析等项为考核指标。实施为核 心的信息化工程以来的实践证明，了三 年收回项目投资，取得了显著的经济效益和社会效益。为中国摩 托车车行业的信息化带动工业化起着示范作用，探索了条可以 借鉴的道路。 初步统了技术语言和财务语言，实现了物料标准化管理，减少料语言的统基本消除了沟通中大量不产 生价值的工作。 统了宗申机车营销进出口的管理语言，实现了宗申机车 营销公司和进出口公司管理语言的统，三公司的业务流程用统 的符号图形进行了描出口采 用了统的财务科目设置体系，使经济指标的可比性增强，为全 集团将来快速并帐务创造了基本条件。 统了宗申机车力之星技术中心的技术语言，实现了技术 语言的统，规范统了宗申机车公司量增长的情况下，成车库存从台左右年 月到年月的平均库存降至台左右年到 月的平均库存，月底成车库存仅台发动机库存从 年平均库存台年月到年月的月均值降至 现在的台左右年月到月的月利润，但会造成损失年月到 月，由于原材料调价幅度大，成车和发动机库存跌价损失为 万优化后的库存月跌价损失已控制到万左右含中转库库 存。 供应商寄售库存从万年月到今年月的月均值 流环节的 高速公路已经建成，但从市场订单到技术状态可行性论证环节 仍然是羊肠小道，形成了肠梗阻。 因此，宗申急需实施系统，并与系统系统销 售管理系统生产管理控制系统在线检测等无缝集成。 实施系统，提高技术开发管理的水平，降低产品研发成 本，缩短新产品开发周期 为生产条码在线检测系统等所需的基础数据 包括产品数据，如物料编码表等准确性不高，准备周 期过长，成为了生产经营管理的瓶颈， 三实施，完善，并与集成 宗申销售管理系统已经稳定运行年，但还不具备对零售终端 销售数据信息及时收集处理的能力，也不具备对最终客户信 息客户服务数据及时收集分析处理的能力。而宗申每年超 过万台的销售量，市场摩托车保有量超过万台，售后服 务客户关系管理的及时性有效性成为宗申必须尽快解决的问 题。因此建立完善的客户关系管理系统，并与集成，共享产品从销售订单采购供应生产物流等数据，从而为客户服 务提供摩托车配件生产销售的完整信息，更好地为客户服务。 机器人柔性焊接快速成型机和向配套厂家提供开模的 模型和数据，摩托车发动机动平衡分析车架结构强度分 析模态分析及结构优化设计。三数据库网络安全管理 集团以数据库为核心 建立了思科防火墙建立了综合性网关 建立了防病毒系统建立了网络资源管理系统 四人才技术支撑体系现状 建立完整的信息化开发应用管理管理队伍，集团信息中心 由信息副总裁负责管理，负责全集团硬件网络信息安全应用 系统的规划指导管理，各子公司有专门的信息部门，配备的专 业的熟悉计算机信息管理及业务的综合技术人员管理人员， 负责，业务部门有硬件网络应用系统的兼职专管员。 集团的信息部门拥有信息化人员人，包括网络人员 人员数据库人员。数年来，宗申自己开发了大量的应用系统， 如集团管理标准体系软件系统集团质量登记管理系统生 产计划管理系统三统数据库管理建设发展办合同管理系 统宗申机车指标管理系统宗申机车客户关系数据库网络 数据库及安全现状机车质量信息综合管理系统力之星出口成 车生产管理监控系统力之星网上要货管理系统发动机公司测 试管理系统发动机成品发货管理系统出口产品运输跟踪系统 出口产品销售管理系统出口产品电子图册系统等。同时宗申还与重庆大学重庆生产力促进中心建立了良好的合 作关系，以重庆大学重庆生产力促进中心为合作伙伴技术支 撑，先后合作开发了供应商信息交换平台通机生产执行监控系 统宗申集团应用工程等。 五宗申信息化已经取得的成效 摩托车行业是个客户化定制程度非常高的行业，宗申每个工 作日平均要根据客户的要求，新增种左右的新状态，同时从客 户定货，到把货物运到客户手中的时间只有短短的几天，而且为 了降低成本，减少积压，摩托车行业实行按定单生产。摩托车行 业的这种特性，致使系统的数据准备难度非常大，远远超过 家电和汽车行业。 宗申信息化以成本最优化和效率最高化为基本目标，借助 信息技术，开展过程管理和控制。以编码准确率表准确率 价格维护准确率和估价率比例执行质量计划调整率订单错 误信息纠错率物资盘存准确率帐务操作准确率在制品库存 趋势分析成车订单响应率配件到位和错发率库存趋势分析 订单成本差异分析对比分析等项为考核指标。实施为核 心的信息化工程以来的实践证明，宗申集团信息化工程的实施和 应用，增强了公司产品创新开发能力，提升了公司的信息化水平 管理水平，降低了公司管理运营成本节约成本可量化部分，最低测算值合计万年，提高公司的综合竞争力，实现了三 年收回项目投资，取得了显著的经济效益和社会效益。为中国摩 托车车行业的信息化带动工业化起着示范作用，探索了条可以 借鉴的道路。 初步统了技术语言和财务语言，实现了物料标准化管理，减少 语言不统导致的各种损失，促进了财务成本工作的精细化。 统了宗申机车营销公司和进出口公司的物料语言，实现了 宗申机车公司所有物料和全部成车编码，解决了物料语言不统 带来的系列问题，物料语言的统基本消除了沟通中大量不产 生价值的工作。 统了宗申机车营销进出口的管理语言，实现了宗申机车 营销公司和进出口公司管理语言的统，三公司的业务流程用统 的符号图形进行了描述，出口产品电子图册系统等。同时宗申还与重庆大学重庆生产力促进中心建立了良好的合 作关系，以重庆大学重庆生产力促进中心为合作伙伴技术支 撑，先后合作开发了供应商信息交换平台通机生产执行监控系户定货，到把货物运到客户手中的时间只有短短的几天，而且为 了降低成本，减少积压，摩托车行业实行按定单生产。摩托车 天彩旅游景区由于资源特色突出，具定知名度和吸引力，预测 至年进入景区的游客可达万人左右。 施工条件 项目区距乌鲁木齐市中心公里，距昌吉市公里，距地窝堡 国际机场分钟行对项目建设全过程进行动态监管。 项目所需材料设备等均可在疆内市场上采购，并能够保证供应。 资金条件项目固定资产的投入中拟申请国家投资， 由中国彩棉集团股份有限公司自筹，给项目的建施方案和规划，要争取做到景区改建后充 分发挥其服务管理，取得良好社会经济效益，促进景区整体服务水平 的提高。 耐心细致的做好购置的基础工作，从质量价格服务等不 同方面综合评估。在选择产品造就支朝气 蓬勃奋发向上的高素质管理队伍，保持人力资源开发的可持续性。 景区旅游开发管理处要把景区的宣传促销工作作为项重要 任务来抓，采取多种形式的宣传促销方式，扩大景区的知名度，以吸 随着全国旅游业的蓬勃发展，新疆维吾尔自治区人民政府也做出 了关于进步加快旅游业发展的决定，同时兵团旅游业也是新疆 旅游业的重要组成部分，兵团旅游业连续年保持位数的增长，社 会影响日益扩产和原料供应基地，根据国家战略规 划要求，依靠自主技术创新，大力发展特色棉花产业，加快新疆优势 资源转换，加快农业科技成果转换，从而带动农民致富，推动区域经 济的发展，已经成为刻不容缓的课题。同旅游的增长点。按 科教兴国的要求，配合自主创新能力建设，重点依托名牌大学，科研 院所，科技园区，开发科教旅游功能，形成科教旅游系列产品，提高 各类科技展馆的旅游接待服务水平，使之成为旅游新热点。寻求差异，挖掘内涵，出精品，造绝品。 兵团旅游业十五规划将开发中国彩棉旅游列为旅游景区 建设重点项目，旨在打造兵团旅游特色知名品牌。 乌鲁木齐是全疆最大的旅游集散中心，拥有稳定且规模较大的 客源市场。随着乌昌体化进程的加快，天彩景区对整合和提升乌鲁木齐周边旅游资源和树立新疆兵团旅游品牌有重要意义。本景区 开发是加快发展兵团旅游业，弘扬军垦文化精神，促进兵团农业产 业化的重要举措。本项目符合当前国家大力倡导健康生态生活理念 建设环保型社会号召。 经济保障稳固 本项目旅游开发主体为中国彩棉产业的龙头企业中国彩棉 集团，有充足的投资保障。同时，还有若干家企业有意参与本项目的 投资开发。本项目着眼打造全国乃至世界上有较大影响力的旅游精 品，资源品位高，市场前景好，景区外部交通配套条件成熟，对社会 投资和扩大就业有较大拉动作用。通过综合效益评价，经济上可行 社会效益良好全面论证后，项目能够达到社会生态和经济效益的 统。 交通区位优势 彩棉科技园距乌鲁木齐国际机场车程仅分钟，距乌鲁木齐 公里，昌吉公里。距乌鲁木齐周边景区景点小时。适合取得彩棉种子生产经营许 可的企业，是国内外彩色棉花原料的主要供应商。 目前，公司的天然彩色棉花的经营规模国内第和世界天 然彩色棉花市场主导者之的目标已实现。公司天然彩色皮棉产量 占国内的和全世界天然彩色皮棉产量的以上，成为国内外天然彩色棉花原料的主要供应商。天彩已经成为中国彩棉行业的第 品牌。天彩牌彩棉纱荣获中国名牌称号，天彩牌天然 彩色棉花棉纱内衣荣获中国驰名商标和新疆著名商标称 号。 可行性研究报告编制依据 关于做好国家旅游基础设施建设项目储备工作的通知兵 发改电号 兵团天彩旅游景区基础设施建设项目可行性研究报告代 项目建议书编制委托书 风景名胜区管理暂行条例实施办法 中华人民共和国环境保护法草原法森林法土 地管理法 国家旅游局中国旅游业发展十五规划和年远 景目标纲要 兵团十五旅游业发展规划 国家技术监督局旅游区点质量等级的划分与评定 自治区计委旅游局中科院新疆生地所新疆维吾尔自 治区旅游业发展与布局规划年 新疆堆吾尔自治区旅游管理条例 旅游规划编制管理办法 旅游区点质量等级的划分与评定 旅游基本建设管理暂行办法 地面水环境质量标准污水综合排放标准级地表水环境 质量标准二类大气污染综合排放标准 及其它标准。 项目概况 拟建地区 天彩科技园景区以下简称天彩旅游景区位于新疆维吾