形象，首先建设好样板市场深圳，然后进 行市场扩张，迅速在全国九大城市构建起壹号传媒运营网络。 公司相信，这种与防艾的特殊背景和创新媒体形象，有助于壹号传媒在行业 内树立领先品牌，建立市场影响力以及获取能使公司迅速超越发展的资源。 有效利用公益媒体资源最大限度减低经营成本 获得政府相关部门支持，以防艾公益媒体名义，免费将具有视频广告功能的 小型售货机安装进城市的各类公共场所，最大限度降低经营成本。 以广告费入股从开始就解决媒体销售问题 媒体销售直是传媒和广告公司的难题。许多广告和传媒公司因销售问题 解决不好，致使公司亏损，甚至倒闭。为有效解决这难题，公司在初创期，决 定让出部分利益，以广告费入股的方式吸引有广告投放需求的企业入股壹号传 媒。从开始就解决媒体销售问题，并为以后市场扩张作好示范。市场开发先小后大 之所以要从小型售货机传媒入手，是因为小型售货机传媒较大型售货机传 媒，投入小，见效快。而且市场处于空白，切入比较容易。加上，我公司有 年小型售货机经营的历史经验以及运营网络和客户资源。这样对项目的成功更有 保障。 寻求有客户资源的广告公司战略合亿元 注这里亿，仅是对视频广告的销售预测，并不包括平面广告和商品终端 零售的收入。 第三章商业模式 概述 面对残酷的市场竞争，所有的企业都将面临生存和发展的考验。壹号传媒的 标新立异和下 公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有 助于提升壹号传媒的品牌价值，随着壹号传媒的连锁扩张和壮大，这商业模式 的品牌价值将会不断放大, 第四章策略 壹建设好样板市场深圳，然后进 行市场扩张，迅速在全国九大城市构建起壹号传媒运营网络。 公司相信，这种与防艾的特殊背景和创新媒体形象，有助于壹号传媒在行业 内树立领先品牌，建立市场影响力以及获取本。 以广告费入股从开始就解决媒体销售问题 媒体销售直是传媒和广告公司的难题。许多广告和传媒公司因销售问题 解决不好，致使公司亏损，甚至倒闭。为有效解决这难题，公司在初创期，决 定让出媒较大型售货机传 媒，投入小，见效快。而且市场处于空白，切入比较容易。加上，我公司有 年小型售货机经营的历史经验以及运营网络和客户资源。这样对项目的成功更有 保障。 寻求有客户资源的广告公司战内部增资万元对外招 股万元，条件具有广告投放需求，并且年广告投放额不低于万元的 企业圈等终端公共服务场 所，取得市场份额的领导地位。 竞争劣势 缺乏新型传媒专业人才企业转型后的内部机制和组织结构有待完善和优 化在组织全国市场的运作上后备资金不足。 潜在机会 获得购并竞争对手的能力市场需求增长强劲，可快速扩张出现向其他 公共场所扩张，扩大市场份额的机会。 外部威胁 出现将进入市场的强大的新竞争对手经营成本的提高会影响效益的增长 经济不景气，广告客户市场需求减少。 结论 优化了公司现有的内外部环境资源。壹号传媒将原材料供应销售渠道 资本运营等价值行为整合成条完整的产业链，降低原有市场网络的交易成本， 实现纵向整合。 建立了公司可持续发展的未来资源。壹号传媒的收入结构与其他传媒有明 显的区别，复合式模式带来复合式结构。 改变了商业模式的思维方式。壹号传媒实现了从价值链到价值网 的转变。集中在传媒终端服务链产业链价值链 它还可以按机器摆放地点的不同来细分媒体通路，以满足各类广告的投 放需求。如下表所示 商业模式 自动售货机液晶传 媒 主要摆放地点或通路 大型自动售货 机 饮料机综合食品机咖 啡机售水机等 商场医院景点车站写字楼 社区工厂展馆学校等 小型自动售货 机 纸巾机卫生巾机湿纸 巾机安全套机等 洗手间娱乐休闲等场所 以上媒体通路的细分可以说比分众还分众，广告价值和市场前景，不言而 喻。仅按全国万台售货机拥有量计，如每台售货机每天播放个秒广告， 每个价格元天，年销售收入为年亿元 注这里亿，仅是对视频广告的销售预测，并不包括平面广告和商品终端 零售的收入。 第三章商业模式 概述 面对残酷的市场竞争，所有的企业都将面临生存和发展的考验。壹号传媒的 标新立异和推陈出新实际上就是创造出其独具价值的商业模式。它将竞争极其残 酷的售货机和传媒业进行嫁接，从而提炼出售货机传媒的概念和创造出› 的跨行业复合式双赢利商业模式。图示 壹号传媒商业模式，图示如下 公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有 助于提升壹号传媒的品牌价值，随着壹号传媒的连锁扩张和壮大，这商业模式 的品牌价值将会不断放大, 第四章策略 壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒的领先品牌，公司主要目标 是加快网络建设，夯实壹号传媒基础。为了实现这个目标，公司的策略包含以下 几点 整体策略 利用防艾公益媒体和创新媒体使公司注册资本增加到万元。 向深圳市申请防艾媒体免费进入公共场所的批文。 审核修订公司业务发展告售纸机的置换。其中台开播。 完成出口售货机的认证。 建立广告售货机展示间。 力争这个季度传媒网络建设达到台规模。年业务拓展计划 第季度 完成第二轮万元的融资计划。 完善人体销售额达到万 元。 第二季度 实行品牌管理，开办外派干部培训班，全面移植样板城市经验。 制定对外投资原则，省会或直辖市投资规模为万城市，公司控股 。 选定并购对象或扩张目标 身是国内最大的售货机运营商深圳市宜进日用品销售有限公司。旗下品牌壹号 传媒是公司于年并购宜进公司售货机终端零售业务后，创建的新兴媒体。 它售货机进入商业圈娱乐元。以上，利润是以上，外墙板每 平方米生产总成本是元以内，而批发价是元， 利润是元。，利润率是以上。 技术水平国际领先 这项技术突破性的解决了国际上的利用菱镁矿生产产品 的存在的 几大难题。 返卤问题 翘曲问题 安装接缝难的问题抗老化问题 吸水返霜问题 此项目的利用技术解决了世界直共认未能解决的焦点 难题，产 品整体技术性能指标居世界领先水平。 满足了建筑功能要求 我国十五规划期间对建筑材料有明确的规定要求，建 筑制判 必须具有高强轻质节能节土利废环保型的材料，该 项目 的利用技术聚集以上所有的功能要求以外,还具有增加保温 隔热隔音防水防火抗震抗冲击耐酸碱搞老化等 的综合性优势，勘称是当代中国或在世界最优越的新型墙体材 料和装饰材料。 此项目的利用技术目前在国内及周边国家影响很大，是在 建筑待业的革新，无论是在建筑和装饰装瑛业上也都满足了 各项功能的技术指标要求，因此利用此项技术在延边州的经 济中心区图们市，投资建厂是大有发展前景的，而且必须推动 延边地区的经济大发展。 原材料来源广泛丰富 住房是与人类最密不可分的，属长期耐用消费品，也是人类耗资最多最大的润是元以上，利润率是在以上。 分户墙板每平方米的生产总成本是元以内，而批发价 是元 利润是元。以上，利润是以上，外墙板每 平方米生产总成本是元以内，而批发价是元， 利润是吸水返霜问题 此项目的利用技术解决了世界直共认未能解决的焦点 难题，产 品整体技术性能指标居世界领先水平。 满足了建筑功能要求 我国十五规划期间对建筑材料有明确的规定要求，建 筑制，勘称是当代中国或在世形象，首先建设好样板市场深圳，然后进 行市场扩张，迅速在全国九大城市构建起壹号传媒运营网络。 公司相信，这种与防艾的特殊背景和创新媒体形象，有助于壹号传媒在行业 内树立领先品牌，建立市场影响力以及获取能使公司迅速超越发展的资源。 有效利用公益媒体资源最大限度减低经营成本 获得政府相关部门支持，以防艾公益媒体名义，免费将具有视频广告功能的 小型售货机安装进城市的各类公共场所，最大限度降低经营成本。 以广告费入股从开始就解决媒体销售问题 媒体销售直是传媒和广告公司的难题。许多广告和传媒公司因销售问题 解决不好，致使公司亏损，甚至倒闭。为有效解决这难题，公司在初创期，决 定让出部分利益，以广告费入股的方式吸引有广告投放需求的企业入股壹号传 媒。从开始就解决媒体销售问题，并为以后市场扩张作好示范。市场开发先小后大 之所以要从小型售货机传媒入手，是因为小型售货机传媒较大型售货机传 媒，投入小，见效快。而且市场处于空白，切入比较容易。加上，我公司有 年小型售货机经营的历史经验以及运营网络和客户资源。这样对项目的成功更有 保障。 寻求有客户资源的广告公司战略合亿元 注这里亿，仅是对视频广告的销售预测，并不包括平面广告和商品终端 零售的收入。 第三章商业模式 概述 面对残酷的市场竞争，所有的企业都将面临生存和发展的考验。壹号传媒的 标新立异和下 公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有 助于提升壹号传媒的品牌价值，随着壹号传媒的连锁扩张和壮大，这商业模式 的品牌价值将会不断放大, 第四章策略 壹建设好样板市场深圳，然后进 行市场扩张，迅速在全国九大城市构建起壹号传媒运营网络。 公司相信，这种与防艾的特殊背景和创新媒体形象，有助于壹号传媒在行业 内树立领先品牌，建立市场影响力以及获取本。 以广告费入股从开始就解决媒体销售问题 媒体销售直是传媒和广告公司的难题。许多广告和传媒公司因销售问题 解决不好，致使公司亏损，甚至倒闭。为有效解决这难题，公司在初创期，决 定让出媒较大型售货机传 媒，投入小，见效快。而且市场处于空白，切入比较容易。加上，我公司有 年小型售货机经营的历史经验以及运营网络和客户资源。这样对项目的成功更有 保障。 寻求有客户资源的广告公司战内部增资万元对外招 股万元，条件具有广告投放需求，并且年广告投放额不低于万元的 企业