级科研和技术创新项目奖励 元加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 在完成连锁店工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实效的 保护连锁店财物，使公司利益免受重大损失的 ④在公司社会见义勇为，与各种违法违纪不良现象斗争有显 著成绩颁发荣誉证书 对突发事件事故妥善处理者 贯忠于职守认真负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。 般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 品行优良技术超群工作认真克尽职守成为连锁店 楷模者颁发荣誉证书 领导有方业务推展有相当成效者 参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。 二员工饮，即客 人点出种饮品之后，我们的后台现场制作。主要以茶类为主,都以 茶包和白开水兑制而成。 和他们不同的是，我们的饮吧注重的是品位和口感。 具体的产品参看以下说明及图片介绍。 第四章资金公司管理财务销售科技人员激励员工制度 员工奖励制度 目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定 此制度。 奖励涉及对象公司所有员工。 奖励方式精神奖励工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。 般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。 二辞退 处罚事项分类 重量级处罚 故意造成重大过失，造成重大损失 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退需要时要承担相应的 民事或刑事责任相关费用自理。 损失遗失公司重要，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后 减薪元 违抗命令或威胁侮辱上级领导员工大会通报批评，视情节严 重程度减薪。 ④包庇职员舞弊，弄虚作假员工大会通报批评，视情节严重程 未经许可擅自使用权限外之物品设备员工大会通报批评， 视情节严重程度处罚金。 工作不努力，屡劝不听者员工大会通报批评，留用察看或辞 退。 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司有正 式成立之前，需要笔流中心，在装备研发人才技术市场 品牌等方面具有显著的优势，技术开发动资金，从而确保公司的经营正常运转。经 过财务分析，饮吧需要筹集资金元，具体见下表 股东姓名或 名称 认缴情况设立时实际缴付 出资数 额 出资时间 出资方 式 出资数 额 出资时 间 出资方 式 甲 年 月 货币资 金 年 月 现金 乙 年 月 货币资 金 年 月 现金 丙 年 月 货币资 金 年 月 现金 丁 年 月 货币资 金 年 月 现金 元个 总核算元每杯 每月固定成本支出元 饮吧单位成本按元每杯计算。 饮吧饮品单价元 保本点时的保本点固定成本边际贡献杯月 即每个月销售杯，就可以保证连锁店经营。而面对现状良好的 自助餐群体，如至人的消费群，潜在顾客占消费群体的 ，这个销售量完全容易实现 横坐标为业务量变动，纵轴为成本。固定成本线平行于横 轴，可变成本线的起点为固定成本线与纵轴的交叉点，画出总成本线， 总销售收入线起始于原点。总收入线和总成本线的交叉点就 拾缘饮吧并不脱离消费者群体，我们正是建立在大众饮吧的基础 之上，建立自己时尚简单的饮吧机构。所以我们预计能在年以内实 现自己的连锁机构，该连锁机构的主题也将是大众消费。 第三章技术与产品 拾缘饮吧主要是由茶饮咖啡果汁饮料酒类构成。 拾缘饮吧的技术在于营养师提前调好了所有的饮品，然后呈现在 客人的眼前。客人可以根据自己的爱好来选择自己的饮品。根据人类 身体对饮料的吸收度，我们专门作出饮吧套餐 雀巢咖啡长城红葡萄酒 卡布奇洛咖啡大红袍茶 普洱茶奶茶 苦丁茶果汁 毛尖茶摩卡咖啡 铁观音张裕解百纳 以上套餐全部都是经过适当的比例制作的，如果客人需要，我们 会为客人定制提前做成。但套餐的价格要另作收费。 拾缘饮吧会提前呈现给客人各种各样的饮品，但是我们制作的都 是适度浓度的饮品。也就是说，他们的浓度叫低，口感清淡。在适度 的饮品中，我们将不再添加任何果粉以增加浓度。 以下是家餐饮店的果粉果汁呈现图位于红帽子上方 我们可以发现，在普通的餐饮店中，所有的饮品都是速饮，即客 人点出种饮品之后，我们的后台现场制作。主要以茶类为主,都以 茶包和白开水兑制而成。 和他们不同的是，我们的饮吧注重的是品位和口感。 具体的产品参看以下说明及图片介绍。 第四章资金预算 饮吧的投资经费为至万，不包括租金。 前期资金投入为元详见第六章分析 租金预计元，本次预算以元每月为基准 第五章公司团队与管理公司董事会管理部门分公司的组织架构图 二公司管理财务销售科技人员激励员工制度 员工奖励制度 目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定 此制度。 奖励涉及对象公司所有员工。 奖励方式精神奖励物质奖励。 奖励事项分类 重量级奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济和创新能力均居同行业领先地 位。已承担国家级省数十也虑到 地下水入渗到生活污水管道上，这部分水的比例为生活污水水量的。 实际污水排日，即至年供水人口为万人。规划年为 每人每日升，到年日供水水量吨。 生产用水量 到年生产用水量吨天 旅游度假区绿化用水 年旅游度假区，人均绿地平方米，用水定额，浇灌季 节月划设计研究院已做出设计。温泉开采量吨天。 年用水量见下表 表年温泉旅游度假区用水量表 名称生活用水生产用水温泉水量绿化与公用其它用水总量量量设施用水 水量 防洪准 加强河道管理，定期清淤河渠，保障泄洪畅通。 防洪排水规划 由于规划区内有复州河寺沟河河四条河交汇经过，因而雨水排放非常 流畅。部分雨水就近排入河道，部分雨水通过管道截至入河。 吨日 其它污水量吨日 总污水量吨日 污水排放量分布 污水水水质 污水厂进水水质是决定污水处理厂的主要依据，污染浓度如取值偏高，会造成很大的浪费如低于实际值，又会导为槽丝厂排放的污水。 年温泉旅游度假区在不同排污口同步监测污染物排放情 况 年温泉旅游度假区在不同排污口同步监测污染物排放情况见表 年测量的各排污口污染物排放情况表表 序 号 区及出水槽。待处理污水由管道流入缓冲配水区，污水在向上流过 滤料层时，经滤料上附着生长的微生物膜净化处理后经过出水区和出水槽由管道 排出。缓冲配水区的作用是使污水均匀流过滤池。在待处理污水进入滤池起，同 时由鼓风机鼓风并通过管道向池内供给微生物膜代谢所需的空气氧源，生长 在滤料上的微生物膜从污水中吸取可溶性有机污染物作为其生理活动所需的营 养物质，在代谢过程中将有机污染物分解，使废水得到净化。 处理流程 进厂污水首先经粗格栅去除大颗粒悬浮颗粒之后，进入集水池，经污水提 升泵提升后流经细格栅，进步去除悬浮固体和小颗粒杂质。然后进入沉砂池， 池内砂由砂泵提至砂水分离器。由沉砂池出来的污水流进初沉池，去除水中细小 悬浮物和部分有机杂质。沉淀池出水上清液进入生物滤池，在此进行氧化去碳和 硝化反硝化去除氨氮，出水进贮水池，从贮水池溢流至砂滤池进行砂滤处理，出 水经接触池消毒后达标排放，贮水池水用于反洗生物滤池少池塘排污量亿吨，缓解由于养殖废水外排引起的社会矛 盾，因此本项目具有广阔的产业化前景。 五项目实施方案技术路线试验点个湖州沈氏水产苗种开发有限公司， 试验面积亩在养殖重点区建立二个示范点菱湖镇和孚镇， 示范面积亩。 项目主要技术由市水产技术推广站负责，试验及示范点日常 管理由参加单位负的上海海洋大学王丽卿等利用人工湿地处理池塘养殖废水，中国水 科院黄海所田景波等使用河道净化系统人工湿地净化设施对池塘海 水养殖废水进行。初沉池下排出的泥浆 与生物滤池反洗污泥进入贮泥池，经浓缩压滤机进行浓缩脱水，脱水后的干泥外 运。工艺流程如下 污水粗格栅集水池提升泵细格栅沉砂池 计。近期供水人口为 人。根据城市发展目标和平面布局规划级科研和技术创新项目奖励 元加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 在完成连锁店工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实效的 保护连锁店财物，使公司利益免受重大损失的 ④在公司社会见义勇为，与各种违法违纪不良现象斗争有显 著成绩颁发荣誉证书 对突发事件事故妥善处理者 贯忠于职守认真负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。 般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员工大会通报表扬奖励金额视具体情况由公司 领导和人事部门作出 品行优良技术超群工作认真克尽职守成为连锁店 楷模者颁发荣誉证书 领导有方业务推展有相当成效者 参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。 二员工饮，即客 人点出种饮品之后，我们的后台现场制作。主要以茶类为主,都以 茶包和白开水兑制而成。 和他们不同的是，我们的饮吧注重的是品位和口感。 具体的产品参看以下说明及图片介绍。 第四章资金公司管理财务销售科技人员激励员工制度 员工奖励制度 目的为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定 此制度。 奖励涉及对象公司所有员工。 奖励方式精神奖励工作任务方面取得显著成绩和经济效益的 茶吧总经理 营销部财务综合部后勤保障部 服务部 电子商务部 生产部 技术部 策划部 产品应用部产品开发部 对连锁店提出合理化建议积极有实负责廉洁奉公事迹突出的 全年出满勤的 为公司带来良好社会声誉的 其他应给予奖励事项的。 般性奖励 员工涉及到如下事项，可享受的经济奖励 加薪员参与协助事故事件救援工作者 ④遵规守纪，服从领导，敬业楷模者 主动积极为连锁店工作，提出合理化建议，减少成本开 支，节约资源能源的员工 拾金物不昧者。 二辞退 处罚事项分类 重量级处罚 故意造成重大过失，造成重大损失 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退需要时要承担相应的 民事或刑事责任相关费用自理。 损失遗失公司重要，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后 减薪元 违抗命令或威胁侮辱上级领导员工大会通报批评，视情节严 重程度减薪。 ④包庇职员舞弊，弄虚作假员工大会通报批评，视情节严重程 未经许可擅自使用权限外之物品设备员工大会通报批评， 视情节严重程度处罚金。 工作不努力，屡劝不听者员工大会通报批评，留用察看或辞 退。 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司有正 式成立之前，需要笔流中心，在装备研发人才技术市场 品牌等方面具有显著的优势，技术开发动资金，从而确