技微软中国等。项项目目成成功功保保障障条条件件根据我们建设信息系统经验，以及对客户方公司业务理解，我们认为以下几个方面是实现电子商务平台项目成功实施保障条件在整个项目周期内对项目所要达成目标保持致和清晰认识双方高层管理对项目承诺和大力支持强有力项目管理和范围控制来自橙红信息和客户方公司全职且实力雄厚项目实施队伍顺畅变革管理和成功知识转移对项目和将要发生变革进行有效和坦诚交流和沟通。具体来说，包括以下几点管理层支持和推动在项目进行期间，高级管理层承诺支持和投入是非常关键。最高层支持必须是明确，可见。包括参与关键决策，保证项目资源，特别是管理人员参与时间。合理配备项目小组成员并赋予决策权力选派优秀管理人员业务人员技术人员组成企业项目小组，包括部门骨干和技术支持人员，以便提高工作效率，对棘手管理问题和流程改变做出决策，同时项目小组成员将成为先进企业管理模式骨干。明确定义和可以管理需求任何项目成功可以追溯到它初始阶段，包括对于最终目标形成致意见，参与人员对各自角色重要性理解，高层管理人员和整个组织支持和热情。遵循已经验证实施策略实施方法是由经验丰富专业人员建立。每步骤都有其目，并对最终结果有影响。不可取消项目实施策略中重要步骤。不可因不理解个步骤重要性或因时间安排压力而越过重要步骤。因时间关系，如有必要，项目推进小组应参与决策项目中争议。为避免实施项目时间无限期拉长，所有问题应及时提出，并尽快做出决策，以免影响项目最终成功实施。全面开放沟通电子商务系统实施将会影响整个企业经营，因此大量用户参与交流过程公开演示讨论会实际操作培训提高计算机水平以及其他类似活动是非常重要。培训重要性培训是项目实施重要环节，也是客户方公司将来广泛深入使用电子商务系统基础。因此制定明确实施策略和完整实施计划，确保知识技能有效转移是尤为重要。有效变革管理所谓变革管理，是指通过系统和流程实施，循序渐进地从原有思维和行为方式，向系统所引入新方式转变过程。这个转变过程可以通过上述持续培训以及多种方式沟通，逐步地贯彻和落实。有效变革管理可以避免般业务人员由于对系统和新流程不了解或不理解而产生恐惧感和排斥感。紧跟规划好阶段性成果和目标项目文档制作和交付是项目实施最重要成果之。在特定日期达到完成项目关键成果，将有助于显合客户方实际需要电子商务平台。电子商务平台作为整体客户方信息化系统部分，在设计时应充分考虑其未来与其他模块系统关联性。具体应体现在数据库设计应用模式设计用户权限设计等几个部分。设设计计原原则则本系统设计目标是完全满足用户业务要求，构造个功能齐全运行高效使用灵活维护方便易于扩展投资省先进可靠，为了达到这个目标，必须遵守以下几个设计原则。经济性和投资保护原则在系统设计及设备选型时充分考虑到资源合理配置，使整个系统具有最高性能价格比系统设计中，软硬件都以开放式为原则，使用户方可以在保护已有投资基础上增加有关设备，灵活扩充系统。如今，客户已经租赁了域名和网站空间，前期可以先搭建企业网络门面。后期可以根据实际需要，购置服务器，实施电子商务平台系统。可扩展性原则在系统设计时预留多种接口，为将来需求与功能扩展打下基础，个良好扩展性设计才能保证后续想法不断实现。高可靠性原则系统高可靠性高可用性是企业信誉与成功关键。通常可以通过建议用户使用高可靠高可用硬件软件产品和技术，如内存重分页进程资源管理技术等。本系统方案建议采用硬盘技术和双机技术，以保证数据和服务高稳定性与可靠性。高安全性原则数据安全性完整性同样非常重要。所以，建议向客户系统必须有可靠安全数据备份恢复系统。同时在本地建立较为完备网络防御系统。易升级性原则在发展迅速信息领域，应用环境系统硬件或软件都会不断地加以更新。计算机多层体系结构使得我们可以灵活方便地构建和扩充新系统，以达成性能最佳数据集中，处理分布模式。软硬件设备能够平滑升级，磁盘系统磁带系统都可以方便进行扩充以实现存储容量不断增加。可管理性和可维护性原则在分布式计算环境中，整个系统高可管理性已成为系统能否成功关键，高可管理性系统为今后系统维护管理人员提供便利，大大减轻其负担。本次设计系统所采用主要产品均具有可管理性和可维护性，图形化操作管理界面，模块式抽屉式结构，维护维修非常方便。同时通过集中管理平台，可以帮助用户采取更有效手段完成系统数据库存储备份管理。电电子子商商务务平平台台功功能能模模块块商品展示商品全站检索会员注册会员登录会员账户管理购物车管理订单结算支付系统管理商品管理积分管理订单管理会员信息管理第第三三章章项项目目详详细细功功能能模模块块说说明明水水果果零零售售电电子子商商务务平平台台总总体体架架构构设设计计图图水果零售电子商务平台域名电子商务平台应用服务器电子商务平台业务数据库服务器客户客户客户平台管理员提交给领导小组。橙红信息业务模式设计人员分析客户方现有业务流程，并结合橙红信息公司设计人员对业务丰富知识，协调所有项目活动和保证交付成果质量，并把必要知识和技能传授给客户方。客户方应用队伍客户方应用队伍成员将是系统主要用户，应该积极地参与设计用户测试和系统验收。应该熟悉客户业务并对电脑系统应用熟练，负责给项目交付成果签字，提醒客户方项目经理及橙红信息项目负责人注意任何会影响业务需求成本和计划问题。橙红信息系统设计及开发测试实施工程师橙红信息技术队伍会和项目组其他成员起分析开发和测试项目所需客户化界面程序后台业务管理程序和数据报表。在测试实施时，他们会提供技术支持。示项目正在成功地进行，并且提升整个实施队伍干劲和热情。建建设设思思路路在客户方公司现有销售模式下，电子商务网站将可能承担以下功能传统销售渠道辅助，通过在线销售留住部分没有购买但有购买意向客户群体。全新销售渠道扩展，通过网络广告，打开网站知名度，从而创造新消费群体。品牌形象拓展，通过在线传播相关产品，树立个水果产品包装代表企业形象，从而全面提升传统和在线销售。从这三个层次来说是难度逐步提升，我们也建议客户方电子商务发展之路按这样三个层次设立目标。对于传统销售渠道辅助，在利用好现有资源情况下能很快提升销售额，是个低风险，低投入而回报明显项目。对于第二层次，关键在于网站推广能力及运营能力，即达到能说明客户到网站看看，同时能说服客户下决心购买。第三层次是个长期积累过程，无法在短时间内提升销售但对网站长期发展有着重大战略意义。这三个层次目标也不是完全割裂，只是不同阶段侧重点不同，惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司年月文档控制修订记录修改日期作者版本备注陈兵新建审核记录审核日期审核人职务备注保密条款此项目建议书所包含材料均属南京橙红信息科技有限公司专有信息和保密信息。旦客户接受了该项目建议书，应自动承诺不予对外泄漏本项目设计书中全部或部分内容除了用于本项目用途之外，不得擅自复印，使用，及对外泄漏。然而，如果南京橙红信息科技有限公司因为本项目设计书获权实施该项目，客户方可根据双方之后签订合同合理复印使用，或公开该项目设计书中内容。目目录录目录第章概述项目建议书产生和主要内容引言收获和意义选择橙红信息作为合作伙伴优势项目成功保障条件建设思路建设步骤第二章方案分析项目目标设计原则电子商务平台功能模块第三章项目详细功能模块说明水果零售电子商务平台总体架构设计图系统主要功能说明图电子商务平台主要业务对象电子商城前台功能准，模板文档表格报告格式，和工作工具流程图文档制作工具以保证项目所有工作结果都是以相同规格，方式，和标准完成。为客户方实施建立相关质量保障体系建立如项目文档管理。制定项目交付成果质量检查表以确保所有交付成果有着高质量。项项目目监监控控点点在实施系统时，我们要注意以下些项目监控点项目监控点是否需要正式签字项目章程是现有业务流程目标业务流程是培训计划用户验收报告是系统上线前检查表依据橙红信息项目管理方法，在项目各个阶段都有监控点，以便能在最短时间内发现问题并予解决，以确保项目成功实施。个项目成功实施是由很多方面因素决定，包括资源到位客户配合服务范围是否有较大更改等等，如果由于些不可预见原因造成项目不能按照规定时间范围质量和预算来完成，双方应本着互谅互利原则协商解决，尽量使双方损失都减到最小。第第七七章章项项目目组组织织和和结结构构项项目目人人员员构构成成橙红信息将在此项目上投入具有丰富项目经验业务模式设计人员系统分析人员系统开发人员和质量控制人员，并由橙红信息项目管理小组进行项目控制。为保证客户项目成功，要求客户方面组成个强有力项目推进组。由精通各项业务资深人士作项目经理，小组成员应该包括各个相关部门业务骨干。建建议议项项目目组组织织客户项目推进组橙红信息项目管理组项项目目领领导导小小组组橙红信息系统开发测试实施工程师系统开发测试实施橙红信息公司客户方质量管理客户项目经理橙红信息项目经理项目经理客户业务骨干橙红信息业务模式设计人员业务设计橙红信息系统分析工程师系统设计水果零售电子商务平台最终用户角角色色和和职职责责角色职责描述领导小组作为主要负责人来指导项目。项目领导小组会定期开会，根据主要里程碑监督进程，批准每个主要阶段工作。领导小组作为最后仲裁者解决问题。橙红信息项目管理组质量管理橙红信息项目管理组质量管理人提供项目指导和质量保证。定期从时间安排成本和交付成果质量等方面对项目作回顾定期和项目领导小组项目经理和项目小组成员开会，讨论小组协调客户满意度技术问题项目瓶颈人员问题等。客户方项目经理客户方项目经理与橙红信息项目经理共同负责整个项目实施，将会对领导小组汇报时间安排，实施成本控制，也会协调相应人员来完成任务。项目经理会组织领导小组开会来回顾和