任务。 总经理 行政管理部采购部 总经理 直营店 特许店 企划部 总经理 总经理 财务部经理拓展部经理企划部经理行政管理部经理有部门五个，分别是财务部，企 划部拓展部采购部和行政管理部。 第章财务部职责 财务部职责概述 会计核算 二财务管理 三税务管理 财务部职责详述 会计核算 负责拟责公司的各项业务的收支工作。 三税务管理 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。 第二章企划部职责 企划部职责概述 市场推广计划。 结合品牌推广计划制定出各地区的品牌推广实施方案并负责实施。 年终对全年的品牌推广计划进行总结并结合实际情况修订品牌推广计 划。 负责公司导入产品的整体宣传策划方案的制定。与加盟商的沟通方案并加以实施 了解加盟商的相关需求，针对需求制定培训计划。 对加盟商直营店进行管理方面和技术方面的培训并落实培训所需的 师资。 负责实施培训计划，对计划中的时间地点人员等相关细节进行落实。 培训会议的组织与安排 制定并完善培训手册。 二对加盟商和直营店的相关状况进行评估。 制定并完善对加盟商和直营店评估升级的相关标准。 每年对加盟商和直营店进行等级评估。 三对企划部制定的市场开拓计划进行必要的支持。 进行加盟商或直营店所在地的市场调研。 加盟商或直营店所在地新闻发布会加盟说明会加盟展览会的协作。 对相关的市场开拓计划策划方案进行实施。 负责对外宣传手册的编写版面设计及输出。 四完善建立公司与加盟商之间的网络信息系统并进行相关数据信息处理工 作。 了解加盟商对信息方面的需求。 收集汇总处理加盟商和直营店的相关数据信息。 规划电脑的配发方案及分期导入的管理，并负责信息系统的服务运行。 建立加盟商和直营店的信息档案，为公司的决策提供科学依据。 建立并维护总部和加盟商之间的网络信息交换系统。 对加盟商及直行经理任职年以上，熟悉店面运作模式 强资料和农业生产技术服务，使中国农业生产水平迅速提高， 使中国成为世界农业强国。 服务中国农资企业建立连锁加盟制度，向加盟经销商提供最优质的服务， 使经销商迅速提高经营效益，管理水平和竞争能力。根据市场信息和产品销售 计划进行统采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。对采购产品按销售 计划进行配送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。 提供配送设施和计算机信息化管理系统服务根据股东的需要，为股东经 销商实现其配送功能，公司统配臵辆皮卡车，向基层用户提供配送服务， 还将根据具体需要向股东经销商配臵计算机信息化管理系统，以提高其管理 经营能力。更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。 第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。 公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品牌。 用三到五年的时间，连锁营销体系销售总额超过亿元。在全中国个 主要农业大省建立农药连锁管理体系，公司直接供货，并进行连锁管理 的零售商超过家。 公司的近期规划是 到年月，在和竞争能力。根据市场信息和产品销售 计划进行统采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。对采购产品按销售 计划进行配送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。 其管理 经营能力。更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。 第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。 公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品，在山东河北河南三省建立家品牌的农药连 锁零售店。 零售店 家品牌农药零售店中直营店家 特许加盟零售店家 所有零售店中销售的农药产品 以上的品种是币。 品牌农药零售店，专有销售权的农药产品超过个品种。 总部 公司资产累计经营利润万元人民币。 无形资产评估值超过亿元人民币。 产品销售运行 订单销售率超过指实段的岗位机构图为 总经理 财务部 总经理 拓展部 烈的企业忠诚度和以顾客满意为核心的服务意识 缜密的思考能力和强烈的学习意识及自学能力 能够带领店面前厅和后厨团队主动适应市场，稳定顾客群，有计划 性完成区域分配的营业任务。 二店面经理 任职资格 岁以下，中专或以上学历 五年以上餐饮行业工作经验，熟悉楼面后厨运作和毛利核算 三年以上餐饮连锁企业管理工作经验 关心员工，保证团队的凝聚力 关注细节的管理能力 以市场为导向以满足食客口味的创新能力 较好的沟通能力和应变能力 通过策划并组织有效的促销活动拉升店面营业水平。 店面经理重点培养对象选拔标准 岁以下，中专或以上学历 三年以上餐饮行业工作经验，熟悉楼面后厨运作和毛利核算 年餐饮连锁企业前厅经理厨师长管理工作经验 年以上本企业店面管理工作经验，熟悉我公司店面运作模式 强烈的企业忠诚度和以顾客满意为核心的服务意识 执行力强，能够配合上级领导搞好职责内的工作 积极的心态工作态度和强烈的自我提升欲望 勇于承担责任，善于在工作中总结学习 善于沟通，能够搞好与上级和下属的关系 关心员工，在员工中具有较高的威望 能够妥善处理顾客投诉和工作中的突发事件。 三前厅主管 任职资格 岁以下，中专或以上学历 三年以上相关工作经验 要求对所管部门的工作业务特点相当熟悉和熟练，善于进行工作 的策划和工作督导 要有较强的酒店意识，对前厅工作的每个环节和工作流程是否灵便 要敏感，善于发现问题及时进行指导 要求对整个酒店的机构和管理系统业务流程有个较详细的了解， 充分发挥前厅在酒店管理中起联络沟通协调对顾客服务的桥梁 和中心作用 努力学的服务意识 缜密的思考能力和强烈的学习意识及自学能力 能够带领店面前厅和后厨团队主动适应市场，稳定顾客群，有计划 性完成区域分配的营业 二⑲建筑给水排水设计规范 ⑳泵站设计规范 建筑设计防火灰紫色灰棕色砾岩砂砾岩粉砂质泥 岩与细粒长石砂岩互层，厚度，地基承载力。根据钻探资 料，肥西县白垩系广泛发育于金桥官亭上派河线以北地区，厚度可能 达到以上,但地表仅在江淮分水岭和小蜀山等地有极小的孤零露头。 地表所见为紫红和砖红色砂岩及粉砂岩，夹有泥岩和砂砾岩。 气候 该地区属亚热带湿润季风气候区，季风气候显著，四季分明。年平均降 水量，日最大降水量。年最大积雪厚度。年平均雷暴合肥市新桥水厂工程可行性研究报告合肥市给排水设计研究院 日数，年平均大雾日数。大雾时能见度小于日数为。 全年无沙尘暴日。年平均气温，极端最低，极端最高。 水资源 根据安徽省水资源及开发利用调查评价，合肥市多年 平均降水量左右，多年平均地表水资源总量亿，其中地表水 亿，人均占有地表水资源量，亩均占有量仅，约为全省 人均和亩均占有量的半左右，合肥市水资源比较紧缺。 水系 新桥机场属淮河流域，周边水系主要有淠河总干渠渠尾新民坝枢纽， 总干瓦东干渠首段，瓦埠湖。水库主要有小型水库两座宝教寺塘小河 净水厂厂址定于合六高速公路与规划机场快速通道交口西南角的杨郢， 占地面积约亩。 出厂水水质及水压 新桥水厂出厂水水质应达到国家年月发布的生活饮用水卫生 标准。 供水管网末梢压力不小于供水管网服务压力合格率，最 高日最大时出厂水压为。 ㈡工程方案设计 水源工程 经过多方案比较，水源工程推荐方案为 ⑪取水口采用箱式钢筋砼矩形头部，伸入库心约。 ⑫引水管采用二根钢管。水库常水位时可自流引水，枯水 位时虹吸引水。 ⑬取水泵房设在水库东北岸新民村，采用矩形泵房，卧式离心泵， 期设台用备。 泵站属水库淹没区，泵站高程按新民坝水库设计水位设计，并 按水库年遇校核洪水位校核。考虑风浪影响，泵站设计地面 高程定为，泵房上层室内地面高程。 水源土建及引水管按万规模次建成，设备按万安装。 原水输水管道工程 原水输水管道按万设计，采用根球管，二期再铺设 根球管，单根长度约。 原水管出取水泵站后，沿新民村进村道路和规划机场连接线方兴大道 西侧敷设,以避开民居,从东侧进入厂区。 净水工程 ⑪净水工艺流程合肥市新桥水厂工程可行性研究报告合肥市给排水设计研究院 期工程推荐采用平流沉淀池普通快滤池为主体的常规处理工艺, 工艺流程见下图 助凝剂合肥市新桥水。 设备选型 原则上以国产为主，以节省投资，方便维修和运行管理。国产设备应选 合资或进口技术的优质产品，如水泵电气设备等。 三生产的安全性可靠性分析 变配电系统 厂区供配电系 计算机自控系统及电气设备也考虑有完整的防雷击措施。 计算机自控系统 近期暂不实施计算机自控系统，预留计算机通讯接口远期采用开放的 计算机网络系统加流行通用的组态软件及可靠的模块。系统配 年总成本万元 单位总成本元 年任务。 总经理 行政管理部采购部 总经理 直营店 特许店 企划部 总经理 总经理 财务部经理拓展部经理企划部经理行政管理部经理有部门五个，分别是财务部，企 划部拓展部采购部和行政管理部。 第章财务部职责 财务部职责概述 会计核算 二财务管理 三税务管理 财务部职责详述 会计核算 负责拟责公司的各项业务的收支工作。 三税务管理 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。 第二章企划部职责 企划部职责概述 市场推广计划。 结合品牌推广计划制定出各地区的品牌推广实施方案并负责实施。 年终对全年的品牌推广计划进行总结并结合实际情况修订品牌推广计 划。 负责公司导入产品的整体宣传策划方案的制定。与加盟商的沟通方案并加以实施 了解加盟商的相关需求，针对需求制定培训计划。 对加盟商直营店进行管理方面和技术方面的培训并落实培训所需的 师资。 负责实施培训计划，对计划中的时间地点人员等相关细节进行落实。 培训会议的组织与安排 制定并完善培训手册。 二对加盟商和直营店的相关状况进行评估。 制定并完善对加盟商和直营店评估升级的相关标准。 每年对加盟商和直营店进行等级评估。 三对企划部制定的市场开拓计划进行必要的支持。 进行加盟商或直营店所在地的市场调研。 加盟商或直营店所在地新闻发布会加盟说明会加盟展览会的协作。 对相关的市场开拓计划策划方案进行实施。 负责对外宣传手册的编写版面设计及输出。 四完善建立公司与加盟商之间的网络信息系统并进行相关数据信息处理工 作。 了解加盟商对信息方面的需求。 收集汇总处理加盟商和直营店的相关数据信息。 规划电脑的配发方案及分期导入的管理，并负责信息系统的服务运行。 建立加盟商和直营店的信息档案，为公司的决策提供科学依据。 建立并维护总部和加盟商之间的网络信息交换系统。 对加盟商及直行经理任职年以上，熟悉店面运作模式 强资料和农业生产技术服务，使中国农业生产水平迅速提高， 使中国成为世界农业强国。 服务中国农资企业建立连锁加盟制度，向加盟经销商提供最优质的服务， 使经销商迅速提高经营效益，管理水平和竞争能力。根据市场信息和产品销售 计划进行统采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。对采购产品按销售 计划进行配送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。 提供配送设施和计算机信息化管理系统服务根据股东的需要，为股东经 销商实现其配送功能，公司统配臵辆皮卡车，向基层用户提供配送服务， 还将根据具体需要向股东经销商配臵计算机信息化管理系统，以提高其管理 经营能力。更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。 第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。 公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品牌。 用