年，因担保法与物权法年月日颁布物权法，是建国后第部保障公民合法财产法律相继颁布实施，担保公司如雨后春笋般相继成立。湖南省发力担保行业市场化运作，这再次引发了湖南担保公司井喷截至年底，湖南全省共有担保公司家。年，湖南省担保协会统计资料显示，发展到目前，全省注册资本金达到亿元以上担保公司，也只有家，其中实力最雄厚省中小企业担保公司注册资本金也只有亿元。公司组建原则组建公司整体原则股东平等协商，自愿出资组建公司。公司按公司法要求制定章程和管理办法，设立决策和管理机构。公司经营管理实行董事会领导下总经理负责制。公司在湖南省工商行政管理局登记注册，注册地在长沙市。公司按照精干统效能原则，设置若干必要职能部门，履行信用担保资金管理风险管理与监督等职能。公司职员实行聘用制，其工资福利待遇和劳动保险医疗保险等按国家对企业规定执行。公司业务范围公司将初步形成了以担保投资为主导，涵盖资产管理咨询投资顾问风险投资基金管理证券等多个领域集约经营模式。主要经营担保业务融资业务担保投资业务和担保配套服务，包括公司和个人融资担保业务委托贷款垫款业务工程履约担保业务以及经济合同履约担保业务诉讼保金业务等。抵押物可以是不动产，也可以是机械设备生产原料有价证券股权经营权等为保证担保业务资信质量，增加担保业务附加价值，中心还将开发系列中介业务品种如咨询服务项目论证服务抵押资产处理服务和代理服务等计划与银行合作推出特色品牌担保业务，实现具有行业特性和差异化竞争力专业性担保中心。公司发展定位定位于为处于企业生命周期发展阶段优强企业和个人提供融资服务解决他们融资瓶颈中介服务机构，将由行业专业领导，由既懂金融法律又熟悉担保行业知识且具有丰富企业管理经验人员组成经营团队。在开展金融创新和完善组织管理前提下实现规范商业运作，以强有力经营策略和有效风险防范与监管机制保证其稳健发展。公司战略规划为致力于打造担保咨询各大银行拍卖行和典当行于体共享价值链投资实业集团公司。在未来年里，公司将初步形成了以担保投资为主导，涵盖资产管理咨询投资顾问风险投资基金管理证券等多个领域集约经营模式，公司将计划与银行签署开发性金融战略合作协议，争取更多银行综合授信，增强资本实力调整业务组合与布局获得更多外部流动性支持，尽最大极限提升信用承保能力在未来五年内，全面拓展和深化担保与担保投资业务，司章程规定科学法人治理结构，充分发挥资金智慧作用。各机构中确保专门知识权力，充分发挥正确决策科学管理与有效监督制衡作用。公司尤其注重建立自己战略领袖核心，造就业界明星，锻造品牌，追求业界权威地位。公司组织结构框架信用风险评估部董事会董事长担保业务部咨询策划部综合管理部财务部即将筹备增加部门办公室人力资源部网络维护部其他部管理制度公司管理制度行政管理办法公司设立股东会，股东会由全体股东组成，是公司最高权利机构，行使重大决策职能，各股东按其持有股权比例拥有表决权。公司设立董事会，董事由各股东依据出资比例推荐派出，为股东会常设议事和执行机构。董事长董事会选举产生，为公司法定代表人。董事会每名董事拥有票表决权，按票数进行投票表决。公司设立监事会，监事名额分配根据股东出资比例确定，并吸收政府管理部门和有关专家参加。公司监事会代理履行担保监督管理委员会职能，监督检查公司执行政策和日常经营管理情况。公司实行董事会领导下总经理负责制，各职能部门在总经理领导下开展工作，认真履行各自职责。公司总经理由董事会聘任或者解聘，总经理组织实施公司日常业务和管理工作，对董事会负责。建立与经营业绩挂钩激励机制。建立监督和查询制度。股东也可以随时查询公司财务状况，或者请审计公司定期审计。建立损失赔偿制度。在和总经理聘任合同中明确约定职权范围及损害赔偿内容，做到权责统。公司高级管理层设立总经理财务总监总监督三角架构，分别负责掌管业务财务和风险管理三方面工作。公司分别设立评估审查业务审查财务审查和风险管理委员会，协助高级管理层开展公司日常营运管理。各委员会分别由公司董事和经理层及有关专家组成，分别负责评估担保和资产处置业务财务风险管理等方面审核把关工作。组织管理制度决策制度考核制度运营管理制度人力资源管理制度财务管理制度风险控制管理制度内部控制管理制度其他制度建立高素质高凝聚力企业团队公司主张在顾客员工与合作者之间结成利益共同体，认为脚踏实地认真负责管理有效实干员工是公司最大财富，承认员工知识技术等生产要素价值，努力探索按生产要素分配内部动力机制，以产权制度调动和集合员工积极性。人员招聘可采取现场招聘网络招聘转介绍引进公司内部选拔等。现场招聘及网络招聘由人力资源部按有效流程精心挑选后产生转介绍可以选择各种奖励形式，来引进比较优秀人才公司内部选拔高级管理人才，员工自己竞聘，由人力资源部和经理共同商定。培训体系我公司培训工作分为三个阶段新员工入职培训各部门专项培训和高层领导培训。并自制岗前员工手册员工专项培训手册管理层手册等，并且培养经验丰富讲课专业专职讲师，定时开办培训课程。公司邀请国内外金融行业专家学者到公司为员围内。这些技术与措施包括担保评估优选客户群科学决策法制保证信用记录目标预警运行监测财务顾问跟踪比例担保再担保保险分散风险保证与反担保债权追索股权追偿内部监控等。第五部分实施计划安排公司将以最大努力与最小费用争取公司筹备和成立后达到业务运营最佳效果。公司筹备工作计划如下月份完成有关报批程序由起草请示并协调个私协关系，由为主，报省政府审批。二月份完成公司设立各项准备工作股东出资谈判，公司章程等文件起草，公司运营组织和运作机制设计。三月成立公司完成工商注册登记。四月公司挂牌，开始试营业。五月公司筹备营业装修办公室领导与管理班子组建，人员招聘培训，内部管理模式构建与制度建设。六月份公司正式开业月份试营业，月开始正常开展业务。后记最后，对为本报告提供资料和支持公司内外人士表示衷心感谢。年月日能力学习型企业和专家型组织在未来八年里，我公司将努力争取发展成为湖南乃至全国银行界实业界首推担保金融机构之。公司文化公司使命以担保投资为主导，提升企业信用，加速市场交易，改善信用资源配置，推动信用担保行业发展，促进信用文化和社会信用体系建设，为国民经济和社会发展服务。公司核心价值观通过领先产品和优质服务，为客户提供增值服务，改善社会信用资源配置，促进社会经济运行效率提高。创造员工职业发展空间，促进员工美好生活与职业发展平衡。增强可持续发展能力，实现股东权益稳定增值。经营理念以人为本。理解人尊重人引入人使用人培养人激励人留住人相结合，充分调动员工积极性和创造性，促进员工和公司共同发展。诚信双赢。公司秉承信誉第效率第客户至上服务至上理念，遵循诚实守信商业道德，坚持双赢和利益共享经营原则，与国内甚至国外各界建立广泛合作关系，树立良好社会形象。可持续发目录前言第部分公司概况与发展公司简况公司背景及沿革公司组建原则公司业务范围公司发展定位公司文化第二部分公司组织管理机制公司组织结构框架公司管理制度行政管理办法建立高素质高凝聚力企业团队建立外脑利用与合作发展机制基础性工作核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第三部分公司盈利模式与财务计划公司发展模式公司发展战略公司盈利模式收入预测人员构成和工资管理费用预测前期资金投入后期展望第四部分风险控制技术与策略技术体系与评估方法健全质量管理机制有效控制风险分阶段区别服务第五部分实施计划安排后记前言本商业计划书属商业机密，所有权属湖南担保有限责任公司筹，其所涉及内容只限于有投资意向投资者和公司筹备负责人使用。本计划书为内容概要，公司监事会制度员工管理员工福利与考评管理办法等具体制度着人员增加将逐步增加。前期资金投入该项目前期将需投入资金万元，装修和固定资产投入万元。主营业务利润资金成本主营业务净利润分析从以上个月前期公司发展情况看，加上万元初始投入，共计至少投入万元以上。后期展望根据公司发展规划，做以下相应请求固定收入从年上半年筹建工作结束，估计以后每年固定收入万元。二非固定收入第四部分风险控制和监督机制技术体系与评估方法信用担保与金融信贷样属于高风险行业，如何在业务发展过程中加强风险管理，是公司面临最大挑战。信用担保风险识别与控制是业务发展中风险管理重中之重，也是最艰巨任务和最值得重视环节。公司经营业务实质上分为两大类以担保资金做后盾信用担保和以智慧人才做后盾顾问咨询，顾问咨询无需占用资金，经营损失风险很小，信用担保正常情况下也无需占用资金，只有在代偿情况下才会出现担保经营风险。公司经营风险管理和控制将围绕信用担保风险，下真功夫研究当前国际与国内信用担保风险理论与技术，搞清信用担保风险形态来源和性质，并采用分析法分析借款人品行能力资本担保经营环境分析法对借款人借款目还款能力还款保障发展前景进行分析财务分析法信用等级评定和项目风险等级评定等多种行之有效技术方法，建立信用担保风险识别与计量技术体系和评估方法，有效识别与计量风险。公司将坚持量化管理防范为主努力转化及时补偿风险管理原则，有效管理和控制风险，对信用担保风险预防保障分散转移处置补偿等建立先进理论和技术体系与控制模式，最大限度地防范化解和控制风险，确保担保有足够安全边际。健全质量管理机制公司以风险管理为核心，通过健全业务全面质量管理体系，对业务实施全员全过程质量管理，落实制度，堵塞漏洞，消除风险隐患，努力提高发展质量。公司实行信用担保质量工程，塑造高品质高质量信用担保精品。公司聘请经济金融法律和政府等有关方面专家设立决策和风险管理委员会，聘用金融企业管理和其他专业人才经营运作业务，并通过完善法人治理结构和内部管理机构，建立健全内部管理制度担保评估制