省级科研和技术创新项目奖励 元加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 在完成连锁店工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实效的 保护连锁店财物，使公司利益免受重大损失的 ④在公司社会见义勇为，与各种违法违纪不良现象斗争有显 著成绩颁发荣誉证书 对突发事件事故妥善处理者 贯忠于职守认真负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。 般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 品行优良技术超群工作认真克尽职守成为连锁店 楷模者颁发荣誉证书 领导有方业务推展有相当成效者 参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。 二员工饮，即客 人点出种饮品之后，我们的后台现场制作。主要以茶类为主,都以 茶包和白开水兑制而成。 和他们不同的是，我们的饮吧注重的是品位和口感。 具体的产品参看以下说明及图片介绍。 第四章资金公司管理财务销售科技人员激励员工制度 员工奖励制度 目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定 此制度。 奖励涉及对象公司所有员工。 奖励方式精神奖励工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。 般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。 二辞退 处罚事项分类 重量级处罚 故意造成重大过失，造成重大损失 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退需要时要承担相应的 民事或刑事责任相关费用自理。 损失遗失公司重要，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后 减薪元 违抗命令或威胁侮辱上级领导员工大会通报批评，视情节严 重程度减薪。 ④包庇职员舞弊，弄虚作假员工大会通报批评，视情节严重程 未经许可擅自使用权限外之物品设备员工大会通报批评， 视情节严重程度处罚金。 工作不努力，屡劝不听者员工大会通报批评，留用察看或辞 退。 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司有正 式成立之前，需要笔流中心，在装备研发人才技术市场 品牌等方面具有显著的优势，技术开发动资金，从而确保公司的经营正常运转。经 过财务分析，饮吧需要筹集资金元，具体见下表 股东姓名或 名称 认缴情况设立时实际缴付 出资数 额 出资时间 出资方 式 出资数 额 出资时 间 出资方 式 甲 年 月 货币资 金 年 月 现金 乙 年 月 货币资 金 年 月 现金 丙 年 月 货币资 金 年 月 现金 丁 年 月 货币资 金 年 月 现金 元个 总核算元每杯 每月固定成本支出元 饮吧单位成本按元每杯计算。 饮吧饮品单价元 保本点时的保本点固定成本边际贡献杯月 即每个月销售杯，就可以保证连锁店经营。而面对现状良好的 自助餐群体，如至人的消费群，潜在顾客占消费群体的 ，这个销售量完全容易实现 横坐标为业务量变动，纵轴为成本。固定成本线平行于横 轴，可变成本线的起点为固定成本线与纵轴的交叉点，画出总成本线， 总销售收入线起始于原点。总收入线和总成本线的交叉点就 拾缘饮吧并不脱离消费者群体，我们正是建立在大众饮吧的基础 之上，建立自己时尚简单的饮吧机构。所以我们预计能在年以内实 现自己的连锁机构，该连锁机构的主题也将是大众消费。 第三章技术与产品 拾缘饮吧主要是由茶饮咖啡果汁饮料酒类构成。 拾缘饮吧的技术在于营养师提前调好了所有的饮品，然后呈现在 客人的眼前。客人可以根据自己的爱好来选择自己的饮品。根据人类 身体对饮料的吸收度，我们专门作出饮吧套餐 雀巢咖啡长城红葡萄酒 卡布奇洛咖啡大红袍茶 普洱茶奶茶 苦丁茶果汁 毛尖茶摩卡咖啡 铁观音张裕解百纳 以上套餐全部都是经过适当的比例制作的，如果客人需要，我们 会为客人定制提前做成。但套餐的价格要另作收费。 拾缘饮吧会提前呈现给客人各种各样的饮品，但是我们制作的都 是适度浓度的饮品。也就是说，他们的浓度叫低，口感清淡。在适度 的饮品中，我们将不再添加任何果粉以增加浓度。 以下是家餐饮店的果粉果汁呈现图位于红帽子上方 我们可以发现，在普通的餐饮店中，所有的饮品都是速饮，即客 人点出种饮品之后，我们的后台现场制作。主要以茶类为主,都以 茶包和白开水兑制而成。 和他们不同的是，我们的饮吧注重的是品位和口感。 具体的产品参看以下说明及图片介绍。 第四章资金预算 饮吧的投资经费为至万，不包括租金。 前期资金投入为元详见第六章分析 租金预计元，本次预算以元每月为基准 第五章公司团队与管理公司董事会管理部门分公司的组织架构图 二公司管理财务销售科技人员激励员工制度 员工奖励制度 目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定 此制度。 奖励涉及对象公司所有员工。 奖励方式精神奖励物质奖励。 奖励事项分类 重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济和创新能力均居同行业领先地 位。已承担国家级数十季分明季风明线来满足 国内的需求。在这种形势下，公司新增年产万吨子午线轮胎用钢丝帘线项目应 运而生。 企业经济规模的需要 尽管子午线轮胎用钢丝帘线市场前景非常看好，但国内已形成经济生产规模的仅 少数几家。公司新增年产万吨子午线轮胎用钢丝帘线项目，旨在使公司形成年 产万吨子午线轮胎用钢丝帘线的经济生产规模，以达到节能降耗降低生产成 本提高产品竞争力的目的。 项目建设的可行性 产品市场广阔 公司与国内大型轮胎厂家有着长期供货关系，产品销售渠道畅通。公司前期工程 生产的子午线轮胎用钢丝帘线于年投放市场后，由于产品性能良好，深受用 户信赖。 建设场地已有在现钢帘线分厂厂区内实施。 可利用已有设施 公司在建设司背景 公司钢帘线分厂已顺利建成年产万吨的子午线轮胎用钢丝帘线生产线，再新 增同规模的生产线，投资省上马快技术新效益好。 公司拥有流的设备和技术，金属制品年生产能力达到万吨。经过了批具有丰富经验的高级专业 技术人才及管理人才。 公司是国家大型企业高新技术企业湖北省巨人工程企业，被国家对外 经济贸易合作部赋予产品进出口业务权，并于年月在上海证券交易所挂牌 个经销部办事处，拥有国内外稳定客户千 余家，产品覆盖全国，并出口东南亚欧美港澳多个国家和地区。 项目建设的必要性 市场的需要 子午线轮胎是当今我国轮胎更新换代的产品，是轮胎工业今后新增年产万吨子午线轮胎用钢丝帘线项目应 运而生。 企业经济规模的需要 尽管子午线轮胎用钢丝帘线市场前景非常看好，但国内已形成经济生产规模的仅 少数几家。公司新增年产万吨子午线轮胎用钢丝帘线供货关系，产品销售渠道畅通。公司前期工程 生产的子午线轮胎用钢丝帘线于年投放市场后，由于产品性能良好，深受用 户信赖。 建设场地已有在现钢帘线分厂厂区内实施。 可利用已有设施 公司在因此本项 目投资省上马快技术新效益好。 有成功的经验 公司钢帘线分厂前期年产万吨子午线轮胎用钢丝帘线工程建成投产，成功地引 进了意大利成套先进设备和工艺技术，培养锻炼了素质高技术熟有可比的指标。 建设资金有保障 子午线轮胎用钢丝帘线属高科技高投入高效益的产品，要形成经济的生产规 模没有较大的投入是办不到的。而公司在这方面具有得天独厚的条件银行信用 良好，融资环运输方便。 原材料供应渠道畅通公司实力雄厚，与德国日本韩国及国内宝钢武钢等多家原材料供应厂家建 立了良好的合作关系，供应渠道畅通稳定，故其生产金属制品的原材料供应渠 道畅通。 因此 盘条预处理将合格的盘条进行表面机械去氧化皮冲洗交替式电解酸洗 冲洗热水洗涂硼烘干收在的大工字轮上。盘条表面清洁后，涂 上均匀致的硼砂涂层，以利下道拉拔，其线速度为理的盘条，以大工字轮的放线架牵至多头直线式拉丝机上， 经过不同道次的拉拔至。其中钢丝直接用于高强度级 的电镀前的半成品钢丝，其余钢丝均至中丝热处理工序。其拉 丝速度为。 省级科研和技术创新项目奖励 元加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 在完成连锁店工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实效的 保护连锁店财物，使公司利益免受重大损失的 ④在公司社会见义勇为，与各种违法违纪不良现象斗争有显 著成绩颁发荣誉证书 对突发事件事故妥善处理者 贯忠于职守认真负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。 般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 品行优良技术超群工作认真克尽职守成为连锁店 楷模者颁发荣誉证书 领导有方业务推展有相当成效者 参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。 二员工饮，即客 人点出种饮品之后，我们的后台现场制作。主要以茶类为主,都以 茶包和白开水兑制而成。 和他们不同的是，我们的饮吧注重的是品位和口感。 具体的产品参看以下说明及图片介绍。 第四章资金公司管理财务销售科技人员激励员工制度 员工奖励制度 目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定 此制度。 奖励涉及对象公司所有员工。 奖励方式精神奖励工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。 般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。 二辞退 处罚事项分类 重量级处罚 故意造成重大过失，造成重大损失 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退需要时要承担相应的 民事或刑事责任相关费用自理。 损失遗失公司重要，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后 减薪元 违抗命令或威胁侮辱上级领导员工大会通报批评，视情节严 重程度减薪。 ④包庇职员舞弊，弄虚作假员工大会通报批评，视情节严重程 未经许可擅自使用权限外之物品设备员工大会通报批评， 视情节严重程度处罚金。 工作不努力，屡劝不听者员工大会通报批评，留用察看或辞 退。 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司有正 式成立之前，需要笔流中心，在装备研发人才技术市场 品牌等方面具有显著的优势，技术开发动资金，从而