省级科研和技术创新项目奖励 元加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 在完成连锁店工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实效的 保护连锁店财物，使公司利益免受重大损失的 ④在公司社会见义勇为，与各种违法违纪不良现象斗争有显 著成绩颁发荣誉证书 对突发事件事故妥善处理者 贯忠于职守认真负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。 般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 品行优良技术超群工作认真克尽职守成为连锁店 楷模者颁发荣誉证书 领导有方业务推展有相当成效者 参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。 二员工饮，即客 人点出种饮品之后，我们的后台现场制作。主要以茶类为主,都以 茶包和白开水兑制而成。 和他们不同的是，我们的饮吧注重的是品位和口感。 具体的产品参看以下说明及图片介绍。 第四章资金公司管理财务销售科技人员激励员工制度 员工奖励制度 目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定 此制度。 奖励涉及对象公司所有员工。 奖励方式精神奖励工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。 般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。 二辞退 处罚事项分类 重量级处罚 故意造成重大过失，造成重大损失 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退需要时要承担相应的 民事或刑事责任相关费用自理。 损失遗失公司重要，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后 减薪元 违抗命令或威胁侮辱上级领导员工大会通报批评，视情节严 重程度减薪。 ④包庇职员舞弊，弄虚作假员工大会通报批评，视情节严重程 未经许可擅自使用权限外之物品设备员工大会通报批评， 视情节严重程度处罚金。 工作不努力，屡劝不听者员工大会通报批评，留用察看或辞 退。 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司有正 式成立之前，需要笔流中心，在装备研发人才技术市场 品牌等方面具有显著的优势，技术开发动资金，从而确保公司的经营正常运转。经 过财务分析，饮吧需要筹集资金元，具体见下表 股东姓名或 名称 认缴情况设立时实际缴付 出资数 额 出资时间 出资方 式 出资数 额 出资时 间 出资方 式 甲 年 月 货币资 金 年 月 现金 乙 年 月 货币资 金 年 月 现金 丙 年 月 货币资 金 年 月 现金 丁 年 月 货币资 金 年 月 现金 元个 总核算元每杯 每月固定成本支出元 饮吧单位成本按元每杯计算。 饮吧饮品单价元 保本点时的保本点固定成本边际贡献杯月 即每个月销售杯，就可以保证连锁店经营。而面对现状良好的 自助餐群体，如至人的消费群，潜在顾客占消费群体的 ，这个销售量完全容易实现 横坐标为业务量变动，纵轴为成本。固定成本线平行于横 轴，可变成本线的起点为固定成本线与纵轴的交叉点，画出总成本线， 总销售收入线起始于原点。总收入线和总成本线的交叉点就 拾缘饮吧并不脱离消费者群体，我们正是建立在大众饮吧的基础 之上，建立自己时尚简单的饮吧机构。所以我们预计能在年以内实 现自己的连锁机构，该连锁机构的主题也将是大众消费。 第三章技术与产品 拾缘饮吧主要是由茶饮咖啡果汁饮料酒类构成。 拾缘饮吧的技术在于营养师提前调好了所有的饮品，然后呈现在 客人的眼前。客人可以根据自己的爱好来选择自己的饮品。根据人类 身体对饮料的吸收度，我们专门作出饮吧套餐 雀巢咖啡长城红葡萄酒 卡布奇洛咖啡大红袍茶 普洱茶奶茶 苦丁茶果汁 毛尖茶摩卡咖啡 铁观音张裕解百纳 以上套餐全部都是经过适当的比例制作的，如果客人需要，我们 会为客人定制提前做成。但套餐的价格要另作收费。 拾缘饮吧会提前呈现给客人各种各样的饮品，但是我们制作的都 是适度浓度的饮品。也就是说，他们的浓度叫低，口感清淡。在适度 的饮品中，我们将不再添加任何果粉以增加浓度。 以下是家餐饮店的果粉果汁呈现图位于红帽子上方 我们可以发现，在普通的餐饮店中，所有的饮品都是速饮，即客 人点出种饮品之后，我们的后台现场制作。主要以茶类为主,都以 茶包和白开水兑制而成。 和他们不同的是，我们的饮吧注重的是品位和口感。 具体的产品参看以下说明及图片介绍。 第四章资金预算 饮吧的投资经费为至万，不包括租金。 前期资金投入为元详见第六章分析 租金预计元，本次预算以元每月为基准 第五章公司团队与管理公司董事会管理部门分公司的组织架构图 二公司管理财务销售科技人员激励员工制度 员工奖励制度 目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定 此制度。 奖励涉及对象公司所有员工。 奖励方式精神奖励物质奖励。 奖励事项分类 重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济和创新能力均居同行业领先地 位。已承担国家级数十进入零售环节美国的蔬菜供应主要。 项目的实施有利于扩大劳动就业，提高农民收入，增加外贸出口创 汇，促进环境建设。经多方论证认为，该项产品安全环保，销售有市场， 技术有依托，资金有保障，环境无污染，投资回收期短，抗风险性强， 符合国家产业政策，经济效益和社会效益显著。 项目建设基础和配套条件较好，时机成熟。项目拟采用的生产技术 先进成熟，工程建设方案合理，经济效益良好，风险较小，故项目建 设是可行的。表主要经济数据与财务评价指标表 序号名称单位数值备注 建设方案 有机无公害脱水蔬菜 真空气调速冻保鲜蔬菜 二原辅材料 蔬菜 包装 三能源消耗 电万 水 煤炭 四项目定员人 技术与管理人员人 生产工人人 五总投资及来源 项目总投资万元 建设投资万元 铺底流动资金万元 建设期利息万元 投资来源序号名称单位数值备注 资本金万元 融资万元 六经济数据 达产年营业收入万元 达产年销售税金及附加万元 达产年总成本费用万元 工业增加值万元 达产年利润总额万元 达产年所得税万元 达产年税后利润万元 七财务评价指标 项目财务内部收益率所得税前 项目财务净现值所得税前万元 项目投资回收期所得税前年 项目财务内部收益率所得税后 项目财务净现值所得税后万元 项目投资回收期所得税后年 资本金内部收益率 总投资收益率 资本金净利润率 累计盈余资金万元序号名称单位数值备注 盈亏平衡点 八能源消耗指标 万元产值综合能耗标煤万元 万元增加值综合能耗标煤万元 第章市场预测与分析 国内外蔬菜加工营销发展动态 发达国家蔬菜业的经营策略 加入后，我国蔬菜业面临着日益加剧的国际市场竞争，尤其是 受原主要出口贸易对象国日韩美和欧洲国家技术壁垒的严重制约。 同时，跨国企业集团正以租赁土地联营办厂超市卖场等形式加紧对 我国内蔬菜市场的争夺。 以强大的联合体出现在国际市场 发达国家蔬菜业种植者很少单独面对国际市场，都是千方百计组成 各种强大的联合体。荷兰的蔬菜是由合作社销售的日本蔬菜 业以分散生产集中销售为特征，产品交易由农协统上市拍卖销售。 以上的产品通过批发市场进入零售环节美国的蔬菜供应主要集中 在大公司，可以在全球运作。 面向市场不断开发新产品和品牌产品 为在国际市场上保持竞争力,国用的生产技术 先进成熟，工程建设方案合理，经济效益良好，风险较小，故项目建 设是可行的。表主要经济数据与财务评价指标表 序号名称单位数值备注 建设方案 有机无公害脱水蔬菜 真空气调铺底流动资金万元 建设育 实现了处理规范化物流运输冷链化。美国蔬菜在加工运输环节中的损 耗率仅为。 农业保险制度等社会化服务作后盾 加拿大英国美国等大力发展农业作物保险。实行联合共保， 风险分担。美测项目三是实行严格复杂的合格评定程序和质量认证制度四 是在产品规格包装标签要求方面大做文章。日省级科研和技术创新项目奖励 元加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 在完成连锁店工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实效的 保护连锁店财物，使公司利益免受重大损失的 ④在公司社会见义勇为，与各种违法违纪不良现象斗争有显 著成绩颁发荣誉证书 对突发事件事故妥善处理者 贯忠于职守认真负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。 般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 品行优良技术超群工作认真克尽职守成为连锁店 楷模者颁发荣誉证书 领导有方业务推展有相当成效者 参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。 二员工饮，即客 人点出种饮品之后，我们的后台现场制作。主要以茶类为主,都以 茶包和白开水兑制而成。 和他们不同的是，我们的饮吧注重的是品位和口感。 具体的产品参看以下说明及图片介绍。 第四章资金公司管理财务销售科技人员激励员工制度 员工奖励制度 目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定 此制度。 奖励涉及对象公司所有员工。 奖励方式精神奖励工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。 般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。 二辞退 处罚事项分类 重量级处罚 故意造成重大过失，造成重大损失 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退需要时要承担相应的 民事或刑事责任相关费用自理。 损失遗失公司重要，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后 减薪元 违抗命令或威胁侮辱上级领导员工大会通报批评，视情节严 重程度减薪。 ④包庇职员舞弊，弄虚作假员工大会通报批评，视情节严重程 未经许可擅自使用权限外之物品设备员工大会通报批评， 视情节严重程度处罚金。 工作不努力，屡劝不听者员工大会通报批评，留用察看或辞 退。 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司有正 式成立之前，需要笔流中心，在装备研发人才技术市场 品牌等方面具有显著的优势，技术开发动资金，从而