制耗费降低施工 成本。 在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资 计量的准确性。 存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不 能形成完整的存货盘点原始记录等。 管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门个人控制指标和限额， 也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。 二施工人员成本控制意识薄弱，重生产轻效益 经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在定程度上促进 了施工企业成本控制，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在 这样些问题 施工组织设计阶段忽视施工准备，人员机器设备的安排调度和衔接对成 本的影响。由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工材料浪费 设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。些项目前期准备不足，有条件 便匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收领用制度不健全，节约奖惩措 施不力，导致材料大量浪费。些项目经理部对设备配置不作合理分析，希望设 备越多越好越先进越好，造成了设备资源的浪费。设备使用当中，些单位缺 乏维修保养，导致设备完好率使用率低。这些因素均增加了费用支出。 施工阶段忽视成本的中间控制，尤其不太重视质量成本和工期成本。工 期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。由于 施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于 利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本产生影响。作为成本控制中心 的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标取 得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周， 盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典计过程，向后延伸到使用过程，包括产品的设计研制工艺制造 供销运输储存直到用户的使用维修和保养等，使前馈控制与反馈控制相 结合，形成新产品设计阶段中成本的前馈控制制造阶段与使用阶段成本的反馈 摘要 随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为 自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业发展迅速。 随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市 场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在定程度上就是成 本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会提 供质量高工期短造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并 使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为 此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研 究。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要， 对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。 本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象，以有效实施施工 企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和 研究了项目成本控制的分析方法以计划成本为中心的集成 的成本控制方法。并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计， 根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。 关键词施工项目成本控制集成施工定额 目录 前言 第章 绪论 选题背景 研究目的 建筑工程施工项目成本管理现状 第章 项目成本控制理论 项目管理 成本控制的概念 成本控制理论的发展 成本控制的体系 成本控制的相对性 第章 施工项目成本控制方法 施工项目成本的控制分析方法 围绕计划成本的成本控制 第章 施工项目成本控制组织措施 ，创造出满意的 经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业 生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换个角度看， 就是说，施工项目成本控制管理就越显得重要，成本管理成为施工项目管理的核 心内容。实际上，质量管理进度管理资源管理安全管理等，无不与其息息 相关，在每项管理内容的每个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约 影响推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。 研究目的 当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。首先是对施工项目成本管理认识 上有误区。长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻 全过程的成本管理重制造成成本的核算，轻采购成本工艺成本和质量成本 重财会人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成本管理粗放。 很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在领导人 说了算的水平上，管理粗放，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作 的工程成本控制依据。目前的些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制 度，具体由谁去做怎样做做到什么程度都没有涉及，都是些空洞的理论性 规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。 因此，本文选择建筑工程施工项目成本控制方法为主题进行研究，以期丰富建筑 工程施工企业成本控制理论以及对我国建筑工程施工企业成本管理工作有所参 考。 建筑工程施工项目成本管理现状 目前，我国施工企业施工项目成本管理走的是条粗矿的路子，即使有些较为 先进的建筑施工企业结合自身的施工项目成本管理方面的经验和方法，提出 了些进行项目成本控制的措施和手段，但在施工项目成本管理方面还仍然不够 完善。 目前建筑工程施工项目成本控制存在的问题主要表现为 成本管理和成本控制的基础工作差 许多施工企业没有建立健全成本控制制度，也没有实施有效的成本控制，具体表 现在 企业没有原始记录制度或制度不健全，固定资产报废目成本管理的层次和职责划分 项目经理部组织的再设计 项目管理人员的成本责任分析 确保项目管理人员的稳定 运用成本控制的组织措施解决的问题 第章 结论 致 谢 参考文献 前言 随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入 我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，施工企 业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期 短，造价低的建筑产品。按照这要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质 量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努 力降低成本，提高管理水平。 目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，向重视进度和质量管理， 轻视成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。 成本是衡量企业管理水平的个综合指标。般来说，施工企业的成本由直接成 本和间接成本构成。直接成本包括企业管理人员的工资固定资产使用费物资 消耗费保险费检验试验费工程保修费工程排污费以及其它费用等。施工 项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力 资源物资资源和费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生 和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本 目标的实现。施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次全方位地展开。 第章 绪论 选题背景 随着我国经济体制改革进步深化，建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面 走向市场，并同外国建筑施工企业起在市场中竞争，这使企业需要承担更大的 风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务， 并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。那么实施建设 好每个建设项目，在保证质量安全的前提下，节约成本投为达到控制目的，必须创造定的条件，具备 定的控制能力。也就是说，要实现定的目标，可以通过施加些人为的控制措 施就可能了。 可能性空间是控制论的出发点，客观事物在可能性空间的发展变化是由于事物发 展自身的不稳定性造成的，可能性空间与不稳定性成正比关系变化。所以控 制归根结底是个在事物发展变化的可能性空间中进行有方向有目的的选择过 程。 控制作为种有目的的行为，其目标有两类类是保持系统或是过程的原 有状态，旦发生偏离，就将其纠正到原有状态，这类控制目标主要通过事后控 制来实现另类是通过控制引导系统达到新的预期的状态，这主要通过事前 控制来实现。事前控制是指通过对输入信息的监测，设法预测可能出现的偏差， 在问题出现之前就作以调整。事后控制是以过程的输出作为同过程的输入，用 信息来触发动作，在系统中形成个信息回路。 成本控制 结合上述成本及控制的含义我们可以看出，所谓成本控制，是企业根据定时期 预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以 前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的系列预防和调节措 施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 运用控制理论指导成本控制实践，是成本控制管理的个重要发展，也是现代成 本管理的重要标志与内容。现代企业成本控制有三种控制方法 事前控制，也叫前馈控制 事中控制，又叫现场控制 事后控制，也叫反馈控制。 而成本控制的基本程序包括三个步骤 确定成本控制的标准 根据成本控制标准衡量执行情况与结果