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(终稿)万吨通用清洁燃料新建项目可行性研究建议报告书.doc(OK版) (终稿)万吨通用清洁燃料新建项目可行性研究建议报告书.doc(OK版)

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单层轻钢结构建筑,总建筑面积约 平方米。 仓库根据工艺要求,仓库与车间临近建设,位于生产车间 东侧,包括原材料和成品仓库为座单层轻钢结构建筑,建筑面积 平方米。 办公楼布置在厂区北侧,二层砖混结构建筑,总建筑面积 平方米。职工食堂在办公楼东侧布设,均为东西向布置,为联体 建筑,建筑面积平方米。 控制室配电室锅炉房等配套设施平方米,根据使用 频率负荷灵活布置。 三工厂运输 运输量 本项目年需原材料万吨,年运出成品为各种加工件万吨, 年运输总量约为吨。 运输方案 该项目厂外运输拟全部依靠社会运力。厂内运输主要是车间内运 输及车间与仓库之间的材料和产成品搬运,主要采用叉车等运输方 式。 道路 本项目应设置厂区道路,生活办公区主干道南北向布置,宽度设 置为米,次干道东西向布置,宽度设置为米生产区主干道路 为绕生产车间环行布置,宽度为米。所有道路均为混凝土双坡路 面,纵坡,横坡。 三消防 本项目根据建筑设计消防规范进行消防系统设 计。室内消防 本项目生产车间及仓库内拟设置室内消防系统,按规范要求布置 消火栓箱,室内相邻两个消防栓箱间距小于米,保证每个着火点均有两股水柱同时到达,消防用水量为。同时在车间内按 最大保护距离配置型手提式干粉灭火器,每组具, 以扑灭初期火源。厂区内的生产生活辅助设施均按消防规范要求配 备消防设备。 室外消防管道采用环状管网。按灭火半径不超过米设室 外消火栓,每个消火栓水量为,室外另设水泵接合器个,供 消防车用。 核心团队 董事长兼总经理赵新正,高级工程师出生于年月,年 月毕业于西安电子科技大学无线电信息专业,获工学学士年毕业于陕 西师范大学政治经济学院原政教系,获政治经济学硕士学位年 月毕业于清华大学企业管理国际化总裁中华人民共和国建筑工业行 业标准住宅集中抄表系统编制委员会委员。 赵新正同志年月至年月工作于国家电子工业部国营第八七七 厂,历任项目负责人军工电子技术应用研究室主任等职务,主持并完成了多 个军工及通讯行业软硬件系统的研究开发,独立设计七五国家重点 科研项目万门程控交换机二次系列电源,荣获年度程 控电源研制项目科技成果等奖并参加了中国科学研究院西安光学机械研 究所科研项目军用夜视镜开发中所需专用设备冷井温控设备的设计制 造参加分析了军工项目晶体管反向恢复时间在雷达设计中的应用等多个 军工科研项目,在我国军工及通讯领域有定知名度年至年月 任陕西八达电子科技有限责任公司总经理年月组织创办了陕西凯星 电子科技有限公司,担任公司董事长总经理的职务。 赵新正同志不仅具有精湛的技术和专业的经济管理理论知识,多年的科技项目管理和企业管理经验,使他具有十分敏锐的市场洞察力和技术创新能 力,并对科技企业的发展和科学管理有独到的见解和体会,开拓能力和领导能 力较强,是既懂技术突破创新又懂市场经营管理的复合型高端人才。他倡导企 业实行人性化的管理,任职多年来,本着技术创新为发展之本,以完美的 产品功能和服务为取胜之道,同时注重企业资本经营的快速发展战略,促进了 公司快速健康发展。 副总经理总工程师王阳,高级工程师出生于年月,年 毕业于上海复旦大学电子工程专业博士年在原邮电部第十研究所工作, 历任项目负责人硬件首席工程师大型局用程控数字交换机交换网主 设计师大型局用程控数字交换机硬件总设计师等职务年月至 年月在广东万家乐通讯设备有限公司工过米设室 外消火栓,每个消火栓水量为,室外另设水泵接合器个,供 消防车用。 核心团队 董事长兼总经理赵新正,高级工程师出生于年月,年 月毕业于西安电子科技大学无线电信息专员会委员。 赵新正同志年月至年月工作于国家电子工业部国营第八七七 厂,历任项目负责人军工电子技术应用研究室主任等职务,主持并完成了多 个军工及通讯行业软硬件系统的研究开发,独立设计七五井温控设备的设计制 造参加分析了军工项目晶体管反向恢复时间在雷达设计中的应用等多个 军工科研项目,在我国军工及通讯领域有定知名度年至年月 任陕西八达电子科技有限责任公司总经理年月组织 力,并对科技企业的发展和科学管理有独到的见解和体会,开拓能力和领导能 力较强,是既懂技术突破创新又懂市场经营管理的复合型高端人才。他倡导企 业实行人性化的管理,任职多年来,本着技术创新为发博士年在原邮电部第十研究所工作, 历任项目负责人硬件首席工程师大型局用程控数字交换机交换网主 设计师大型局用程控数字交换机硬件总设计师等职务年月至 年月在广东万家乐通讯设备有限公师年月至今,任 陕西凯星电子科技有限公司副总经理总工程师,股东,具有精湛的专业技术 渊博的理论知识和丰富的管理经验,是非常难得的高端技术研发人才,主要负 责公司研发生产的日常管理工作。 大型局用程控数字交换机主设计师西安大唐电信公司工作,历任大型 局用程控数字交换机软件总设计师。年月至今任凯星公司副总工程师, 本项目研发者之他知识渊博,技术精湛,思路开阔,善于信公司的组 建,策划制定了大唐电信公司的市场销售站略后任宽联通信市场部经理深 圳天马微电子股份有限公司市场部经理西安天行电子科技有限公司市场营销 经理年月至今任凯星公司市场副总经理,对公牌,以降低市场风险。 人才风险 公司目前拥有优秀的研发管理团队,项目的核心技术掌握在公司的几个 创始人手中,他们既是项目产品的主要研发人员,又是公司的主要股东,几乎 不存在技术人才的流失,但是任何个成功的企业,需要各方面的优秀人才, 包括技术人才管理人才等,能否培养和留住人才,能否保持人才结构的稳定 和优化,也存在定风险。 针对人才风险,公司重视以人为本的理念,建立了全新的用人机制。 公司的各项管理制度充分体现出积极灵活的激励政策和严肃的约束机制,充 分调动了员工的积极性和创造性,把员工利益和公司利益结合在起,为员工 才华的施展搭建起没有天花板的舞台。定岗不定人,使得各个岗位标准化 运行。在稳定人才资源的同时,公司随时吸收创新能力强的科技人员加盟, 方面带动现有人才努力进取,另方面可以及时填补空缺下来的岗位,从而大 大降低了人才风险。 市场风险分析 目标市场实现存在定的不确定性 有限公司的连杆项目主要针对康明斯在国内的发动机配套市场,并 且有成熟的合作意向,做出的规划是严谨的。但是我们必须注意到,国内的汽车
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