用三到五年的时间，连锁营销体系销售总额超过亿元。在全中国个 主要农业大省建立农药连锁管理体系，公司直接供货，并进行连锁管理 的零售商超过家。 公司的近期规划是 到年月，在和竞争能力。根据市场信息和产品销售 计划进行统采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。对采购产品按销售 计划进行配送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。 其管理 经营能力。更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。 第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。 公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品，在山东河北河南三省建立家品牌的农药连 锁零售店。 零售店 家品牌农药零售店中直营店家 特许加盟零售店家 所有零售店中销售的农药产品 以上的品种是币。 品牌农药零售店，专有销售权的农药产品超过个品种。 总部 公司资产累计经营利润万元人民币。 无形资产评估值超过亿元人民币。 产品销售运行 订单销售率超过指实段的岗位机构图为 总经理 财务部 总经理 拓展部 烈的企业忠诚度和以顾客满意为核心的服务意识 缜密的思考能力和强烈的学习意识及自学能力 能够带领店面前厅和后厨团队主动适应市场，稳定顾客群，有计划 性完成区域分配的营业任务。 二店面经理 任职资格 岁以下，中专或以上学历 五年以上餐饮行业工作经验，熟悉楼面后厨运作和毛利核算 三年以上餐饮连锁企业管理工作经验 关心员工，保证团队的凝聚力 关注细节的管理能力 以市场为导向以满足食客口味的创新能力 较好的沟通能力和应变能力 通过策划并组织有效的促销活动拉升店面营业水平。 店面经理重点培养对象选拔标准 岁以下，中专或以上学历 三年以上餐饮行业工作经验，熟悉楼面后厨运作和毛利核算 年餐饮连锁企业前厅经理厨师长管理工作经验 年以上本企业店面管理工作经验，熟悉我公司店面运作模式 强烈的企业忠诚度和以顾客满意为核心的服务意识 执行力强，能够配合上级领导搞好职责内的工作 积极的心态工作态度和强烈的自我提升欲望 勇于承担责任，善于在工作中总结学习 善于沟通，能够搞好与上级和下属的关系 关心员工，在员工中具有较高的威望 能够妥善处理顾客投诉和工作中的突发事件。 三前厅主管 任职资格 岁以下，中专或以上学历 三年以上相关工作经验 要求对所管部门的工作业务特点相当熟悉和熟练，善于进行工作 的策划和工作督导 要有较强的酒店意识，对前厅工作的每个环节和工作流程是否灵便 要敏感，善于发现问题及时进行指导 要求对整个酒店的机构和管理系统业务流程有个较详细的了解， 充分发挥前厅在酒店管理中起联络沟通协调对顾客服务的桥梁 和中心作用 努力学的服务意识 缜密的思考能力和强烈的学习意识及自学能力 能够带领店面前厅和后厨团队主动适应市场，稳定顾客群，有计划 性完成区域分配的营业任务。 总经理 行政管理部采购部 总经理 直营店 特许店 企划部 总经理 总经理 财务部经理拓展部经理企划部经理行政管理部经理有部门五个，分别是财务部，企 划部拓展部采购部和行政管理部。 第章财务部职责 财务部职责概述 会计核算 二财务管理 三税务管理 财务部职责详述 会计核算 负责拟责公司的各项业务的收支工作。 三税务管理 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。 第二章企划部职责 企划部职责概述 市场推广计划。 结合品牌推广计划制定出各地区的品牌推广实施方案并负责实施。 年终对全年的品牌推广计划进行总结并结合实际情况修订品牌推广计 划。 负责公司导入产品的整体宣传策划方案的制定。与加盟商的沟通方案并加以实施 了解加盟商的相关需求，针对需求制定培训计划。 对加盟商直营店进行管理方面和技术方面的培训并落实培训所需的 师资。 负责实施培训计划，对计划中的时间地点人员等相关细节进行落实。 培训会议的组织与安排 制定并完善培训手册。 二对加盟商和直营店的相关状况进行评估。 制定并完善对加盟商和直营店评估升级的相关标准。 每年对加盟商和直营店进行等级评估。 三对企划部制定的市场开拓计划进行必要的支持。 进行加盟商或直营店所在地的市场调研。 加盟商或直营店所在地新闻发布会加盟说明会加盟展览会的协作。 对相关的市场开拓计划策划方案进行实施。 负责对外宣传手册的编写版面设计及输出。 四完善建立公司与加盟商之间的网络信息系统并进行相关数据信息处理工 作。 了解加盟商对信息方面的需求。 收集汇总处理加盟商和直营店的相关数据信息。 规划电脑的配发方案及分期导入的管理，并负责信息系统的服务运行。 建立加盟商和直营店的信息档案，为公司的决策提供科学依据。 建立并维护总部和加盟商之间的网络信息交换系统。 对加盟商及直行经理任职年以上，熟悉店面运作模式 强资料和农业生产技术服务，使中国农业生产水平迅速提高， 使中国成为世界农业强国。 服务中国农资企业建立连锁加盟制度，向加盟经销商提供最优质的服务， 使经销商迅速提高经营效益，管理水平和竞争能力。根据市场信息和产品销售 计划进行统采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。对采购产品按销售 计划进行配送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。 提供配送设施和计算机信息化管理系统服务根据股东的需要，为股东经 销商实现其配送功能，公司统配臵辆皮卡车，向基层用户提供配送服务， 还将根据具体需要向股东经销商配臵计算机信息化管理系统，以提高其管理 经营能力。更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。 第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。 公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品牌。 二通道的必经之地。连山冰川湿地及水源涵养林是中部绿 洲工农业生产和人民生活的主要水源供给区，北部防风固沙林是 防治沙漠南侵，保障工农业生产发展的重要绿色屏障促进社会经济持续发展上，具有重大的现实意义和深远的 历史意义。 三项目建设是实施西部大开发，构建和谐社会和建设社 会主义新农村的需要 由于长期的风沙侵袭和人类不合理的生产活动等原因，武威 民群众的贫困局面，天祝县仍为国扶贫困 县，古浪县也为省级贫困县，与中央提出的构建和谐社会和建设 社会主义新农村存在着很大差距。项目实施，旨在通过湿地资源 的保护与恢复，保护水源，防沙治沙，促进农正处于新的发展战略机遇 期，有党中央国务院领导的高度重视，有流域内各级党政领导 和群众的大力支持，流域经济社会可持续发展迫切需要当地生态 环境有个彻底的改观，尤其是在防沙治沙工作上取得突破性风沙危害并没有彻底根治，仍然制约着 当地的经济发展。本项目的实施，是落实总理指示精神石羊河 流域重点治理规划建设全国防沙治沙示范县和节水模范县的迫 切需要，解决了水这个制约人类社会经济发展的树立了样板。 第三章基本概况 自然概况 项目区位置 武威市地处河西走廊东端，地理位置介于东径，北纬，东连兰州，西接金色屏障，保护绿洲。 此举在促进社会经发展战略机遇 期，有党中央国务院领导的高度重视，有流域内各级党政领导 和群众的大力支持，流域经济社会可持续发展迫切需要当地生态 环境有个彻底的改观，尤其是在防沙治沙工作上取得突破性进 展。温家宝总理在年国庆期间视察民勤时指出要将民勤 的生态问题上升到国家意志，把民勤建成全国防沙治沙示范样 板。多年来，民勤县的治沙工作取得了较大的成绩，但总体来 看生态状况还比较脆弱，风沙危害并没有彻底根治，仍然制约着 当地的经济发展。本项目的实施，是落实总理指示精神石羊河 流域重点治理规划建设全国防沙治沙示范县和节水模范县的迫 切需要，解决了水这个制约人类社会经济发展的首要问题，民勤 河西乃至全国的干旱荒漠化问题将不再是个难题，将是解决 这个资源短缺等问题已经成为社会经济可持续发展 的瓶颈。因此，必须在较短的时间内，集中有限的物力和财力， 在些重要地区抢救性实施保护和恢复工程，尽快改变局部的生 态环境，缓解由于湿地退化导致的生态问题，全面提升湿地保护 能力。本项目的实施，对进步维护本地区生态系统的完整性， 充分发挥湿地涵养水源的功能，持续均衡地向下游供水，促进流 域的经济社会可持续发展具有重大的现实意义和深远的历史意 义。 二项目建设的必要性 项目建设是保障区域乃至国家生态安全的战略需要 武威市是中国北方抗御沙漠化的前沿阵地，是保护欧亚大陆 桥畅通无阻的生态要塞。所属石羊河流域，尤其是处于巴丹吉林 沙漠和腾格里沙漠夹缝的民勤绿洲，就像把楔子卡在两大 沙漠之间，阻击着它们的合拢，捍卫着河西走廊的生态安全。民 勤绿洲的存亡关系用三到五年的时间，连锁营销体系销售总额超过亿元。在全中国个 主要农业大省建立农药连锁管理体系，公司直接供货，并进行连锁管理 的零售商超过家。 公司的近期规划是 到年月，在和竞争能力。根据市场信息和产品销售 计划进行统采购，向经销商提供质量价格比最优的产品。对采购产品按销售 计划进行配送服务，并指导帮助股东经销商发展乡镇级零售终端，达到提高 经济效益的目的。 其管理 经营能力。更好的服务于农民，为我国的农业发展作贡献。 第二部分战略规划 公司的战略规划分为远景规划和近期规划两个部分。 公司的远景规划是 创造中国第家农药连锁品，在山东河北河南三省建立家品牌的农药连 锁零售店。 零售店 家品牌农药零售店中直营店家 特许加盟零售店家 所有零售店中销售的农药产品 以上的品种是币。 品牌农药零售店，专有销售权的农药产品超过个品种。 总部 公司资产累计经营利润万元人民币。 无形资产评估值超过亿元人民币。 产品销售运行 订单销售率超过指实段的岗位机构图为 总经理 财务部 总经理 拓展部 烈的企业忠诚度和以顾客满意为核心的服务意识 缜密的思考能力和强烈的学习意识及自学能力 能够带领店面前厅和后厨团队主动适应市场，稳定顾客群，有计划 性完成区域分配的营业任务。 二店面经理 任职资格 岁以下，中专或以上学历 五年以上餐饮行业工作经验，熟悉楼面后厨运作和毛利核算 三年以上餐饮连锁企业管理工作经验 关心员工，保证团队的凝聚力 关注细节的管理能力 以市场为导向以满足食客口味的创新能力 较好的沟通能力和应变能力 通过策划并组织有效的促销活动拉升店面营业水平。 店面经理重点培养对象选拔标准 岁以下，中专或以上学历 三年以上餐饮行业工作经验，熟悉楼面后厨运作和毛利核算 年餐饮连锁企业前厅经理厨师长管理工作经验 年以上本企业店面管理工作经验，熟悉我公司店面运作模式 强烈的企业忠诚度和以顾客满意为核心的服务意识 执行力强，能够配合上级领导搞好职责内的工作 积极的心态工作态度和强烈的自我提升欲望 勇于承担责任，善于在工作中总结学习 善于沟通，能够搞好与上级和下属的关系 关心员工，在员工中具有较高的威望 能够妥善处理顾客投诉和工作中的突发事件。 三前厅主管 任职资格 岁以下，中专或以上学历 三年以上相关工作经验 要求对所管部门的工作业务特点相当熟悉和熟练，善于进行工作 的策划和工作督导 要有较强的酒店意识，对前厅工作的每个环节和工作流程是否灵便 要敏感，善于发现问题及时进行指导 要求对整个酒店的机构和管理系统业务流程有个较详细的了解， 充分发挥前厅在酒店管理中起联络沟通协调对顾客服务的桥梁 和中心作用 努力学的服务意识 缜密的思考能力和强烈的学习意识及自学能力 能够带领店面前厅和后厨团队主动适应市场，稳定顾客群，有计划 性完成区域分配的营业