闲装主产品系列。切正常的话，在第三 年或第四年完成女式休闲服饰系列的开发 产品开发能力引领产品设计师与工艺师们按照产品的定 位和符合市场的规律与方法来开发好产品。结合和充分利用专 业产品设计个人或公司的设计能力与他们合作来为我们的产品系 列服务。 总之牢牢把握品牌定位的方向和产品系列的框架，始终在市场中保 持产品开发的活力与能力，以至于产品系列始终走在市场前端的领 域。 市场经营模式策略广宣与开发计划 市场运营模式在品牌运作的前三年里，我们经营模式主要以专 柜和店中店为主。原因第，个新的品牌影响力为零，只有 借力使力借助各地的大商场的知名度信誉度，挤身在大商场品 牌队伍之中，这样可以以最低的成本和速度被广大的消费者们接 受。第二通过在大商场里的品牌形成和销售使更多的商场和其 它的合作形式者更快更直观的了解新的品牌的特点与实力，以便 加快速度和我们建立业务关系。使之成为我们品牌推广的大窗 口。 当然个新的品牌刚开始要想进入大商场，的确难度不小，但是 我们相信，个定位准确经营理念正确，并有定实力可依托 的新品牌，经过努力定能进入这些大商场。 经营模式的利弊在专柜与店中店的经营形式是月销售后结算货 款，这样对资金的占用时间就较长点，但这种模式在利润回报 上也比其它经销模式要多很多，应该能弥补资金占用上的损失， 而且货款基本回，通常大商场实力与信誉度都比较好。有的 商场还有保底数，对个新品牌可能带来些难度，但我们认为可 通过两个方面来弥补，把握好产品开发的能力，使系列产品 进入市场就具有竟争的实力。通过合理的利润空间部分，来 适当的补贴。但我们相信能用最短的时间来磨合好，使产品系 列以完整和独特的面貌出现，来接受消费者的挑战。区域代理与 专卖店的优势是可以及时收回部分现