1、“.....家乐福集团在全球多个国家运营万多家零售商店，年集团税 后销售额增至以欧元，员工总数超过万人。在全球零售行业中国际 化程度排名第即所投资国家和地区的数量为第，综合实力排名第二位即 年销售收入。年家乐福集团在财富强企业中排名第位。 家乐福公司于年进入中国市场，最早在北京和上海开设了当时规模最 大的大卖场。 统采购配送 零售商业的物流组织由批零分开向批零体化生产加工销售体化高度 组织化转变。商品配送中心实际上起到了批发零售商流物流结合为体的新型 商业的核心作用......”。

2、“.....另外大型超级市场内还提供银行存款信用卡支付就餐娱乐 体息室等服务。带小孩的顾客甚至还可以将小孩安置在店内的临时托儿所。 摘要 本文以家乐福大型连锁超级市场为研究对象。文章在阐述国内外大型超级市 场的产生特征发展历程和发展趋势的基础上，运用市场营销的基本理论对家 乐福大型超级市场现有的市场营销环境，包括经济环境政治法律环境和技术环 境进行详细分析，并且对家乐福大型连锁超级市场进行分析，明确家乐福的 优势和劣势，面临的机遇和威胁通过运用理论分析确定家乐福的目标市场和 市场定位，从而分析家乐福大型连锁超级市场的营销策略。最后，文章对家乐福 的进步发展提出了几条建议，希望对家乐福公司的发展有所借鉴与参考，同时 也希望对我国民族零售业的健康快速发展有所裨益......”。

3、“..... 目录 摘要 第章绪论 课题背景 本课题国内外研究现状 国内研究现状 国外研究状况 本文主要研究内容 第章大型超级市场概述 大型超级市场的概念与特征 大型超级市场的概念 大型超级市场的基本特征 大型超级市场的产生发展历程及发展趋势 国外大型超级市场的产生与发展历程 国内大型超级市场的产生与发展历程 大型超级市场的发展趋势 第章家乐福市场营销环境分析 宏观环境分析 经济环境分析 政治法律环境分析 家乐福内部环境分析 ， 买加皇后区创办了世 界上第家超级市场。当时，正值美国经济大萧条时期，超级市场经产生，就 以其销售价格低经营品种多营业面积大选购商品方便而赢得了消费者的青 睐......”。

4、“.....年达到多家，这时， 连锁店很快同超级市场相结合，形成了遍布各地区的各行业的连锁超级市场连 锁超级商店和连锁超级商场，两者如同对天然的盟友，携手共同发展。 年美国的超级市场达到多家。 第二次世界大战后，超级市场数量赠加，规模扩大，发展更加迅速。美国超 级市场的食品年销售额已占到美国食品年销售额的。年，美国超级市场 达到家，年达到家，超级市场的年销售额占美国年零售总额 的。年，美国超级市场的店数下降至家，但仍占食品杂货店总数 的，销售总额仍占食品销售总额的。现在，超级市场已遍布于美国的 各大中小城市和乡镇。 二国外大型超级市场的发展历程 大型超级市场是在超级市场的基础上发展起来的，是超级市场在不断变化发 展的社会经济环境中谋求生存的新发展形式......”。

5、“.....他们是形成超市规模销售额的基 础。大型超级市场的发展空间应该在居民居住区，特别是缺乏商业网点的区民区 大型超级市场必须走连锁化经营道路，才能发挥规模采购规模配送规 模销售的优势，也才能实现规模经济效益，为低价格营销策略奠定实施基础 大型超级市场的发展趋势 随着经济的不断发展以及竞争的日渐加剧，它们不停地调整与磨合，最终表 现出定的规律性发展趋势。 根据国内外大型超级市场发展情况，可归纳出以下几点规律性的发展趋势 国际化 随着商品流通和生产的国际化，消费者不仅仅满足于本国商业的商品及服务 供给，对具有异国文化的商业服务也产生广泛需求。 规模化 随着零售企业的大型化，西方零售业的组织结构呈集中化趋势。集中化意味 着巨型化规模化，以达到规模效益。大型商业企业尤其是大型超级市场，可以 集中批量采购，从供方得到价格优惠......”。

6、“.....是流 通产业现代化的必然之路。 发展自有品牌 随着大型超级市场开发设计功能的健全与配送功能的形成，工商结合的形式 也发生了根本变化。最有代表性的表现就是大型超级市场自有品牌的发到大市场 服务由单向多元化发展。 国内大型超级市场的产生与发展历程 在我国，零售业的主要经营形式也在跟随世界的脚步，步入了大型超级市场 的竞争时代。虽然这种以连锁经营的超级市场在国内还是种新兴业态，但其来 势凶猛的竞争实力不容小视。沿海发达地区是中国超级市场的最早发源地，并逐 步向中西部延伸，由大城市向中小城市以及乡镇扩散。作为种新兴的零售业态， 大型超级市场在中国的发展时间还很短，但发展速度却是全世界最快的。 中国内地于世纪年代初引进了超级市场这先进的零售经营方式。 年上半年......”。

7、“.....随着国民经济的持续高速，居民收入水平有了较大幅度的提高，我国消费 品行业出现了大规模的买方市场， 纵观经营出色的大型超级市场，可以发现许多的共同点，这些经验是值得去 学习和吸取的，同时也为我国民族零售产业的发展提供了有益的借鉴。总结我国 大型超级 市场的发展历程，有以下经验可供吸取 大型超级市场的迅速发展要以经济高速增长和居民收入消费水平的普遍 提高为基础。我国在发展大型超级市场时，必须注意这两个条件，要考虑各地不 同的经济发展水平和收入水平，要搞循序渐进的推进程序，而不在华外资零售企业的领先地位，带 动了中国的现代零售业的发展。目前，家乐福在中国个城市相继开设了 多家商店，拥有员工万多人。 家乐福在上海设立了全球采购中国总部，在中国的个城市成立了全球采 购区域代表处，专门采购当地产品出口到海外的连锁店销售......”。

8、“.....年，家乐福采购出口额达到亿美元。 家乐福中国具有重要的研究价值，家乐福的发展形态经营手法扩张模 式，以及全球战略布局业态组合工商关系，甚至独特的政府公关技巧对于中 国本土的企业而言都具有良好的借鉴意义。当然，另外面，家乐福中国也同样 存在诸多问题和改良空间。 本课题国内外研究现状 国内研究现状 据法国回声报月报道，全球第二大零售集团家乐福欲加速在中国 的发展，该集团计划年在全球新开家大型超市，其中家将设在中国。 回声报援引家乐福监督委员会主席吕克万德维尔德的话说，虽然家乐 福在中国市场的销售额目前只占其全球总销售额的，但中国因拥有亿消 费者而始终是家乐福最优先考虑的市场。 家乐福首席执行官路易斯杜兰则表示，内该集团不仅要在中国新开 家大型超市，还计划新开家折扣店。他透露......”。

9、“..... 回声报还援引家乐福中国区总裁让吕克谢罗的话说，家乐福目前还 有意对中国市场上的些竞争对手实施收购，以扩展自身的销售网络。 据回声报统计，截至年底，家乐福集团在中国拥有家大型 超市和家店，已成为中国市场上第大外资零售集团。 国外研究状况 据华尔街日报报道，全球超市连锁巨头法国家乐福集团首席执行官杜兰 日前宣布如果家乐福无法在海外市场进入前三甲，该公司就会考虑全身退出。 分析人士认为，家乐福此次撤退表明它将改变过去几年偏重海外市场的 经营战略，转而集中力量巩固法国国内市场。但也有业内人士指出，由于本国的 业绩低迷而正在推进事业重整，家乐福今后在亚洲的方针是将经营的重心集中到 市场有望快速扩大的中国。 家，特别是大型超级市场以低廉的价格使消费 者得到切实的利益，使大型超级市场具有新生业态的强大生命力......”。