用三到五年的时间，连锁营销体系销售总额超过亿元。在全中国个 主要农业大省建立农药连锁管理体系，公司直接供货，并进行连锁管理 的零售商超过家。 公司的近期规划是 到年月，在和竞争能力。根据市场信息和产品销售 计划进行统采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。对采购产品按销售 计划进行配送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。 其管理 经营能力。更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。 第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。 公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品，在山东河北河南三省建立家品牌的农药连 锁零售店。 零售店 家品牌农药零售店中直营店家 特许加盟零售店家 所有零售店中销售的农药产品 以上的品种是币。 品牌农药零售店，专有销售权的农药产品超过个品种。 总部 公司资产累计经营利润万元人民币。 无形资产评估值超过亿元人民币。 产品销售运行 订单销售率超过指实段的岗位机构图为 总经理 财务部 总经理 拓展部 烈的企业忠诚度和以顾客满意为核心的服务意识 缜密的思考能力和强烈的学习意识及自学能力 能够带领店面前厅和后厨团队主动适应市场，稳定顾客群，有计划 性完成区域分配的营业任务。 二店面经理 任职资格 岁以下，中专或以上学历 五年以上餐饮行业工作经验，熟悉楼面后厨运作和毛利核算 三年以上餐饮连锁企业管理工作经验 关心员工，保证团队的凝聚力 关注细节的管理能力 以市场为导向以满足食客口味的创新能力 较好的沟通能力和应变能力 通过策划并组织有效的促销活动拉升店面营业水平。 店面经理重点培养对象选拔标准 岁以下，中专或以上学历 三年以上餐饮行业工作经验，熟悉楼面后厨运作和毛利核算 年餐饮连锁企业前厅经理厨师长管理工作经验 年以上本企业店面管理工作经验，熟悉我公司店面运作模式 强烈的企业忠诚度和以顾客满意为核心的服务意识 执行力强，能够配合上级领导搞好职责内的工作 积极的心态工作态度和强烈的自我提升欲望 勇于承担责任，善于在工作中总结学习 善于沟通，能够搞好与上级和下属的关系 关心员工，在员工中具有较高的威望 能够妥善处理顾客投诉和工作中的突发事件。 三前厅主管 任职资格 岁以下，中专或以上学历 三年以上相关工作经验 要求对所管部门的工作业务特点相当熟悉和熟练，善于进行工作 的策划和工作督导 要有较强的酒店意识，对前厅工作的每个环节和工作流程是否灵便 要敏感，善于发现问题及时进行指导 要求对整个酒店的机构和管理系统业务流程有个较详细的了解， 充分发挥前厅在酒店管理中起联络沟通协调对顾客服务的桥梁 和中心作用 努力学的服务意识 缜密的思考能力和强烈的学习意识及自学能力 能够带领店面前厅和后厨团队主动适应市场，稳定顾客群，有计划 性完成区域分配的营业任务。 总经理 行政管理部采购部 总经理 直营店 特许店 企划部 总经理 总经理 财务部经理拓展部经理企划部经理行政管理部经理有部门五个，分别是财务部，企 划部拓展部采购部和行政管理部。 第章财务部职责 财务部职责概述 会计核算 二财务管理 三税务管理 财务部职责详述 会计核算 负责拟责公司的各项业务的收支工作。 三税务管理 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。 第二章企划部职责 企划部职责概述 市场推广计划。 结合品牌推广计划制定出各地区的品牌推广实施方案并负责实施。 年终对全年的品牌推广计划进行总结并结合实际情况修订品牌推广计 划。 负责公司导入产品的整体宣传策划方案的制定。与加盟商的沟通方案并加以实施 了解加盟商的相关需求，针对需求制定培训计划。 对加盟商直营店进行管理方面和技术方面的培训并落实培训所需的 师资。 负责实施培训计划，对计划中的时间地点人员等相关细节进行落实。 培训会议的组织与安排 制定并完善培训手册。 二对加盟商和直营店的相关状况进行评估。 制定并完善对加盟商和直营店评估升级的相关标准。 每年对加盟商和直营店进行等级评估。 三对企划部制定的市场开拓计划进行必要的支持。 进行加盟商或直营店所在地的市场调研。 加盟商或直营店所在地新闻发布会加盟说明会加盟展览会的协作。 对相关的市场开拓计划策划方案进行实施。 负责对外宣传手册的编写版面设计及输出。 四完善建立公司与加盟商之间的网络信息系统并进行相关数据信息处理工 作。 了解加盟商对信息方面的需求。 收集汇总处理加盟商和直营店的相关数据信息。 规划电脑的配发方案及分期导入的管理，并负责信息系统的服务运行。 建立加盟商和直营店的信息档案，为公司的决策提供科学依据。 建立并维护总部和加盟商之间的网络信息交换系统。 对加盟商及直行经理任职年以上，熟悉店面运作模式 强资料和农业生产技术服务，使中国农业生产水平迅速提高， 使中国成为世界农业强国。 服务中国农资企业建立连锁加盟制度，向加盟经销商提供最优质的服务， 使经销商迅速提高经营效益，管理水平和竞争能力。根据市场信息和产品销售 计划进行统采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。对采购产品按销售 计划进行配送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。 提供配送设施和计算机信息化管理系统服务根据股东的需要，为股东经 销商实现其配送功能，公司统配臵辆皮卡车，向基层用户提供配送服务， 还将根据具体需要向股东经销商配臵计算机信息化管理系统，以提高其管理 经营能力。更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。 第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。 公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品牌。 二占总土地土 水工构筑物。据国家地震局建设部年发布的中国地震烈度区划图和使用 规定的通知，区地震基本烈度属Ⅵ度区。 天然建筑材料 项目区工程建设所需要的石生产潜力，亩产 可达到左右。 项目区年平均气温‴，多年平均无霜期天，全年‴活动积温为 ‴左右持续日数天，全年‴活动积温为‴左右，持续日数 天。本区热量资源可满足农作物年二熟 水资 新呵泉沟 段沟 夹镇沟 合计 项目区原有坑塘面积为公顷，养殖水面公顷，规划后塘坝面 积不变，塘深，平均蓄水深度为。塘坝蓄水次数为，则塘坝可拦蓄水量 为万。 通过以上分析计算，在灌溉保证率为的年份，靠项目区内的坑塘沟渠拦 蓄水量为万。项目区地表水总量为万，故项目区可供利用地表水 量为万。 紧靠项目区西部和北部供有个水库，水库情况见表 项目区附近水库情况览表 表单位，万， 名称集水面积总库容兴利库容死库容兴利水位死水位放水涵尺寸涵底此砼搅拌系统的位臵至 关重要。根据施工总体规划，其应设在建筑物附近较平坦的开阔地带集中搅拌， 料物场就近布臵，以减少运输距离，避免料物的过量损耗。 施工生活用水采用当地自来水或从附近坑塘取水的方法解决。施工生活用 电可采用工程沿线电网供电，个别建筑物距电源较远时，可考虑自发电解决供电 问题。 施工技术供应 施工技术供应是保证施工顺利进展的关键。施工机械的先进程度和完好率，是 保证整个工程能否按计划进度要求完成的基础。因此，必须根据技术要求和施工 进度计划，及时作好础设施需要建设，生态环境需要改善，新农 村建设要起步等方面均要求提出这个项目。 要提高土地利用率，增加有效耕地面积，提高耕地质量 耕地是农业生产的基础，基本农田是耕地的重要部分，是耕地中的精华。因此， 增加耕地面积，改善农业生产条件，提高耕地质量是项关系到项目区未来人口 增长和农业发展的大事，项目区可以通过对现有道路，沟渠以及未利用地的整治 来增加耕地面积，项目区新增耕地面积为公顷，新增耕地率为。 要增加农田基础设施建设，完善农田配套工程，改善项目区农业生产条 件 作为国家的粮食主产区和基本农田保护区，就必然要求项目区具有良好的耕作 环境和农业生产的配套措施，但从目前来看，项目区农田基础设施仍较为脆弱， 与抗御普通的自然灾害，确保农田稳产高产仍有较大的差距。迫切需要加强基础 设施建设，完善农田配套工程，改善农业生产条件。 从配合贯彻新农村建设的主要内容和要求来说，也迫切需要提出这个项 目 要调整目前的农业生产结构，改变土地利用方式，改善生态环境包括人居环境， 促进农业增收和农业经济发展，土地整理项目的落实是配合和贯彻新农村建设当 中的项极其重要的工作。 如上所述，从我国人口资源环境发展未来所面临的矛盾与挑战，提 出与落实土地整理项目，是落实耕地总量动态平衡战略决策的重要举措。 可行性研究报告编制依据 法律法规 中华人民共和国土用三到五年的时间，连锁营销体系销售总额超过亿元。在全中国个 主要农业大省建立农药连锁管理体系，公司直接供货，并进行连锁管理 的零售商超过家。 公司的近期规划是 到年月，在和竞争能力。根据市场信息和产品销售 计划进行统采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。对采购产品按销售 计划进行配送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。 其管理 经营能力。更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。 第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。 公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品，在山东河北河南三省建立家品牌的农药连 锁零售店。 零售店 家品牌农药零售店中直营店家 特许加盟零售店家 所有零售店中销售的农药产品 以上的品种是币。 品牌农药零售店，专有销售权的农药产品超过个品种。 总部 公司资产累计经营利润万元人民币。 无形资产评估值超过亿元人民币。 产品销售运行 订单销售率超过指实段的岗位机构图为 总经理 财务部 总经理 拓展部 烈的企业忠诚度和以顾客满意为核心的服务意识 缜密的思考能力和强烈的学习意识及自学能力 能够带领店面前厅和后厨团队主动适应市场，稳定顾客群，有计划 性完成区域分配的营业任务。 二店面经理 任职资格 岁以下，中专或以上学历 五年以上餐饮行业工作经验，熟悉楼面后厨运作和毛利核算 三年以上餐饮连锁企业管理工作经验 关心员工，保证团队的凝聚力 关注细节的管理能力 以市场为导向以满足食客口味的创新能力 较好的沟通能力和应变能力 通过策划并组织有效的促销活动拉升店面营业水平。 店面经理重点培养对象选拔标准 岁以下，中专或以上学历 三年以上餐饮行业工作经验，熟悉楼面后厨运作和毛利核算 年餐饮连锁企业前厅经理厨师长管理工作经验 年以上本企业店面管理工作经验，熟悉我公司店面运作模式 强烈的企业忠诚度和以顾客满意为核心的服务意识 执行力强，能够配合上级领导搞好职责内的工作 积极的心态工作态度和强烈的自我提升欲望 勇于承担责任，善于在工作中总结学习 善于沟通，能够搞好与上级和下属的关系 关心员工，在员工中具有较高的威望 能够妥善处理顾客投诉和工作中的突发事件。 三前厅主管 任职资格 岁以下，中专或以上学历 三年以上相关工作经验 要求对所管部门的工作业务特点相当熟悉和熟练，善于进行工作 的策划和工作督导 要有较强的酒店意识，对前厅工作的每个环节和工作流程是否灵便 要敏感，善于发现问题及时进行指导 要求对整个酒店的机构和管理系统业务流程有个较详细的了解， 充分发挥前厅在酒店管理中起联络沟通协调对顾客服务的桥梁 和中心作用 努力学的服务意识 缜密的思考能力和强烈的学习意识及自学能力 能够带领店面前厅和后厨团队主动适应市场，稳定顾客群，有计划 性完成区域分配的营业